Autor: Info Pymes

Cómo realizar cambios en la gestión de tu pyme y no fallar

Info Pymes

Fuente: Cronista ~ Claves para gestionar las transformaciones en un equipo, proyecto o negocio. Qué hacer para que los equipos respondan y se concreten los objetivos propuestos.

Desde hace tiempo me pregunto ¿cuáles son los aspectos principales al momento de gestionar las transformaciones en un equipo, proyecto o negocio? ¿Qué hace que en ciertas situaciones los equipos respondan a las propuestas de cambio y se concreten los objetivos propuestos y en otras no?

Gestionar transformaciones conlleva ser capaces de «mover el barco» (lo que sea que «barco» signifique en cada caso) hacia la dirección deseada, lo que implica modificar conductas establecidas e identificar claramente la diferencia entre «decir – hacer» y «hacer – hacer». 

Es esa actividad intangible que se cristaliza finalmente en el resultado, pero que se relaciona con un proceso de decisión, ejecución y seguimiento de objetivos que se concretan y expectativas que se cumplen. En esta marcha, gestionar implica poder adaptarnos para movernos en un mundo cambiante y encontrar el equilibrio entre mantener las bases de nuestro negocio o emprendimiento, pero con la flexibilidad suficiente como para reformularlo en función de las necesidades propias y ajenas. Efectivamente, se gestiona en la transformación constante: donde encontramos las respuestas, quizás ya necesitamos cambiar las preguntas. Ocurre a nivel personal y empresarial y creo que es la parte entretenida de evolucionar.

Gestionar es acompañar, lo cual sugiere indagar sobre aquello que sustenta el logro de esta insignia, que es la autoridad formal e informal de quien la motoriza. Enfatizado en empresas de pequeña magnitud, esto envuelve no sólo consideraciones estructurales formales y lineas de autoridad establecidas y comunicadas, sino también cuestiones singulares que impactan «en el corazón» del reconocimiento y respeto por quien conduce. Así, es imprescindible conocer el problema o situación a resolver y comprender, de mínima, qué implicancias supone la tarea emprendida y qué esfuerzos, requisitos y apoyos necesita quien la desarrolla. Implica tener empatía y la sensibilidad lo suficientemente desarrollada para captar el timing de cada proyecto, los requerimientos cambiantes de cada cliente, los eslabones que necesitamos mover para lograr las metas.

Ese es el «arte de gestionar«, donde se fusionan la técnica, nuestras competencias y habilidades. Ahí es donde es imprescindible saber con qué recursos internos contamos, qué redes podemos construir y dónde necesitamos apoyo. Ahí es donde tantas veces el ego necesariamente debe hacer silencio (¡o silenciarlo!). Y en este «intríngulis» técnico-vincular, necesitamos además comprender nuestras respuestas emocionales para ser capaces de acompañar las diversas instancias de la gestión organizacional en un equilibrio razonable. Gestionar emociones sin esconderlas, ni esquivar los conflictos; aprendiendo a poner límites propios y ajenos con respeto, pudiendo hablar. 

Consideroquenecesitamos maximizar (en grande) el poder que tiene la escucha atenta, el intercambio explicativo y el acompañamiento amable en la modificación de las actitudes, en el cumplimiento de las tareas, en la motivación y el sentido de pertenencia. Debemos animarnos a escuchar y a recibir las disidencias, aunque nos incomoden.

La comprensión de cada engranaje como parte del sistema organizacional, sin perder de vista el panorama general y las interrelaciones constantes, se vuelven fundamentales. Necesitamos comprender lo que nos mueve, como equipos y como empresa. Con esta visión ordenadora y de destino compartido, se contribuye a lograr propuestas y soluciones integradoras y sustentables que apliquen a la realidad y contexto particular. Eso es a mi entender, gestionar transformaciones organizacionales en las pequeñas y medianas empresas.   

Por María Florencia Rizzardi, fundadora en MFR Consultoría y Gestión

Pyme local de fertilizantes prepara desembarco en Brasil

Info Pymes

Fuente: Ámbito ~ La firma Kioshi Stone comenzará exportar en breve sus productos desarrollados a partir de la nanotecnología al país vecino. Un segmento de negocio clave en la generación de divisas.

La empresa argentina Kioshi Stone que ofrece una línea de fertilizantes formulados a partir de nanopartículas minerales de altísima pureza, que aseguran una fertilización balanceada de los cultivos, tiene todo listo para desembarcar en las próximas semanas en el gigante negocio agrícola de Brasil. Es que esta pyme local, comandada por el empresario Gabriel Lema, ya recibió la aprobación para comenzar a comercializar sus productos de alta tecnología en el país vecino. “Las proyecciones que tenemos a partir de este desembarco son inmensas. Venimos trabajando desde hace años en ensayos a campo y finalmente en las próximas semanas iniciaremos con la exportación de tecnología argentina desarrollada a partir de la nanotecnología. Actualmente nuestro principal foco está en el mercado local pero creemos que en la medida que se comiencen a vender nuestros productos en Brasil, la balanza se irá inclinando hacia las exportaciones”, detalló en diálogo con Ámbito Gabriel Lema, presidente de Kioshi Stone.El portfolio de le empresa está integrado por más de 17 productos pensados para diferentes requerimientos y ambientes, entre ellos se destacan MIST N, MIST Zn y MIST P.a. En este marco Lema explica: “Trabajamos con nanotecnología mediante la cual se obtienen fertilizantes de alta tecnología que permiten aumentar la eficiencia de los nutrientes y que en un contexto de escasez de fertilizantes son una solución y por ende altamente requeridos. Además, entre los beneficios que aporta la nanotecnología, se encuentra el manejo de bajas dosis y la reducción de los costos de flete, ya que se optimiza la logística. Esto deriva en una disminución de la huella de carbono del proceso de fertilización”.Los productos de Kioshi Stone son los que comúnmente se denominan en el mundo de la tecnología agropecuaria como de especialidad, es decir que están dirigidos a ciertos requerimientos o cultivos. Lo cierto es que por lo pronto, los fertilizantes de la firma no están orientados solo a trigo, maíz, soja o girasol sino que también pueden aplicarse en diversos cultivos de economías regionales.Los planes a futuro de la firma son continuar creciendo. Desde hace cinco años exportan sus productos a Paraguay y Bolivia y, además de Brasil, en el corto plazo sumarán más mercados como Uruguay, Chile y Perú. “Los productores de la región están cada vez más y mejor tecnificados por eso el camino de expansión que estamos proyectando tanto local como internacionalmente es muy grande. Entendemos que ofrecemos una tecnología muy innovadora que puede hacer la diferencia en los planteos productivos. Además, con nuestra mirada puesta en el mercado exportador también orientamos a convertirnos en un generador de divisas del agro pero de la mano de la investigación y desarrollo y productos desarrollados en la Argentina”, cerró el empresario.

CAME expresó preocupación por suba de tasas interés de AFIP

Info Pymes

Fuente: Ambito – CAME solicitó una reducción del 50% para las tasas recientemente publicadas por el Ministerio de Economía, cuando el contribuyente posea registro Pyme.

La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) expresó su «inquietud» ante la publicación de la Resolución 559/2022 del Ministerio de Economía, mediante la cual aumentó a partir del primero de septiembre la tasa de interés resarcitorio por deudas con la AFIP de 4,25% a 5,91% mensual y la tasa por interés punitorio de 5,19% a 7,37%.

Tal como adelantó Ámbito, la medida se enmarca en el Decreto 598/2019, del ex Ministerio de Hacienda, y alcanza a las obligaciones impositivas, aduaneras y de la seguridad social adeudadas o canceladas fuera de término.

» Es de público conocimiento el grave perjuicio que se produjo con los efectos adversos de la pandemia para todo el sector mipyme», indicaron desde CAME, y agregaron: «Luego, con la escasez de reservas, se consolidó la falta de suministro de varias materias primas y/o productos terminados. Lo mencionado anteriormente se vio agravado por los altos niveles de inflación que generan una permanente descapitalización del sector de las pequeñas y medianas empresas. Con todos estos problemas las pymes continúan perdiendo márgenes de rentabilidad.

“La pequeña y mediana empresa incurre en incumplimientos porque tiene problemas de caja. Hay una gran presión fiscal a nivel nacional, provincial y municipal, con tasas e impuestos que se dan en cascada”, dijo el titular de CAME, Alfredo González, y añadió: “Además, tenemos sistemas de recaudación que generan saldos a favor de las agencias de recaudación provincial”.

Según la nueva medida, se mantienen las tasas de interés aplicables cuando las obligaciones de que se trate se encuentren expresadas en dólares estadounidenses o deban abonarse de acuerdo con el monto de categorías u otros conceptos similares vigentes a la fecha de su efectivo pago, básicamente en obligaciones aduaneras. En estos supuestos las tasas serán del 0,83% (resarcitorio) y del 1% mensual (punitorio).

En los casos de repetición de tributos, devolución, reintegro o compensación, es decir cuando es por créditos a favor del contribuyente, la tasa permanece sin alteraciones en el 3,84% mensual. Los conceptos expresados en dólares estadounidenses tendrán un interés mensual del 0,20%.

Cabe recordar que para determinar el interés diario, el respectivo porcentaje debe dividirse por 30.

En este marco, CAME solicitó una reducción del 50% para las tasas recientemente publicadas por el Ministerio de Economía cuando el contribuyente posea registro Pyme –micro, pequeña y mediana empresa por tramo I– por los dos motivos:

  • No es correcto el argumento de que la suba de la tasa de interés que cobra la AFIP tiene por objetivo que el contribuyente no se financie con el Estado en lugar de los canales habituales de financiación.
  • A su vez, la pyme es castigada con niveles de tasa totalmente exorbitantes por parte de AFIP. Cierta morosidad en el cumplimiento fiscal se debe a los distintos vaivenes de la economía macroeconomía que afectan a la microeconomía, como por ejemplo por el aumento de precios con desabastecimiento de mercadería; al nulo acceso a financiación bancaria por falta de solvencia, y a los niveles de tasa establecidos que llegan a ser confiscatorios.

“En el esquema impositivo y productivo las pymes somos el sector más vulnerable. Por eso necesitamos que se contemplen los pedidos que hacemos desde CAME”, finalizó González.

Cafiero: “estamos para colaborar con las PyMEs que quieran exportar

Info Pymes

Fuente: Cancilleria – El canciller visitó la empresa metalmecánica Tulsa, líder del sector de equipos petroleros que exporta a 5 países

En el marco de la agenda de promoción comercial y de internacionalización de las empresas argentinas, el canciller Santiago Cafiero visitó hoy la planta productiva de Tulsa, una PyME metalmecánica de base tecnológica ubicada en Villa Lynch, partido bonaerense de San Martín, que se dedica a la producción y exporta equipos, componentes y accesorios aplicables al “upstream” de la industria petrolera.

“Esta es una PyME familiar que se inició hace 30 años en el sector petrolero y petroquímicos, un sector muy dinámico en las exportaciones. Es el tercer sector exportador de la Argentina, y durante este primer semestre logró un 40% de aumento en sus exportaciones. Por eso venir acá y participar de una reunión muy detallada con sus dueños y trabajadores y trabajadoras ha sido muy enriquecedor”, explicó Cafiero.

Sostuvo que “estamos para colaborar con las PyMEs que quieran exportar, por eso vinimos aquí a Tulsa para interiorizarnos sobre estos cinco países con los que esta firma tiene proyectos de exportación. Queremos avanzar con toda la agenda exportadora; la vocación que tiene la Cancillería es la de abrir mercados para que las PyMEs generen exportaciones, dólares y empleo”.

Cafiero recorrió las instalaciones acompañado de la secretaria de Relaciones Económicas Internacionales, Cecilia Todesca Bocco; el subsecretario de Promoción del Comercio e Inversiones, Guillermo Merediz; y la Directora Nacional de Promoción de Exportaciones, Laura Tuero.

Tulsa Oilfield Equipment S.A fue fundada en 1992 y lleva tres décadas de trayectoria dedicada al diseño, desarrollo, producción y comercialización de equipos, componentes y accesorios aplicables al “upstream” de la industria petrolera.

A través de la incorporación de tecnología e innovación que le permitió el aumento del valor agregado, actualmente exporta y se proyecta a varios mercados de la región. Tiene contratos de suministros con YPF y otras empresas de la Argentina, y vende a Colombia, Chile, Brasil, Perú y Ecuador.

El canciller argentino fue recibido por el intendente de General San Martín, Fernando Moreira; y por las autoridades de la compañía, encabezada por su presidente Alberto Giecco y su vicepresidenta, Isabel Algarañas.

El intendente Moreira agradeció la visita de Cafiero y Todesca, y consideró que «representa un apoyo a la iniciativa exportadora que esta empresa ya tiene pero que está en perspectiva de mejorar y aumentar».

«Tulsa es una empresa ejemplo de calidad por sus productos dedicados a la industria petrolera -calidad productiva y además organizacional-, que es un orgullo para el partido de San Martín», agregó Moreira.

El presidente de la firma, Alberto Giecco, en tanto, comentó: “Estamos encarando un proyecto exportador que nos permita duplicar la cantidad de los productos que venimos vendiendo en Argentina y en el exterior en los próximos tres años, para lo cual venimos trabajando activamente en ferias, exposiciones, misiones comerciales y viajes organizados por la Cancillería”.

El complejo petrolero-petroquímico se ubica en el tercer lugar entre los complejos exportadores más relevantes para nuestro país en lo que va del año. Sus envíos representan más del 10% del total de exportaciones y su crecimiento interanual al primer semestre es de 111%, el más alto entre los principales diez complejos.

En ese contexto, las exportaciones de insumos asociados al upstream de la industria petrolera también ostentan un buen desempeño exportador. Durante el primer semestre del año acumulan un crecimiento cercano al 40%.

La actividad se encuadra en el Plan de Promoción de Exportaciones 2022, coordinado por la Cancillería argentina, que contempla 280 acciones para este año, incluidas la participación de nuestro país en ferias internacionales, la realización de rondas de negocios, misiones comerciales, talleres de oferta tecnológica y acciones de posicionamiento sectorial.

Las Pymes también sufren la falta de insumos y ya ven una baja de su producción: los rubros más afectados

Info Pymes

Fuente: Cronista ~ La falta de acceso a dólares para traer insumos del exterior complica la producción de manufacturas, software y servicios informáticos de cara al segundo semestre.

El endurecimiento del cepo a las importaciones, una medida que el Gobierno utiliza para frenar la partida de dólares y equilibrar la balanza comercial, le juega una mala pasada al sector productivo que necesita divisas para comprar insumos, piezas y partes en el exterior.

Frente al incremento de las restricciones que dispuso el Gobierno para reducir las compras en el exterior y que la Secretaria de Comercio, que conduce Matías Tombolini, ajustará, la Fundación Observatorio PyME (FOP) advirtió que en el conjunto de pymes manufactureras que son importadoras directas, ya se estima una caída promedio del 13% de la producción.

El dato surge del relevamiento trimestral que realizan los economistas de FOP entre las empresas del sector de manufactura, software y servicios informáticos.

Respecto a la relación entre los precios manufactureros y el tipo de cambio indicaron que «evolucionaban a mitad de camino entre el dólar oficial y el paralelo hasta el primer trimestre del año, pero aceleraron en el segundo, acercándose al MEP. El tipo de cambio oficial está rezagado también en términos de los precios industriales PyME».

Al analizar las relaciones sectoriales con proveedores internacionales, la encuesta mostró que los sectores más demandantes de insumos del exterior son; maquinaria y equipo. aparatos eléctricos, electrónicos e instrumentos de precisión y autopartes, mientras que alimentos y bebidas, productos de madera y vidrio y cerámica, presentan menor vinculación.

Además advirtieron que se mantiene la restricción en la oferta productiva, relativamente más afectada por las dificultades para importar bienes e insumos intermedios y señalaron que «la restricción puede presionar los precios al alza».

bien necesarios

Se estima que cerca del 80 % de las importaciones en la Argentina están destinadas a la producción, sin embargo, el alza de los precios de la energía por la crisis global disparó la demanda de dólares y obligó a limitar el resto de las compras; sólo en julio, el rubro combustibles y lubricantes creció 156,6% interanual y se llevó casi u$S 2.000 millones.

En el detalle de importaciones que informó ayer el Indec, todos los rubros mostraron crecimiento interanual pero mucho más moderado que la energía. 

En el caso de los productos vinculados a una actividad productiva, vehículos automotores de pasajeros aumentó 54% con una demanda de u$s 191 millones; piezas y accesorios para bienes de capital 32,8% con u$s 1.378 millones; bienes de capital 29,9% con u$s 1,107 millones y bienes intermedios 25,8%, u$s 3.141 millones.

En tanto, los  bienes de consumo y resto -que agrupa a los envíos a través de servicios postales-, crecieron 23,3% y 5,6%, representando menos de u$s 800 millones.

La exhaustiva administración de las importaciones, que apunta a equilibrar las finanzas internas también puede repercutir de forma negativa en las exportaciones, una consecuencia «por momentos inadvertida», describe un trabajo de Ecolatina que remarca que en cada dólar que exporta la Argentina hay 11 centavos de contenido importado.

«Para sostener las ventas hacia el resto del mundo el país necesita aumentar las importaciones de insumos requeridos para la producción de bienes y servicios», señala el informe.

En paralelo, ante el incremento de la brecha cambiaria proliferan maniobras irregulares en el comercio exterior, como la subfacturación de exportaciones y la sobrefacturación de importaciones que representan pérdida de dólares para el Banco Central. 

Desde la Aduana se intensificaron los controles para evitar fraudes, incluso se realizó una denuncia ante la Justicia de Estados Unidos por presunto contrabando y lavado de activos. 

Provincia presentó herramientas de financiamiento a más de 50 pymes

Info Pymes

Fuente: Ámbito ~ El Gobierno bonaerense se reunió con más de 50 empresarios pymes de los sectores de industria, comercio y agro, a quienes presentó las herramientas de financiamiento para la reactivación económica, según informó el Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica provincial.

El encuentro se realizó en el distrito de Maipú y fue encabezado por la subsecretaria de Industria, Pyme y Cooperativas, Mariela Bembi; el director provincial de Desarrollo Territorial y Pymes, Ariel Aguilar, y la presidenta de Fogaba, Verónica Wejchenberg, con la presencia del Concejal de Maipú y Consejero de la Juventud PJ Buenos Aires, Tomás Bozzano.

En la reunión se presentaron las herramientas productivas que el Ministerio pone a disposición, como también se despejaron dudas y se escucharon proyectos que los diferentes sectores desarrollaron dentro del municipio.

El objetivo de estas recorridas por las diferentes localidades bonaerenses es entablar un contacto directo entre la Provincia y cada una de las empresarias y empresarios de los diversos territorios.

Se presentaron varios programas de financiamiento, entre ellos, los Créditos para la Recuperación Productiva, una iniciativa conjunta del Ministerio y el Bapro, con el fin de apoyar financieramente a empresas con proyectos productivos que promuevan la reactivación económica y la generación de empleo a través de distintas líneas crediticias para pymes y microempresas.

También se trabajó sobre las líneas disponibles desde Provincia Microcréditos, con el objetivo de ayudar a emprendimientos a crecer, con montos de hasta $2 millones y plazos flexibles. Además, se brindó información sobre cómo acceder a las garantías del Fogaba tanto para pymes como microempresas ,y se presentó el programa Transformación Digital Bonaerense.

Esta última iniciativa de la cartera productiva provincial promueve la incorporación de nuevas tecnologías y la digitalización del entramado productivo a través de asistencias técnicas, programas de diagnóstico y financiamiento mediante créditos directos y flexibles, según se informó oficialmente.

De Mendiguren explicó a PYMES que estamos en una etapa de «estabilización»

Info Pymes

Fuente: A24 ~ El secretario de Industria y Desarrollo Productivo pidió»defender esta política industrial que sigue mostrando resultados en el nivel de actividad».

El secretario de Industria y Desarrollo Productivo, José Ignacio de Mendiguren, convocó a las pequeñas y medianas empresas a “defender esta política industrial que sigue mostrando resultados en el nivel de actividad”.

Lo hizo al participar de los encuentros por el Día del Empresario Nacional realizados por la Asociación de Empresarios y Empresarias Nacionales para el Desarrollo Argentino (ENAC) y por la Confederación General Empresaria (CGERA).

El mensaje oficial

“Estamos en una etapa de estabilización frente a la falta de dólares y ordenamiento de la cuestión fiscal. Vamos a salir preservando el poder adquisitivo del salario”, esgrimió el funcionario.

Y diagnosticó: “Hoy tenemos problemas, pero lo que no podemos es poner en riesgo la producción, que eso nos lleve a una crisis, y que de esa crisis vuelva la valorización financiera a tomar la conducción de la Argentina”.

Ante más de 200 industriales, enfatizó: “Tenemos que defender esta política industrial que nos va a dar la posibilidad de pelear desde adentro. Necesitamos tener una mirada en el corto y en el largo plazo».

Objetivos primarios

«Sortear ahora la escasez de divisas sosteniendo la actividad industrial, y proyectar el crecimiento a futuro, promoviendo el cambio de la matriz productiva. Y como sucedió en la pandemia, este Gobierno no le va a soltar la mano a las fuerzas productivas, ni a los empresarios, ni a las PYMES, ni a los trabajadores”, exclamó el ex presidente de la Unión Industrial Argentina.

Previamente, Mendiguren se reunió con el presidente de Industriales PYMES Argentinos (IPA), Daniel Rosato, y representantes de la institución, donde empresarios y empresarias abordaron la necesidad de conformar una mesa industrial PYME.

El secretario de Industria y Desarrollo Productivo estuvo acompañado en los encuentros por el subsecretario PYME, Tomás Canosa, y la subsecretaria de Desarrollo Emprendedor, Natalia Del Cogliano.

CAME participó de la reunión de los gobernadores del Norte Grande y abogó por las pymes de la región

Info Pymes

Fuente: CAME ~ Empresarios pymes de la industria, el comercio, el turismo, las economías regionales, la construcción y la energía se reunieron hoy con la Asamblea de Gobernadores del Norte Grande en la provincia de Jujuy. “Planteamos un programa para las pequeñas y las medianas empresas del norte argentino. Queremos producir y sabemos cómo hacerlo. Necesitamos ventajas comparativas para que nuestras pymes se puedan desarrollar”, destacó el presidente de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), Alfredo González.

En el marco de la 12° asamblea de gobernadores que componen el Consejo Regional del Norte Grande, directivos de la entidad federal y representativa de las pequeñas y medianas empresas resaltaron la importancia de la región y elevaron propuestas para el desarrollo productivo, la generación de empleo genuino, la inversión en infraestructura, la diferenciación de las tarifas energéticas y beneficios impositivos con un sistema especial para pymes.

“Tenemos que apuntar a la industria nacional, al comercio nacional, a las economías regionales, al turismo nacional y a todos los servicios nacionales”, dijo González y agregó: “Comercio y servicios son los rubros que más mano de obra generan en la Argentina. Sostenemos y fomentamos que en el país se trabaje por regiones para ir hacia la equidad que tanto precisamos”.

En ese sentido, CAME les presentó a los 10 gobernadores del NOA y del NEA una lista con pedidos para las pequeñas y las medianas empresas, entre las que se destacan:

  • Extensión del decreto 191/2021 –que reduce las contribuciones patronales– al comercio y a los servicios con el objetivo de generar empleo formal.
  • Fortalecimiento y desarrollo del corredor bioceánico a través de un plan estratégico que elaborará el Consejo Federal de Inversiones (CFI) con financiamiento plurianual de los organismos multilaterales de crédito y del presupuesto público nacional.
  • Diseño y ejecución de una tarifa energética diferencial para las pymes del norte argentino.

Además, los empresarios realizaron dos pedidos específicos para potenciar la contratación de empleo formal y la baja de la alta tasa de informalidad que afecta a la región. Por un lado, actualizar el monto a deducir de la base imponible de la Ley 27.451 de $ 7003,68 a $ 17509,20, junto a una revisión trimestral del valor. Por el otro, reclamaron modificar las alícuotas que se fijaron en el anexo de la Ley 27.451, ya que son inferiores a la que se establecían en el decreto de contribuciones patronales 814/2001.

“Nosotros valoramos todo este trabajo que están motorizando los gobernadores del norte grande. Los planteos que hacemos desde el sector privado procuran ir en la senda de un plan de desarrollo federal y productivo para las diversas regiones de nuestro país”, enfatizó el titular de CAME.

A su vez, la presidenta de la Federación Económica del Chaco (Fechaco), Silvia Reyero, abogó por la reducción de las asimetrías. “Es necesaria la prórroga del decreto 191/2021 junto con la ampliación del mismo régimen a los sectores comercial y de servicios. Así las pymes tendrán la posibilidad de crear empleo registrado”, resaltó. Por su parte, el presidente de la Federación Económica de Tucumán, Héctor Viñuales Santafé, hizo referencia al imperativo de “recuperar la convergencia y la competitividad que se definía en el decreto 814/2001” y que se relegaron con la implementación de la Ley 27.451.

Participaron del encuentro el jefe de Gabinete, Juan Manzur; el ministro de Turismo y Deportes, Matías Lammens; y la secretaria de Energía, Flavia Royón. También, el gobernador de Santiago del Estero y presidente pro témpore de la Asamblea del Norte Grande, Gerardo Zamora; el mandatario de Formosa, Gildo Insfrán; el de Catamarca, Raúl Jalil; el de Chaco, Jorge Capitanich; el de Corrientes, Gustavo Valdés; el de Misiones, Oscar Herrera Ahuad; el de Salta, Gustavo Sáenz; el de Tucumán, Osvaldo Jaldo; el de Jujuy, Gerardo Morales; y la vicegobernadora de La Rioja, Florencia López.

Por parte de CAME, el secretario general, Ricardo Diab; el secretario de Hacienda, Blas Taladrid; el secretario de Relaciones Internacionales, Luis Alonso; el secretario de Interior, Gerardo Díaz Beltrán; el director de Economías Regionales de la entidad, Eduardo Rodríguez; el coordinador de la Comisión de Fronteras y de la Comisión de Ilegalidad de la Confederación, Fabián Hryniewicz; el presidente de la Confederación Económica de Misiones, Alejandro Haene; el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de la Provincia de Salta, Gustavo Daniel Betzel; el presidente de la Federación Económica de Catamarca, Alejandro Segli; la presidenta de la Cámara de Comercio e Industria de Santiago del Estero, Alejandra Rafael; la presidenta del sector Mujeres de dicha Cámara, Silvina Auad; el presidente y el vicepresidente de la Federación Económica de Corrientes, Jorge Gómez y Daniel Cassiet, respectivamente; el director ejecutivo de Centro Comercial e Industrial de La Rioja, Juan Keulyán, y la tesorera de la entidad riojana, Noemí Celia del Villar.

El drama de una empresaria Pyme: «Planificar hoy es un lujo, el estrés es permanente»

Info Pymes

Fuente: iProfesional ~ Desde la Pyme familiar Salve Regina cuentan cómo es el día a día de una firma para seguir produciendo en medio de la incertidumbre total.

Trabajar sin precio de referencia en medio de una inflación creciente. Esto es lo que le pasa a quienes llevan adelante a Salve Regina, una empresa que diseña y vende regalos y accesorios «con valor emocional». Nacida en 2012, esta Pyme familiar vive en estos días una incertidumbre inédita en su historia.

Los diseños en tono pastel, con imágenes naif y frases inspiradoras son precisamente lo que hoy necesita esta pequeña empresa. ¿El motivo? Debe encontrar en el escenario actual una brújula de la que aferrarse para seguir operando, pero haciéndolo prácticamente a ciegas.

En este escenario Samanta Schnabel, directora creativa de Salve Regina, no esconde cuánto los afecta la crisis económica actual. Y también cómo cambió su día a día: la planificación es hoy un lujo, como para muchas otras Pymes en la Argentina.

«Es muy difícil conseguir algunos insumos, nada tiene precio, ni fecha de entrega. Comprar insumos se volvió un trabajo complejo», explica Schnabel.

Con inflación es imposible definir precios

La falta de insumos tiene una lógica: los proveedores no pueden definir los precios y eso impacta en la cadena productiva de Salve Regina. Pero este mismo problema se replica cuando a ellos les toca vender los accesorios.

«La inflación nos afecta muchísimo, nada tiene precio real. No sabés qué está bien o qué está mal. Y tomar decisiones en este contexto, que las Pymes las tomamos todo el tiempo, hace que el estrés sea permanente», se lamenta Schnabel.

Seguir produciendo pese a la inflación y la incertidumbre

No es para menos: la ansiedad surge al no saber si lo que hoy están cobrando les permitirá seguir trabajando en el futuro cercano. Está claro que las Pymes no tienen el mismo respaldo que una gran empresa, y por ende trabajar al costo o a pérdidas no es un lujo que puedan darse.

«Le pedimos al Gobierno Nacional que ponga todos sus esfuerzos en frenar la inflación. También son necesarias reglas claras: todos los días hay cambios para importar materia prima y eso afecta directamente a los puestos de trabajo«, observa la directora creativa, dando dimensión a todos los problemas que se esconden tras la suba de los precios, las disparadas del dólar y la diversidad en los tipos de cambios.

Inflación, precios y responsabilidad

El estrés que cuenta está padeciendo Schnabel no es para menos. En Salve Regina trabajan 60 personas en la fábrica que está en Palomar, partido de Morón, el en conurbano bonaerense.

Y es que esta Pyme ya venía reacomodándose previo a la pandemia, y ésta aceleró todo. «Hasta mediados de 2019 el foco estaba puesto en los locales. Pero, luego de analizar nuestro negocio y preguntarnos qué nos gustaba más, empezamos a priorizar la venta mayorista. Así la pandemia nos encontró en pleno proceso de cambio», relata Schnabel.

Aquel primer trimestre de 2020 los encontró con los locales cerrados recientemente, pero también sin poder ir a la fábrica. Esto es lo que sintieron como el comienzo de una incertidumbre que no tiene fin.

«Cuando pudimos volver a la fábrica, mejoramos mucho el sitio web para que todos nuestros clientes pudieran seguir comprando y no extrañaran venir a vernos y poder encontrase con los productos en persona», recuerda la directora creativa.

Apuntar a seguir trabajando y preservar los puestos de trabajo, los objetivos de Salve Regina

¿Cómo es que siguen operando? Porque las ganas de ir por más los guían. Actualmente la empresa está exportando el 5% de su producción. Aunque, «más que un negocio, es apostar a la expansión a largo plazo», dice Schnabel.

Inflación, talentos y financiamiento

En un segundo plano, en Salve Regina también reconoce que está cambiando el mercado de los colaboradores. «Tuvimos algunos problemas para contratar, pero fuimos armando nuestro propio semillero. Tenemos un acuerdo de pasantías con la Universidad Nacional de La Matanza (UNLAM) y en general terminan trabajando con nosotros una vez que finaliza la pasantía», sostiene la ejecutiva, con una sonrisa.

Para saltar este obstáculo de conseguir los colaboradores adecuados, es que, dice la directora, se enfocaron en «ser disruptivos. Tenemos muchas chicas que es su primer empleo, y eso genera oportunidades donde no las suele haber».

Por último, la Pyme asegura que en el primer semestre tuvo un buen acceso al financiamiento y a tasas convenientes, «pero en estos últimos días es imposible tomar créditos a tasas que rondan el 80%«, explicó la referente.

«Este tipo de financiamiento no sirve de mucho, las tasas son demasiado altas. Es complicado financiar un negocio con estos valores y terminamos usando nuestro propio capital», resume Schnabel.

Empresas: cómo cultivar liderazgo y cosechar cultura

Info Pymes

Fuente: iProfesional ~ Cómo crear un clima adecuado para que «florezcan» los talentos pero en el marco de un mindset de crecimiento para las metas específicamente fijadas.

Hoy en día es habitual abrir Linkedin y encontrarse con un sinfín de publicaciones que se imitan unas a las otras, que nos cuentan sobre la certificación de un tercero, y de lo bello de trabajar en X empresa. Lo cual termina siendo cierto, en muchos casos. Sin dudas, el clima de muchísimas empresas es el adecuado para que florezcan los talentos y bondades de las personas que lo componen.

Pero también, el clima es el impulso que crea las condiciones psicológicas, emocionales y racionales adecuadas para aumentar el desempeño y bienestar de propios y ajenos. Como todo clima, el organizacional también tiene su sensación térmica; la percepción y significado de las definiciones que alguna vez tomamos.

Sabemos que tener un buen clima nos ayuda a contar con esas condiciones básicas, que, sin duda, no solo son necesarias, sino que son un deber ser de las organizaciones en un contexto como el actual, hiper competitivo no solo a nivel nacional sino también internacional.

Los profesionales de Recursos Humanos diseñamos, accionamos y ayudamos a otros a poner en práctica resortes culturales que hacen posible el diseño del cambio cultural. Ahora bien, siendo la cultura un concepto vivo y orgánico, ¿qué empresa hoy no está pasando por un cambio cultural?. De ahí deviene la importancia, no solo de pensar en el clima, sino también en la sensación térmica, o en el clima enfocado.

El clima enfocado

El clima enfocado no es nada más ni nada menos que pensar y actuar para generar las mejores condiciones para el bienestar y la performance de las personas. Es pensar en qué comportamientos necesitamos sembrar en la organización para cultivar hechos concretos que nos ayuden de manera global a lograr los resultados que nos proponemos, bajo las condiciones que nos imaginamos.

Y como la cultura de la organización es lo que realmente sucede, podemos tener las mejores prácticas, políticas, procesos, que si (más hoy en un entorno virtual) los líderes no promueven, ni nutren, el resultado es siempre diferente al del diseño.

la cultura sucede y por otro lado, que sucede dependientemente del liderazgo

La cultura sucede dependientemente del liderazgo

De todo lo anterior, se pueden concluir preliminarmente en dos aspectos. Por un lado, que la cultura sucede y por otro lado, que sucede dependientemente del liderazgo.

Por ello, las organizaciones deben crear el territorio fértil sobre el cual cultivar su cultura, su desarrollo profesional, la calidad humana que le dé de comer a los clientes a los que ofrecen sus bienes y servicios.

Liderazgo para fomentar cultura

Es fundamental diseñar un modelo de liderazgo, basado en los siguientes pilares:

  • Personas: los líderes somos modelos culturales. Creamos equipo con el cliente y hacemos cliente a nuestro propio equipo.
  • Gestión: como líderes somos responsables del impacto que generamos en el negocio. Somos accountables de los procesos y resultados, tomamos decisiones basadas en datos.
  • Valor: como líderes generamos valor. Nos preguntamos cómo visibilizar y maximizar el valor en todo momento. Resolvemos, tomamos acción y somos owners.

Ahora bien, esta semilla que plantamos no crece si no la estamos regando a la medida de su necesidad. Encaramos este desafío desde la perspectiva que las personas saben-quieren-y-pueden.

Nicolás Schvartzer, Culture & Development Sr. Manager de redbee

Nicolás Schvartzer, Culture & Development Sr. Manager de redbee

De manera constante, debemos capacitarnos como líderes para desarrollar habilidades, conocimientos y, por sobre todas las cosas, un mindset de crecimiento para alcanzar las metas que como organización nos pondremos.

Y este desarrollo como compañía debe afrontarse desde todo lugar de liderazgo, sin importar su seniority o rol, desde un punto de vista holístico y sistémico. El camino del crecimiento es infinito y se irán vislumbrando resultados a medida que sigamos generando espacios de aprendizaje, interacción y retroalimentación. Así podremos generar el mejor clima para cultivar desarrollos y resultados para nuestra organización.

*Nicolás Schvartzer es Culture & Development Sr. Manager de redbee