Categoría: Actualidad

Se lanzó Marcas Propias Latam Fórum Argentina

Info Pymes

Fuente: TyL – El encuentro internacional de la industria de las marcas propias se realizará el 16 de septiembre de 2025, en Goldencenter, Ciudad de Buenos Aires.

Las marcas privadas son productos fabricados por terceros y vendidos con el nombre de una o distintas marcas del retailer o minorista en lugar de las del fabricante.

Con más de 20 años de crecimiento en Estados Unidos y Europa, la industria de las llamadas “marcas blancas y privadas” tendrá su primer encuentro anual en la Argentina. Marcas Propias Látam fórum se realizará el 16 de septiembre de 2025, en Goldencenter, Avenida Intendente Guiraldes y Avenida Cantilo, Ciudad de Buenos Aires.

Las marcas privadas son productos fabricados por terceros y vendidos con el nombre de una o distintas marcas del retailer o minorista en lugar de las del fabricante. Según el grado de involucramiento del vendedor en los requisitos y el control de distribución, se define como marca privada (control completo) o marca blanca.
Marcas Propias Látam fórum reunirá a fabricantes de distintos rubros –como alimentación, bebidas, snacks, salud, belleza, higiene, hogar, textil, entre otros sectores-, con empresarios interesados en desarrollar su marca propia y líneas de productos en negocios vinculados a supermercados y almacenes, tiendas virtuales, cadenas de distribución mayoristas y de múltiples áreas industriales.

El encuentro –organizado por Expotrade, una empresa especialista en exposiciones, ferias y congresos de negocios de distintas industrias, con más de 30 años en la Argentina-será un espacio de actualización y conocimiento sobre las últimas tendencias y desafíos del área, con la participación de especialistas en estrategias para el desarrollo y crecimiento de esta actividad. Incluirá conferencias, paneles de debate, talleres y un área de networking.

A su vez, contará con dos expertos internacionales en el tema, Koen de Jong, socio director de la consultora IPLC, y Luis Sobreroca, socio de la misma empresa en España.

“La evolución en la Argentina de los productos de marcas propias es muy rápida. De hecho, ya abarca más del 30% del espacio en góndola. Por eso generamos un punto de encuentro para que esta nueva industria se contacte con todas las cadenas que puedan desarrollar su propia marca”, dijo Andrés Vallecillo, coordinador de Marcas Propias Látam fórum.

“Por ejemplo, un mayorista que tiene más de cinco bocas de distribución, tranquilamente puede contactarse con pymes que producen a fasón, que tienen la capacidad de fabricar a terceros sus marcas propias y hacer crecer sus negocios”, agregó el directivo.

Programa
El temario abarcará asuntos como el futuro de las marcas propias, las estrategias de precios, marketing y promoción, marca y empaque, desarrollo y abastecimiento de productos, control de calidad, distribución y logística, legales y cumplimiento normativo.

Por otra parte, la recepción, los coffee breaks, el almuerzo y el recorrido por el área de proveedores serán momentos clave para intercambiar ideas y explorar posibles colaboraciones y negocios.

El lanzamiento de una marca blanca y privada podría resultar en una situación “ganar-ganar-ganar” para los consumidores, el retailer y los fabricantes. Sin dudas, es un desafío y una gran oportunidad para todos los involucrados.

Más Información en www.marcaspropias.com.ar – mp@marcaspropias.com.ar – +54911 6950-9309

Comercio exterior: hacia la normalización de pagos al exterior

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Fuente: CAME – La Dirección de Comercio Exterior de la CAME informa que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) ha publicado la Comunicación «A» 8118, dando un paso para la normalización de pagos al exterior, según la cual reduce el plazo de pago de los valores Fob, de 60 a 30 días desde la fecha de registro aduanero, para los siguientes bienes;

– Automóviles 

– Bienes suntuarios 

– Bienes importados por empresas grandes (no pymes) 

La medida se extiende a los despachos oficializados desde el 21/10.

Para acceder a la Comunicación «A» 8118 del BCRA, clic aquí.

Los creadores de la plataforma «multimoneda» para pymes prevén triplicar su facturación

Info Pymes

Fuente: Ámbito – Colppy planea incrementar su cartera de clientes en un 15% (+3.200), al mismo tiempo que buscará desembarcar con mayor impacto en el interior del país.

La plataforma de administración y gestión cloud Colppy bucará triplicar su facturación durante este 2024, a partir del desarrollo de soluciones que sumen valor a sus clientes, insertos en un mercado en constante cambio. La empresa cerró 2023 con una facturación de $920 millones.

“Estamos convencidos de que 2024 será un año de grandes desafíos para el cual estamos preparados. Para ello nos enfocaremos en continuar acompañando a nuestros clientes, quienes desarrollan sus negocios dentro de un mercado volátil, a partir de sumar nuevas funcionalidades como la facturación electrónica sincronizada “multimoneda”, que pondrá a disposición de los usuarios reportes de facturas y cobranzas en la moneda original de sus operaciones o facturación desde mobile con la app. Potenciar la experiencia de nuestros clientes es nuestro principal objetivo”, destacó Pamela Viarengo, CEO de la compañía.

Desde hace casi 15 años, la empresa -parte del grupo SUMA SaaS-, acerca al mercado local su propuesta de servicios a través de una plataforma moderna e intuitiva, bajo una estrategia de customer centric. En ese marco, Colppy planea incrementar su cartera de clientes en un 15% (+3.200), al mismo tiempo que buscará desembarcar con mayor impacto en el interior del país.

¿Qué es la multimoneda?

Es sabido que el sistema impositivo nacional es de los más complejos del mundo. Esto resulta un desafío para la gestión administrativo contable de las organizaciones pymes, y particularmente, un reto para los contadores, quienes deben lidiar con las constantes modificaciones en la legislación tributaria (impuestos, tasas y contribuciones) que demandan estar siempre actualizados, lo que complica la planificación financiera.

Además, cada vez son más las empresas que se encuentran con la necesidad de transaccionar y operar en dólares u otra moneda extranjera. Desde importaciones, insumos y materias primas, hasta la posterior venta de productos o servicios finales requieren, en muchísimos casos, ser llevadas adelante en divisas por fuera del peso argentino.

“En este contexto tan vertiginoso, la implementación de software de gestión digital que permitan la automatización de tareas repetitivas, la unificación de la información y una mayor precisión en el manejo de datos, se vuelve crítica”, comentó Cecilia Bonomo, Product Manager de Colppy.

Y agregó: “A diario, la alta inflación y su impacto en la contabilidad, la actualización de precios, la revaluación de activos y el gerenciamiento del capital de trabajo reclaman de las organizaciones ser extremadamente cuidadosas en la proyección financiera y contable para asegurar su liquidez y continuidad operativa. En este entramado, la gestión manual y descentralizada continúa siendo una de las principales problemáticas a las que se enfrentan la mayoría de las pymes”.

Operaciones bimonetarias: el diferencial en los sistemas de gestión para pymes

En relación al lanzamiento de la multimoneda, comenta Bonomo: “Para aquellas empresas que manejan transacciones en diferentes divisas o bien, buscan expandirse en mercados internacionales, desarrollamos una funcionalidad que permite a los usuarios realizar facturación, gestionar operaciones y obtener reportes detallados, en monedas extranjeras.”

Este ecosistema conectado, facilita gestiones fluidas y coherentes, evitando la necesidad de duplicar esfuerzos y asegurando la consistencia en toda la información financiera y administrativa. La nueva herramienta se incorpora en este mes de abril a la plataforma de gestión contable de Colppy.

Los 3 beneficios de centralizar la gestión contable multimoneda

  1. Agilidad en las transacciones internacionales. La facturación y gestión de pagos en diversas monedas se simplifica, eliminando barreras en la comercialización y la importación de materia prima o insumos necesarios para el funcionamiento de cualquier negocio.
  2. Mejora en la toma de decisiones. El acceso detallado a las transacciones hechas en diferentes monedas, una lectura del importe operado en moneda extranjera, el valor representado al tipo de cambio y el monto final al hacer su conversión, permiten una completa y estratégica planificación financiera.
  3. Expansión de oportunidades de Negocio. Al operar en múltiples monedas, las empresas pueden explorar nuevos mercados, ampliar y diversificar su cartera de proveedores y aumentar su competitividad.

“Como próximos pasos, para la segunda mitad del año, nos enfocaremos en brindar a nuestros clientes la posibilidad de registrar las cuentas de tesorería en dólares, lo que reducirá los tiempos que hoy se abocan a realizar la acción manual de asentar la conversión a diario”, finalizó Bonomo.

La digitalización de la gestión empresarial y contable es más que una tendencia; es una necesidad para las pymes y los contadores que buscan prosperar en un mercado cada vez más globalizado. Herramientas como las Operaciones Multimoneda no solo abordan los desafíos actuales, sino que también preparan a las empresas para el futuro, permitiéndoles navegar con confianza hacia nuevas oportunidades y un crecimiento sin precedentes.

Existen hoy una gran cantidad de empresas que aún no han adoptado estos cambios, ya sea por desconocimiento sobre el potencial que estas soluciones podrían imprimir a sus procesos, o bien por existir una cuota de resistencia natural al cambio, combinada con la ausencia de recursos para la inversión inicial necesaria. El gran desafío del sector radica en impulsar la implementación de estas soluciones que mejoran la performance de las empresas.

“Hay facturación todos los días”: la llave maestra de una pyme para ganar más y tener una reconocida marca

Info Pymes

Fuente: La Nación – Cerca de Mar del Plata, los Hosmann desarrollan un planteo de tambo y montaron una fábrica de quesos para agregar valor.

Muy cerca de Mar del Plata, Julio Hosmann y su hijo, Justo, desarrollan un planteo de tambo en una superficie reducida, complementado con una fábrica de quesos que distribuyen en la ciudad, apoyados con arrendamientos agrícolas que permiten asegurar gran parte de la alimentación de las lecheras. Esta organización empresaria le permitió agregar escala y valor, aumentar los ingresos y dar estabilidad al planteo familiar.

“Hace 45 años, mi madre heredó 160 hectáreas en estación Camet, sobre el kilómetro 391 de la ruta 2, muy cerca de Mar del Plata. Pero recibió el campo pelado, sin ninguna mejora ni estructura”, rememora Hosmann (padre).

“Comenzamos a producir leche con una instalación de cuatro bajadas y 40 vacas. Fuimos avanzando durante un tiempo, pero llegó un momento en que nos dimos cuenta que con esa escala no podríamos sobrevivir. Entonces, decidimos agregar valor a la producción del tambo con una fábrica para elaboración de quesos y gestión de una marca. También resolvimos arrendar un campo agrícola para producir los granos que demandaba la alimentación de las vacas del tambo. Entonces, hoy el tambo original ‘San Francisco’ se transformó en una empresa mixta que produce leche, granos y quesos con marca ‘Los Alemanes’ que se comercializan principalmente en Mar del Plata”, prosigue.

Sala de elaboración con tinas doble O, preprensa y prensas neumáticas
Sala de elaboración con tinas doble O, preprensa y prensas neumáticas

Tambo pastoril

El tambo se desarrolla sobre suelos de muy buena calidad, “paperos”, que permiten elevada producción de forraje. La cadena forrajera incluye 50% de la superficie con alfalfa como pastoreo de primavera-verano y 50% de verdeos, principalmente de raigrás para el invierno, sobre el que luego se siembra maíz para silo. Las alfalfas duran tres años y recientemente han incorporado variedades RR.

Operación de moldeo para queso pategrás. El suero es bombeado por cañerías a los corrales de la recría, donde los animales lo toman. No se tira nada, todo se aprovecha
Operación de moldeo para queso pategrás. El suero es bombeado por cañerías a los corrales de la recría, donde los animales lo toman. No se tira nada, todo se aprovecha

El aprovechamiento del forraje se realiza de manera intensiva con tres rodeos, que pastorean parcelas diarias de 0,8-1 hectárea con una carga de 2,2 vacas por hectárea. Los animales en ordeño reciben, además, silo de maíz y de raigrás, expeller de soja, maíz partido, alimento balanceado y descarte de papa de la fábrica Mc Cain, con cáscaras y tubérculos con defectos, un ingrediente con 25% de materia seca rico en energía. La recría de las terneras se realiza en el mismo campo hasta los diez meses; luego pasan a otro predio cercano y reciben servicio los 15 meses con inseminación artificial y semen sexado de Select Debernardi.

La raza utilizada es Holando Argentino puro, que se fue seleccionando hacia un animal más chico, de elevada producción individual y gran fortaleza. En los vientres se busca buena conformación de la ubre, aplomos correctos y alta proporción de sólidos de la leche, un carácter muy importante en la elaboración de los quesos. “Con el equipo de Santiago Debernardi elegimos los toros, muchos de los cuales producen leche A2 A2, que se usa para la fabricación de quesos”, indica Hosmann (hijo).

Fabricar y vender

La leche ordeñada pasa a directamente a la fábrica de quesos, que está ubicada en el campo. Durante el ordeño, la primera etapa de la rutina es la desinfección de la ubre, tras lo cual se desarrolla una correcta extracción de la leche. De la sala de ordeño pasa a las tinas de elaboración de queso de la fábrica. En esos recipientes se realiza el cuajado con temperatura y fermentos, que provoca que la leche se convierta en un producto gelatinoso. Luego de cuajada, se corta con la lira para separar el suero.

La sala de la fábrica incorpora tinas doble O, de última tecnología, que ayuda a mejorar los procesos sin perder la condición artesanal
La sala de la fábrica incorpora tinas doble O, de última tecnología, que ayuda a mejorar los procesos sin perder la condición artesanal

Posteriormente, se cocina y se coloca en moldes según el tipo de queso elaborar: pategras, reggianito, sardo, provolone, saborizados, etc. El paso siguiente es el prensado para terminar de eliminar el suero y el salado con salmuera, tras lo cual sobreviene una etapa de maduración y almacenamiento. Habitualmente, con 10 litros de leche se fabrica un kilo de queso. “La nuestra es una fábrica artesanal y el maestro quesero tiene 30 años de experiencia en su trabajo”, destaca Hosmann (hijo).

Pero el proceso no termina allí. “En la industrialización de la leche, el desafío es transformarla en un producto lácteo pero, además, hay que posicionar una marca y poder vender los productos: muchos tamberos se lanzan a la fabricación de quesos pero, a poco de andar, se dan cuenta que es más difícil la venta del producto terminado que la producción de leche”, diferencia Hosmann (padre).

“En un tambo, el camión viene diariamente, se lleva la leche y se termina el problema para el productor; con una fábrica de queso, la leche la sigue teniendo él y debe vender el queso, que nadie le viene a buscar. Es necesario desarrollar la clientela, atenderla eficientemente y cobrar lo facturado, lo que exige otro nivel de gerenciamiento. En nuestro caso, el tambero tuvo que pasar a ser fabricante y gerente de ventas, algo que no estaba en su papel inicialmente”, alerta.

El aprovechamiento del forraje se realiza de manera intensiva con tres rodeos, que pastorean parcelas diarias de 0,8-1 hectárea con una carga de 2,2 vacas por hectárea. Los animales en ordeño reciben, además, silo de maíz y de raigrás, expeller de soja, maíz partido, alimento balanceado y descarte de papa de la fábrica Mc Cain
El aprovechamiento del forraje se realiza de manera intensiva con tres rodeos, que pastorean parcelas diarias de 0,8-1 hectárea con una carga de 2,2 vacas por hectárea. Los animales en ordeño reciben, además, silo de maíz y de raigrás, expeller de soja, maíz partido, alimento balanceado y descarte de papa de la fábrica Mc Cain

“En los inicios fue complicado imponer la marca ‘Los Alemanes’, pero se consiguió porque el producto es de buena calidad. En Mar del Plata es conocida y es impulsada por un equipo de ventas liderado por Justo, que visita regularmente los comercios y los abastece con una camioneta propia”, resalta el padre.

“La fabricación de queso es una manera de darle valor agregado la empresa y no quedarse con una producción primaria como la leche. Pero el desafío no es entregar el producto elaborado un mayorista sino distribuirlo por nuestra cuenta”, agrega.

“Durante un tiempo vendimos los quesos a un mayorista, lo que puede ser un camino, pero observamos que cuando sobra producto en primavera, ajusta el precio que paga a los proveedores; comercializando por nuestra cuenta ese bajón se puede atenuar”, completa.

Agricultura como seguro

Para asegurarse los ingredientes de la ración que consumen las lecheras, los Hosmann arriendan 200 hectáreas ambientadas para cultivar maíz y soja. “Producir nuestros propios granos constituye una pata sólida para toda la empresa, que nos permite saber qué le suministramos a las vacas, nos da estabilidad y nos defiende en momentos de devaluación del peso”, subraya Hosmann (padre).

“¿Cuál es el resultado económico de pasar de un tambo convencional a una empresa que industrializa la leche y produce su propio alimento? Es como tener un tambo más, pero con una inversión y una facturación distinta”, agrega.

“Con el tambo hay ingresos una vez por mes; con la fábrica hay facturación todos los días, lo que permite defenderse mejor de la incertidumbre de la economía argentina”, distingue Hosmann (hijo).

Para Hosmann (padre), quien esté pensando en incursionar en la fabricación de lácteos, primero tiene que capacitarse en ese aspecto y sobre todo en marketing. “Es un requisito imprescindible para tener éxito. Hay que aprender mucho antes de tener el queso. Es relativamente fácil hacer la obra civil de la fábrica o cumplir las normas sanitarias, pero es mucho más difícil organizar las ventas y las relaciones con los clientes. Para eso no hay asesores a mano como puede ser en lo productivo con un ingeniero agrónomo”, concluye.

Esta nota se publicó originalmente el 19 de diciembre de 2023

¿Hasta cuándo podrán aguantar las pymes?

Info Pymes

Fuente: Cronista – Las ventas minoristas cayeron 5,2% en septiembre, y la caída parece no tener freno. Según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) las ventas de las pequeñas y medianas empresas acumulan un declive del 15% en lo que va del año. Desde enero las pymes están buscando diferentes alternativas para mantener sus persianas en alto, pero la situación parece ser insostenible en todos los rubros y negocios.

Según CAME, en septiembre no hubo ningún rubro que haya escapado a la tendencia general. En el sector más decisivo, Alimentos y Bebidas, las ventas disminuyeron 2,7% interanual y acumulan una caída de 18,6% en el año. Sin ir más lejos, algo tan prioritario como el consumo de leche también bajó. Según registros de la Dirección Nacional de Lechería se acumula una merma a agosto del 13,2% respecto del pasado año.

Claramente, hay menos dinero en el bolsillo de la gente y, lo poco que tiene, no le alcanza para cubrir los servicios básicos del hogar. En este sentido, las pymes son los primeros que sufren el descenso de las ventas minoristas. Además, existe una competencia despareja entre los mayoristas que manejan alternativas de cuotas y bancos con relación a los comercios minoristas.

Es en este punto que, desde FEBA, celebramos la existencia de la plataforma Provincia Compras (del Banco Provincia), ya que se ha transformado en una gran herramienta que viene a ayudar al comerciante de cercanía. Desde su lanzamiento, el pasado 15 de marzo de 2023, la plataforma ya realizó 2,1 millones de ventas por más de $373.000 millones, con un ticket promedio de $176.000. Actualmente cuenta con más de 536.000 usuarios registrados.

Se trata de una muy buena iniciativa de política pública por parte de las autoridades del Banco Provincia, ya que sirve para incentivar el consumo financiado con cuotas; y al mismo tiempo estimula la producción porque potencia las ventas de los comercios.

Pero no es suficiente ante tantos meses de crisis sostenida. La gente se está endeudando para poder pagar sus deudas contraídas con las tarjetas de crédito. Ya en el mes de julio, casi el 10% de los argentinos había tomado un crédito bancario para pagar deudas.

El panorama no es nada alentador, no hay señales positivas de parte del actual Gobierno Nacional hacia nuestro sector. Definitivamente, los comercios minoristas se sienten desamparados ante la actual coyuntura de crisis económica, la recesión, el freno a la producción, y la caída libre del consumo en general.

Las pymes consideran que una reducción impositiva podría liberar recursos financieros para mantener operaciones, invertir en crecimiento y mejorar la competitividad; pero claramente, no es suficiente. Necesitamos medidas que reaviven el mercado interno; también se necesitan incentivos para la contratación de personal, ya que en el último tiempo los comerciantes y empresarios están haciendo milagros para llegar a fin de mes y poder cumplir con el pago de los sueldos. A todo esto, se suma la falta de financiamiento –créditos blandos para pymes-; y los elevados costos de producción y logísticos.

¿Hasta cuándo podrán aguantar las pymes? No lo sabemos, sabemos del esfuerzo que están haciendo muchas de ellas para no cerrar, para no dejar familias sin trabajo. Es por ello que, a través de las Cámaras locales y regionales estamos trabajando y acompañando de cerca, buscando alternativas para llevar a las autoridades no sólo las problemáticas, sino también posibles soluciones, planes de trabajo con proyección a futuro en busca de reactivar la producción y el consumo.

Milei confirmó ante empresarios que avanza hacia la “dolarización endógena” y el cierre del Banco Central

Info Pymes

Fuente: La Nación – El Presidente llegó a la ciudad sin su hermana, que está en París, para el último día del encuentro empresarial; más temprano participó el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger.

El presidente Javier Milei participó este viernes del cierre del Coloquio de IDEA en Mar del Plata, en la misma jornada donde se presentó más temprano su ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, y el miércoles el de Economía, Luis “Toto” Caputo. En un discurso de una hora y cuarto donde repasó los principales lineamientos de su programa, el mandatario confirmó que avanza hacia la “dolarización endógena” y el cierre del Banco Central, tal como había dicho en campaña, así como también aventuró que el riesgo país “va a colapsar” y que cuando termine con la inflación “inducida”, se hará la salida del cepo.

En esta 60.ª edición del encuentro, Milei expuso frente a empresarios y economistas que pagaron entre $1.400.000 y $3.000.000, de acuerdo a si tienen o no membresía, para verlo y estar presentes en su alocución. También hubo políticos de su fuerza que desembarcaron para acompañarlo.

“El Banco Central no los va a molestar nunca más porque, conforme avance la dolarización endógena, va a haber un momento en que va a ser muy grande la operatoria en dólares, y en pesos muy chiquita, y cuando se dé esa situaciónvamos a estar en condiciones de cerrar el Banco Central y que los políticos nunca más en la vida puedan volver a estafarlos con el impuesto inflacionario”, dijo el Presidente al auditorio, en uno de los pasajes más fuertes de su alocución.

Entre varios dardos hacia los economistas críticos de su gestión, a los que suele denostar -hoy dijo que eran “econochantas mandriles”, que seguro no son herederos de Adam Smith, como él-, Milei ratificó los tres puntos principales de su plan de estabilización, con política fiscal (de déficit cero), monetaria (de emisión cero) y cambiaria (de competencia de monedas), y les dijo a los empresarios que no tengan temores por la apreciación del peso.

Tras aclarar que lo “más probable” es que la Argentina vaya a un modelo de moneda “mucho más apreciada”, les recomendó: “No van a tener una abrupta caída del tipo de cambio que no les permita ajustarse, no tengan miedo, pueden hacer transacciones en dólares o en cualquier otra moneda, eso no es un problema. Dejen de ser asustados por economistas que parece que murieron con los dinosaurios, resucitaron y mantienen las mismas costumbres que los dinosaurios”.

Como otro punto que elogió de su propio proyecto, el líder libertario dijo que el cambio en el esquema monetario y el camino hacia la emisión cero funcionaron, y que eso fue lo que impactó en la caída de los dólares paralelos. “El dólar de $1500 se cayó a $1100. Eso que parecía imposible lo hicimos posible”, arengó.

Convencido de que al país va a ingresar una “tremenda oleada de dólares” a través del RIGI, y sobre todo del sector del petróleo y el gas, el Presidente se mostró asimismo seguro de que el riesgo país va a seguir hacia la baja. “Tarde o temprano el riesgo país va a colapsar. Hoy está peleando por romper los 1000, parece que ahí también vamos bien. No es que está bajando por un problema de error tipo dos, a alguno la tintura le quemó el cerebro”, comentó, esperanzado con su plan económico y entre elogios que le giró al titular del Palacio de Hacienda, Luis “Toto” Caputo -”yo creo en la motosierra pero Toto lo hizo mejor”-.

Cuando mencionó las supuestas virtudes de su régimen de inversiones, Milei reveló que él mismo se involucró en la reglamentación de la iniciativa aprobada a través de la Ley Bases. “Si no les gusta el RIGI, me pueden putear con todas las ganas. Metí las manitos ahí adentro, tengo los dedos sucios. Si eso es sobre lo que despotrican, sepan que es culpa mía”, comentó mientras reía.

Habló, por su puesto, sobre el camino descendiente de la inflación, siempre bajo el precepto de que es un fenómeno monetario. “Teníamos que terminar con la inflación. Sin lugar a dudas es clave tener un buen diagnóstico y afortunadamente, gracias a ese enorme equipo que lidera Toto Caputo, pudimos darle un golpe certero desde el primer momento. Noten que no la defino como la suba generalizada de precios, sino como la pérdida de poder adquisitivo del dinero. No tengo ese mal hábito que cree que es culpa de los empresarios que ponen precios altos. Me acuerdo de mi predecesor en el cargo, que decía que a la inflación la producían los diablos. Las fuerzas del cielo los mató a todos”, enfatizó.

Javier MIlei en el cierre del 60º Coloquio IDEA 2024 en Mar del Plata
Javier MIlei en el cierre del 60º Coloquio IDEA 2024 en Mar del PlataMauro V. Rizzi

Entre elogios que también le giró a sus ministros Sturzenegger; Pettovello, de Capital Humano; y Bullrich, de Seguridad, Milei indicó hacia el año próximo, donde habrá comicios legislativos: “Vamos a un esquema de déficit y emisión cero en un año electoral. ¿Qué político ha hecho eso en la historia de la humanidad? Desde mi punto de vista, no pasó nunca”.

En el último tramo de su extensa puesta, el Presidente calificó a los empresarios como “benefactores sociales que pueden cambiar la realidad” y, al igual que Sturzenegger más temprano, les pidió tomar un rol activo. “Nosotros les estamos dando un terreno de juego liso, donde puedan jugar, dándoles reglas, un marco; pero la creación de riqueza va a depender de ustedes. Ustedes son los que van a hacer a la Argentina grande nuevamente”, les dijo, en un paralelismo con la típica frase del candidato republicano y expresidente estadounidense Donald Trump, a quien admira.

Javier Milei es recibido por Guillermo Montenegro para participar del cierre del Coloquio IDEA 2024 que se realiza en Mar del Plata
Javier Milei es recibido por Guillermo Montenegro para participar del cierre del Coloquio IDEA 2024 que se realiza en Mar del PlataPresidencia

Para concluir, y bajo esa postura, Milei expresó: “Y si no es ahora, ¿cuándo? Es ahora, es ahora, porque esto nunca pasó en la historia argentina, pero para que pueda perdurar requiere que sea exitoso y esto va a ser exitoso cuando haya crecimiento, cuando ustedes decidan ponerse al hombro su rol de emprendedores y ganar el mercado. Eso va a traer prosperidad a todos”.

La particularidad de esta salida del Presidente es que la hizo sin su hermana, la secretaria general, Karina Milei, su tradicional escolta, que se encuentra en París, Francia, por actividades que tiene a través de Marca País, área que heredó de la Cancillería, que ahora está bajo su mando y cuyo titular es Diego Sucalesca.

Al arribar a Mar del Plata, el líder libertario fue recibido por el intendente Guillermo Montenegro, de Pro, quien ayer había estado con el expresidente Mauricio Macri.

Sturzenegger habló de “deep motosierra” e hizo un pedido

Más temprano, Sturzenegger hizo una presentación de poco más de media hora en la que les exigió a los empresarios que dejen de pedir que el Gobierno les baje impuestos, pese a que ese había sido uno de los principales lemas de la campaña de Milei, y les recomendó que a cambio reclamen reducción del gasto público. “No me vengan a pedir baja de impuestos porque rebotan como una pelotita de ping-pong, es como si no me lo hubieran escrito”, les aclaró.

En tanto, anunció que comenzará una etapa de “deep motosierra” en las distintas áreas del Ejecutivo y hasta bromeó con que quería llevar una y ponerla en el escenario para ilustrar su charla, pero alegó que el personal de seguridad no lo dejó. “Implica ponerse en cada lugar y decir ‘vos qué hacés’”, adelantó.

Andrés Ordóñez, Rafael Nasser, Facundo Guerra, Matías del Olmo, Juan Rovai y Gabriel Barriose suman como Conferencistas a El Ojo 2024

Info Pymes

Fuente: @elojofestival – El Ojo de Iberoamérica y la región se preparan para vivir una experiencia única en la celebración de la 27° edición del festival, cumpliendo su misión como el más importante encuentro de capacitación, celebración y reconocimiento de las mejores ideas y del talento latino. En esta oportunidad anuncia la participación de Andrés Ordóñez, Global ChiefCreativeOfficer de FCB quién presentará la conferencia titulada: “Mentalidad NeverFinished”; Rafael Nasser, Director General de Hogarth Brasil quién compartirá una conferencia titulada: “La Revolución Creativa de la IA Generativa: Repensando el Futuro de la Humanidad”; Facundo Guerra, Creative Agency Lead LATAM de TikTok quién presentará “La comunidad mueve la cultura”;Matías del Olmo, Manager Content Development, The Walt Disney Company LatinAmerica y Juan Rovai, Supervisor contentDevelopment, The Walt Disney Company LatinAmerica quienes presentarán “Creatividad, Momentos Memorables y Tónicos para Capibaras”yGabriel Barrio, Gerente Comercial de UNACEM Perú,quién compartirá una presentación titulada: “Km 0: de commodity a lovebrand”.

El Ojo sigue sumando mentes brillantes de la publicidad, la comunicación, el marketing, la innovación, internacional y regional, que se reunirán este año en el Auditorio Principal de La Rural, Predio Ferial de Buenos Aires los días 13, 14 y 15 de noviembre. En un ambiente íntimo y de inspiración, las diferentes personalidades compartirán con los asistentes los secretos de sus carreras, las nuevas tendencias creativas y cuál es su visión sobre una industria en constante transformación.

El Ciclo de Conferencias de El Ojo de Iberoamérica ha marcado un antes y un después en la industria de la región durante 27 años. En el escenario de El Ojo, los referentes de la industria regional y mundial comparten sus conocimientos y vaticinan cuál es el próximo paso que deben realizar las agencias, redes y anunciantes para ir más allá de los límites actuales y estar a la vanguardia del mercado de la creatividad.

Andrés Ordóñez, Global Chief Creative Officer de FCB

Originario de Bogotá, Colombia, es uno de los líderes creativos latinos más condecorados de la industria publicitaria. A lo largo de su carrera de más de 20 años ha ayudado al éxito de las marcas con las que trabajó tanto en su país natal como en destacadas agencias en España, Reino Unido, Puerto Rico y en EE.UU.

Ordóñez creció rodeado de publicidad: su madre era modelo publicitaria y su padre dirigía una agencia. Tras ganar una plaza en la Miami Ad School, comenzó su carrera en 2001 en BBDO Puerto Rico, luego pasó a Zubi Miami y Bravo, antes de sumarse a Energy BBDO en 2014. En 2016 fue nombrado Director Creativo de Energy BBDO, imprimiéndole fuerza a la innovación en la construcción de ideas para la diversa gama de clientes, incluidos MillerCoors, American EggBoard, Avocados From México, Bayer, Kerrygold, National Safety Council, OceanSpray, Luxottica, Mars. Wrigley y SC Johnson.

Luego de un gran trabajo creativo en Energy BBDO, agencia con la que conquistó numerosos reconocimientos, entre ellos El Gran Ojo Design en El Ojo de Iberoamérica 2018 con “Prescribed to death”, Ordoñez fue convocado en 2019 por SusanCredle (Conferencista en El Ojo 2018) para liderar la creatividad de la icónica oficina de FCB Chicago, una de las más importantes de FCB a nivel global, y agencia ganadora del Gran Ojo Producción Gráfica 2019, con “Thegunviolencehistorybook”, para Illinois Council AgainstHandgunViolence y en 2021 El Gran Ojo Sustentable por “ContractforChange” para Michelob ULTRA y “Boards of change” para la Ciudad de Chicago, Gran Ojo Vía Pública.

Tras la llegada de Ordóñez en 2019, FCB Chicago ha incorporado más de 40 nuevas marcas a su cartera de clientes y ha desempeñado un papel clave en el nombramiento de IPG como socio creativo principal de Pfizer en una de las mayores revisiones de la industria de 2023.

Bajo su liderazgo, FCB Chicago ha sido reconocida como la agencia creativa nº 1 en Norteamérica, la tercera a nivel mundial y la agencia nº 1 en Cannes Lions. Por cuarta vez consecutiva y por quinta en la historia del Festival Cannes Lions, FCB Health se consagró como Red del Año en Healthcare 2024. FCB Health había recibido el mismo reconocimiento en las ediciones 2018, 2021/2020, 2022 y 2023. En Clio 2024 FCB New York se consagró como Agencia del Año. El catalizador detrás de estos reconocimientos es el enfoque de liderazgo de Andrés, profundamente arraigado en la filosofía #NVRFNSHD de FCB. Este principio, que defiende tanto en su vida profesional como personal, se basa en la creencia de que la mejora y el crecimiento están siempre a nuestro alcance, y que nuestro potencial es ilimitado. En febrero de 2024 fue ascendido y se convirtió en el CCO global de la red FCB.

En El Ojo de Iberoamérica 2020 fue Conferencista donde presentó “Toca meterle corazón” y también fue Presidente de El Ojo Sustentable en 2021. Además de Presidente del Jurado de El Ojo Contenido se presentará como conferencista para compartir su mirada sobre la industria y los desafíos que tiene por delante en la presentación titulada “Mentalidad NeverFinished”.

Rafael Nasser, Director General de Hogarth Brasil

Rafael Nasser es un profesional con más de 25 años de carrera en los sectores de Bienes de Consumo, Publicidad, Producción y Cine.

Rafa fue Productor Ejecutivo y Director de Cine durante 10 años, premiado en Brasil y Estados Unidos. Hizo una transición de su carrera hacia el área de marketing y comunicaciones en GenommaLab, el tercer anunciante más grande de América Latina en ese momento, liderando campañas para más de 20 marcas, en 10 mercados y en múltiples plataformas de comunicación. Atendió clientes/marcas como: GSK, Heinz, Mattel, Pão de Açúcar, Toyota, BMW, Abbott, Roche, Cartoon Network, MTV, Lacoste, AES Eletropaulo, entre otras, en los más diversos segmentos, con el foco en nuevas tecnologías, comportamiento del consumidor, proyectos culturales y de sostenibilidad. Esta combinación de experiencias lo llevó en 2015 a liderar Hogarth Brasil, la mayor productora del mundo y parte del grupo WPP.

Rafael estará presente este año como conferencista en El Ojo compartiendo los desafíos y oportunidades de las nuevas tecnologías para la industria en su conferencia “La Revolución Creativa de la IA Generativa: Repensando el Futuro de la Humanidad”. Al referirse a su presentación Nasser detalló que tras un año de intenso uso de la IA Generativa en campañas publicitarias, es hora de ir más allá del hype. En esta charla, nos sumergiremos en la realidad de la creación impulsada por IA, explorando a fondo la diferencia entre la mente humana y la IA generativa. Analizaremos sus implicancias éticas y legales, con foco en las diferentes estrategias sobre derechos de autor en EE.UU., la Unión Europea y su impacto en Latinoamérica. Abordaremos los cambios reales en el mercado laboral, los próximos avances tecnológicos y el futuro del trabajo creativo con ejemplos prácticos de campañas. Prepárense para desmitificar la IA generativa, comprender su verdadero impacto en la creación, los desafíos y oportunidades que presenta, y cómo moldeará el futuro de la publicidad.

Facundo Guerra, Creative Agency Lead LATAM de TikTok.

Con más de 20 años de experiencia en el ámbito del marketing digital y la publicidad, Facundo Guerra es un profesional apasionado por la creatividad y la estrategia. Actualmente, se desempeña como Creative Agency Lead en TikTok LATAM, donde colabora con agencias creativas para maximizar el potencial de la plataforma, brindando soluciones innovadoras y efectivas a sus clientes.

Antes de unirse a TikTok, Facundo fue Senior Manager de Brand Strategy en IMS Internet Media Services, liderando un equipo dedicado a ayudar a marcas de toda América Latina a aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece el mundo digital. Su trayectoria incluye un rol destacado como Head of Digital en Commonwealth//McCann, donde desarrolló estrategias de contenido y producción para General Motors Argentina.

Facundo también ha sido un líder en la atención al cliente y la inteligencia de datos en su papel como Regional Coca-Cola ClientSuccess Lead en Findasense, gestionando un equipo de 30 profesionales para brindar soporte a múltiples marcas en varios países de la región. Su experiencia se extiende a posiciones clave en VML y Global Mind, donde lideró equipos en la creación y optimización de campañas de marketing digital para clientes de renombre.

Desde sus inicios en la publicidad en FM Rock & Pop hasta su papel actual, Facundo ha demostrado una capacidad excepcional para fusionar creatividad e innovación, contribuyendo al crecimiento de marcas icónicas en diversos sectores.

Matías del Olmo, Manager Content Development, The Walt Disney Company Latin America

Matías del Olmo es un creativo audiovisual, dibujante, animador, director de arte y músico, con más de veinticuatro años de experiencia en la industria audiovisual tanto de series y cortometrajes de acción real como de animación. En su rol actual, desarrolla universos en contenidos de producción regional de las marcas de Disney y Star. Su pasión por las nuevas tecnologías lo impulsa a explorar formas innovadoras de narrar historias únicas que sorprendan e inspiren al público. A lo largo de su carrera, ha participado en proyectos que emocionan y cautivan a audiencias globales. Su habilidad para crear mundos inmersivos y personajes memorables ha sido clave para construir experiencias que trascienden en el tiempo.

Al referirse a conferencia “Creatividad, Momentos Memorables y Tónicos para Capibaras” señalaron: «Imagina, persuade y haz que lo imposible suceda. Descubre cómo transformar tus ideas en momentos realmente memorables que dejen una huella duradera en tu audiencia. En esta charla, exploraremos el arte de la creatividad original y cómo superar los desafíos para destacar en un mar de convencionalidades. Y como broche final, te revelaremos la fórmula secreta sobre el enigmático «tónico para capibaras». No te pierdas esta oportunidad de inspirarte, divertirte y llevar tus ideas al siguiente nivel».

Juan Rovai, Supervisor content Development, The Walt Disney Company Latin America

Juan Rovai desempeña el rol de Desarrollador Visual y Creativo Audiovisual para los contenidos de producción regional de las marcas Disney y Star. Con más de dos décadas de experiencia en la industria audiovisual, su pasión por contar historias y su enfoque en la creatividad han sido los pilares de su carrera. Inició su trayectoria en el campo de la edición y postproducción, y con el tiempo expandió su ámbito de acción hacia la producción y el desarrollo de contenidos. Ha participado de proyectos que se caracterizaron por una combinación de creatividad, dominio narrativo y artístico, que resultaron en experiencias únicas y memorables y que generaron una conexión auténtica con las audiencias. Además, es profesor de la materia Dirección de Arte en la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires.

Gabriel Barrio, Gerente Comercial de UNACEM, Perú.

Es licenciado de la carrera de Administración de Empresas por la Universidad de Lima. Cuenta con un International MBA de la IAE Business School (Buenos Aires, Argentina) y la ESSEC Business School (París, Francia). Tiene una experiencia de más de 20 años como ejecutivo de marketing y ventas. 

Bajo el liderazgo de Barrio, UNACEM lanzó, junto a la marca Cemento Sol, la campaña “Sightwalks”, una iniciativa en favor de las personas con discapacidad visual, la cual recibió en el reciente Cannes Lions 2024, un total de ocho premios, entre ellos un Grand Prix, el máximo reconocimiento de este importante festival de la creatividad. Con ello, Cemento Sol se convirtió en la única marca peruana en recibir un Grand Prix de Cannes y se posicionó como la octava marca más creativa del mundo. Además, junto a la marca Cemento Apu, logró el único Gran EffieLatam para el Perú.

La presentación de Barrio titulada “Km 0: de commodity a lovebrand” detalla la evolución de una empresa que apostó por la creatividad para desarrollar marcas memorables dentro de una industria commodity, en la cual no existía la comunicación. Se expondrá el reposicionamiento y lanzamiento de marcas para consolidar un portafolio que aumentó el valor de la empresa y la categoría. Dentro de este proceso de 10 años, se explicará el desarrollo de una cultura creativa como filosofía de trabajo con socios comerciales (agencias). Finalmente, se detallarán resultados tangibles en el negocio y en festivales de eficiencia y creatividad, dentro de los cuales destacan el único Gran EffieLatam de Perú y la campaña y marca peruana más premiadas en la historia de Cannes.

Todos ellos se suman a los conferencistas ya confirmados: Leandro Raposo, Presidente Creativo & Fundador de TheCyranos; Omar Carrión, Director IMC &OmnichannelKellanova (antes Kellogs) LatinAmerica; Bruno Regalo, Global ChiefDesignOfficer de TBWA Worldwide; KekaMorelle, CCO Latam de Ogilvy Latina; Javier Campopiano, Global CCO de McCannWorldgroup y McCann;Yasu Sasaki, Global ChiefCreativeOfficer, dentsu, ChiefCreativeOfficer, dentsuJapan y ManagingExecutiveOfficer (Creative), Dentsu Inc. e Ícaro Doria, Presidente y CCO de DM9.

El Ojo de Iberoamérica -el único festival latino que forma parte del WARC Creative 100- es el evento global más importante de la creatividad latina, donde la INSPIRACIÓN, la MOTIVACIÓN y el ENCUENTRO se combinan con el reconocimiento a los mejores profesionales, empresas e ideas de la región y con un Ciclo de Conferencias y Workshops con la participación de referentes de la industria de las comunicaciones y el entretenimiento a nivel regional y global.

Para agendar:

EL OJO 2024: 13, 14 y 15 de noviembre de 2024, en La Rural, Predio Ferial de Palermo, Buenos Aires, Argentina

PRE-VENTA de ENTRADAS: Reserva tu lugar con importantes descuentos por compra anticipada y cantidad de pases. Paquetes corporativos para empresas. Tarifas especiales para jóvenes profesionales y estudiantes. Para compra online ingresar AQUÍ.  También puedes contactarte con un Ejecutivo de Cuentas de tu mercado o bien escribir a conferencias@elojodeiberoamerica.com

Efficast: La startup rosarina que revoluciona la Industria Argentina con Producción Inteligente

Info Pymes

Fuente: Somos Pymes – Una empresa nacional diseñó una app basada en nuevas tecnologías que permite a las plantas industriales ser más productivas, más eficientes y más rentables.

La app diseñada por una startup argentina permite aplicar de manera muy sencilla inteligencia artificial en la Industria PyME.

Simón Carpman, CEO de Efficast, en una entrevista exclusiva con Somos Pymes explicó cómo diseñó su aplicación de inteligencia artificial que está transformando la industria y todo el entramado productivo nacional. Lee además

Innovación e Industria 4.0

La inteligencia artificial (IA) está marcando un antes y un después en la industria a nivel mundial en general y a nivel nacional en particular, ofreciendo nuevas oportunidades y desafíos para las empresas PyMEs.

Cada vez más compañías están adoptando esta tecnología avanzada para mejorar sus operaciones, automatizar procesos, ser más eficientes, más productivas y más competitivas.

Simón Carpman, fundador y CEO de Efficast, vio una oportunidad en el mercado y creó una solución de IA diseñada específicamente para la industria.

En términos simples, su herramienta actúa como una especie de Alexa para el sector manufacturero, optimizando la producción y aumentando la eficiencia empresarial.

Simón Carpman, CEO de Efficast

Simón Carpman, CEO de Efficast

“Fundé Efficast hace dos años y lanzamos nuestro producto al mercado hace un año y medio. Nuestra herramienta permite optimizar la productividad en la industria manufacturera a través de una plataforma que proporciona visibilidad en tiempo real de las operaciones empresariales”, explica Carpman

La plataforma ofrece además modelos predictivos que ayudan a prever fallos y a mejorar la producción.

Desde su lanzamiento, la app demostró ser útil tanto para fábricas grandes como pequeñas.

“Nuestro enfoque es que la fábrica trascienda el tiempo en que estamos físicamente en ella. Por eso, Efficast permite tomar decisiones basadas en datos en cualquier momento y lugar”, indica Carpman.

Soluciones prácticas para problemas reales

La aplicación brinda respuestas rápidas y precisas a cuestiones relacionadas con la producción.

“Puede graficar las causas de las paradas de las máquinas, un proceso que antes requería mucho tiempo y esfuerzo”, añade Carpman, que también es ingeniero mecánico.

La herramienta mostró un notable rendimiento notable en industrias de consumo masivo y metalúrgicas, donde el monitoreo continuo y la prevención de fallos son cruciales.

Con la reciente expansión a Uruguay y planes de desembarcar en México, esta herramienta está preparada para convertirse en un jugador global.

“Nosotros estamos haciendo desde Argentina un producto que tiene que estar instalado en fábricas de todo el mundo. Para lograr esto, vamos a abrir una ronda de inversión para expandirnos rápidamente”, comenta el fundador.

Última oportunidad del año para potenciar tu idea: ¡Sumate al Programa de Pre-Incubación de CAME Incuba 2024!

Info Pymes

Fuente: CAME – Nos complace anunciar la 3ª edición del Programa de Pre-Incubación CAME Incuba 2024, un espacio pensado para acompañar en los primeros pasos del camino emprendedor. Este programa gestionado por la incubadora CAME Incuba, del área de Financiamiento y Competitividad Pyme, lanza una nueva convocatoria dirigida a todos los emprendedores del país que tengan una idea de negocio o emprendimiento en etapa inicial de desarrollo e ideación, aún sin ventas.

Este programa es más que una simple capacitación: es la herramienta que necesitan para transformar la idea en un proyecto concreto, validando el modelo de negocio, definiendo la propuesta de valor y proyectando sus primeras ventas. Durante los meses de noviembre y diciembre, tendrán acceso a 9 encuentros virtuales gratuitos, donde expertos de distintas áreas brindarán conocimientos clave para impulsar su emprendimiento.

¡Última oportunidad del año! Sabemos que las últimas semanas del calendario suelen estar cargadas de actividades, pero este es el momento de enfocar en sus metas y no dejar pasar esta oportunidad.

¿Qué vas a aprender?

  1. Modelo de Negocios, con Sebastián de Miguel
  2. Gestión Financiera, con Miguel Siebens
  3. Marketing y Comunicación, con Néstor Muñoz

¿Cómo postularte?
Disponemos de 30 becas para emprendedores de todo el país. Para ser uno de los seleccionados, solo necesitás:

¡No pierdas más tiempo! Tenés hasta el domingo 3 de noviembre para postularte. El proceso de selección se llevará a cabo entre el 4 y 5 de noviembre, y los finalistas serán notificados por correo electrónico el 5 de noviembre a partir de las 12 horas.

Si necesitás más información, escribinos a incubadora@came.org.ar. Este es tu momento para impulsar tu proyecto y empezar a convertirlo en realidad.

¡Súmate al Programa de Pre-Incubación CAME Incuba 2024 y llevá tu emprendimiento al siguiente nivel!

Por qué la economía real no despega, pese a una menor inflación y a la calma en el dólar

Info Pymes

Fuente: ámbito – La actividad económica viene alternando permanentemente datos positivos con datos negativos, pese a que el Gobierno encuentra aire en los mercados financieros.

La batería de medidas y el rumbo que está tomando la estrategia oficial reflejan que la desaceleración de la inflación y la calma en los mercados financieros son hoy las “obsesiones” del equipo económico conducido por Luis Caputo y dejan en segundo plano a otros objetivos fundamentales. El estancamiento de los salarios y el aumento del desempleo le ponen un techo a una actividad económica que intercala constantemente datos positivos con datos negativos.

La semana pasada el INDEC informó que la industria manufacturera sumó su segunda mejora mensual consecutiva en agosto. Por el contrario, la construcción cortó una racha de cuatro mejoras al hilo y retrocedió respecto de julio.

Los primeros adelantos de septiembre volvieron a mostrar una gran disparidad entre sectores. En cuanto a la industria, la producción automotriz cedió 3% pero la de acero creció 9% de manera desestacionalizada, según la consultora Econviews. Paralelamente, la construcción podría llegar a sufrir un nuevo deterioro en su actividad, ya que si bien los despachos de cemento mejoraron 3,1% , el Índice Construya –que mide la evolución de los volúmenes vendidos al sector privado de los productos que fabrican 12 empresas líderes en la fabricación de insumos para el sector-, cayó 5,4% de acuerdo con datos de la consultora 1816.

De cara a los próximos meses, entre los empresarios de la construcción ya hay más optimistas (25% de los encuestados por INDEC) que pesimistas (9%) para el segmento de las obras privadas, mientras que el grueso del rubro mantiene la incertidumbre. El caso de la obra pública es más incierto, ya que el 28,7% espera que la situación empeore, mientras que sólo un 14,8% cree que podría mejorar.

Cae la inflación y crece el crédito, pero los salarios y el empleo siguen en crisis

Este “modo serrucho” que muestra la economía argentina se da mientras la inflación de septiembre fue del 3,5%, la más baja en 34 meses. Esta desaceleración explica porqué el crédito al sector privado es uno de los pocos indicadores que viene mostrando un rebote en “V”, llegando a alcanzar niveles de octubre de 2023.

“Hasta ahora, el Gobierno ha priorizado la desinflación y parece medir el éxito de su gestión bajo estos términos. El retraso en la unificación del mercado cambiario está alineado con esta estrategia. Sin embargo, las últimas encuestas reflejan un cambio en las preocupaciones de la gente: la inflación ha dejado de ser el problema principal, cediendo su lugar a la pobreza y los bajos salarios, que ahora se posicionan como las principales preocupaciones según la encuesta de la Universidad de San Andrés. Quizás sea un buen momento para priorizar el crecimiento. Para ello, creemos que es necesario unificar el mercado cambiario, aunque esto pueda generar un aumento transitorio en la inflación”, sostuvieron en Econviews.

Por su parte, la economista Laura Testa remarcó en diálogo con Ámbito que hoy toda la voluntad política está puesta en bajar la inflación y en el equilibrio fiscal, dos objetivos que «no son incompatibles con el crecimiento económico pero sí con la estrategia que está llevando a cabo el Gobierno», ya que «el equilibrio fiscal lo está implementado a través del ajuste de salarios, jubilaciones, transferencias a las provincias y obra pública, y la desaceleración de la inflación se está consiguiendo pisando las expectativas devaluatorias mediante una recesión que deprime la demanda de importaciones».

Los últimos datos de la Remuneración Imponible de los Trabajadores Estables (RIPTE) publicados por la Secretaría de Trabajo exhibieron que en agosto se vio la primera contracción real en seis meses. Si bien la mayoría de los analistas coincide en que este no es el mejor indicador para medir la dinámica salarial, otras estimaciones también mostraron un comportamiento similar.

En efecto, el indicador de la consultora C-P, elaborado en base al promedio de los salarios de los convenios colectivos de trabajo, arrojó que los ingresos de los trabajadores formales se contrajeron 0,1% en el octavo mes de 2024. «Las paritarias desde julio están estancadas como resultado de negociaciones a la baja con una inflación que se queda en 4%», habían advertido previamente.

Paralelamente, el empleo asalariado formal sufrió en julio su décima caída al hilo, de acuerdo con las cifras oficiales del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA). Desde que Javier Milei asumió la presidencia ya se perdieron casi 200.000 puestos de trabajo, la mayor parte correspondiente a trabajadores registrados en el sector privado, fundamentalmente en los rubros de la construcción y la industria manufacturera.

«La calma en la inflación y el orden de la economía ayudan, pero si los empresarios no ven a un agente consumidor del otro lado no creo que haya una decisión de aumentar la inversión productiva«, acotó Testa frente al escenario descripto.

¿Podrá Milei sostener el ancla cambiaria y la reducción de la brecha al mismo tiempo?

El ancla fiscal y la cambiaria son los dos pilares fundamentales de la estrategia desinflacionaria; hoy el mercado no solo descuenta que el Banco Central (BCRA) respetará el «crawling peg» del 2% mensual para el precio del dólar oficial, sino que comienza a ganar peso la posibilidad de que se reduzca aún más para bajar el piso de la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC).

Precisamente, Milei ha afirmado que su intención es salir del cepo cuando la inflación se acerque al 2,5%. No obstante, para que esto ocurra sin interrumpir las mermas en los aumentos del IPC la brecha entre el dólar oficial y los paralelos debería ser cercana a cero. A la fecha, el spread entre el tipo de cambio mayorista y los financieros gira en torno al 20%, cuando en julio estaba cerca del 60%.

Ese desplome tuvo que ver, en una primera instancia, fundamentalmente con la intervención directa del BCRA en las cotizaciones con utilización de reservas y, luego, por el aporte de los dólares del blanqueo. El fin del blanqueo y la posible reducción del “crawling” ponen en jaque ese declive de la brecha, y podría presionar sobre las expectativas de devaluación.