Fuente: ámbito – Los impuestos impactan entre el 9% y el 13% de los costos de las empresas. A eso se suman los saldos a favor de los fiscos nacional y provinciales.
Uno de los problemas más importantes que afrontan las pequeñas y medianas empresas del sector manufacturero y de software es el impacto de los impuestos en la estructura de costos, algo que suele ser la primera advertencia que se le hace al Gobierno cuando se plantea la necesidad de una apertura comercial.
Un informe de la Fundación Observatorio Pyme (FOP) señala que solo dos tributos, Ingresos Brutos y la Tasa de Seguridad e Higiene, representan el 9% del costo total de las pymes industriales. En el caso de las se software, es el 13%.
Para el flamante director del FOP, Federico Poli, tales niveles de imposición son “una brutalidad” que no se registra en otros países con los cuales tendrían que competir las empresas argentinas.
A su vez, el informe indica que las pymes tienen otro problema que es la acumulación de saldos a favor del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y de Ingresos Brutos, debido a los múltiples mecanismos de percepción anticipada.
El costo de las empresas por esa vía se incrementa un 5% más para las pymes de bienes transables y el 8% para las de software. Así es que, si se suman ambos rubros, los impuestos representan entre el 13% y el 21% de los costos de una empresa a lo largo de la Argentina. Si bien las empresas tienen saldos a favor de impuestos a nivel nacional y provincial, estos no se ejecutan casi nunca o se hace con demora, lo que implica un costo financiero adicional.
El informe de FOP dice que en el caso de las industrias el 48% de su carga impositiva provincial y municipal está integrado por el Impuesto a los Ingresos Brutos. La Tasa de Seguridad e Higiene es el 19% y a eso se agrega Impuesto de Sellos, con el 4, y otros tributos con el 28%. Para las de software, la carga es 77% Ingresos Brutos, 4% Tasa de Seguridad e Higiene; 3%, sellos y el resto, con el 17%.
Se trata de datos del tercer trimestre de este año, de una encuesta que lleva adelante FOP desde hace 28 años en una muestra de 500 firmas, de las cuales 400 son industriales y 100 de software.
Se frena la recesión en las pymes
El informe de FOP sostiene que, “en el tercer trimestre, se comenzó a ver cierta pérdida de intensidad de la recesión”. “De todas formas, las variables se mantuvieron en terreno negativo. Las ventas acumulan 11 trimestres consecutivos a la baja”, dice el estudio.
En relación a las ventas el reporte señala que “en el tercer trimestre se vio una mejora en los datos interanuales con una baja de solo 1% que, en parte, es por una ya baja base de comparación”.
En tanto, la producción se contrajo 13% interanual, lo que explica el sexto trimestre de caída consecutiva. “Estos datos han repercutido en la ocupación, lo más preocupante por la centralidad de los recursos humanos para las PyME. Se contrajo un 7% interanual, la mayor baja de la serie trimestral que inicia en 2016″, dice el reporte.
Fuente: La Nación – Las fábricas acumulan tres meses consecutivos de recuperación; las obras también exhiben mejoría, pero arrastran aún una crisis más profunda; ambas muestran bajas en la medición interanual
En línea con otros indicadores de la economía, la industria y la construcción mostraron en septiembre una evolución positiva. La primera creció 2,6% respecto del mes anterior, con lo que acumula tres meses consecutivos de avance; mientras que la segunda avanzó 2,4%, algo que podría presagiar un buen dato de la actividad económica general, que se conocerá el 22 del actual.
Ambos datos fueron publicados por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), en su Índice de Producción Industrial Manufacturero (Indec) e Indicador Sintético de la Actividad de la Construcción (Isac). El organismo oficial también informó que, en la medición interanual, la industria tuvo una caída de 6,1% y la construcción, otra de 24,8%.
Los datos positivos en la medición intermensual desestacionalizada fueron rápidamente destacados desde el Gobierno. El ministro de Economía, Luis Caputo, publicó en su cuenta de X: “Industria +2,6% mensual en septiembre. Quinto mes consecutivo de tendencia ciclo en positivo. Construcción +2,4% mensual”. Y cerró el mensaje con tres banderas argentinas.
El economista Camilo Tiscornia, director de C&T Asesores Económicos, dijo que los dos datos fueron muy buenos, sobre todo el de la industria. “Este nivel ya es el mejor del gobierno de Javier Milei; está casi como en noviembre, con lo cual es positivo. En este caso, hubo un paro en la industria de molinería en agosto, con lo cual en septiembre hubo un repunte, circunstancia que pudo haber ayudado bastante en el resultado mensual del IPIM”, opinó el especialista.
En tanto, el economista Ricardo Delgado, director de la consultora Analytica, remarcó que en lo que atañe a la industria, se trata de una recuperación por tercer mes consecutivo en la medición intermensual desestacionalizada, pero todavía está casi 13% por abajo en los acumulados de los primeros nueve meses de 2024, respecto de igual período de 2023. “Lo interesante es que los alimentos se están recuperando, en casos como yerba mate, té, café, carnes. El resto de los sectores siguen en una situación compleja”, analizó.
En cuanto a construcción, Tiscornia comentó que este avance mensual era probable, de acuerdo con lo que se había visto en otros indicadores sectoriales –como los despachos de cemento o el Índice Construya–. “Es interesante el hecho de que el empleo siguió en aumento y la superficie en los permisos para construir creció en términos interanuales por primera vez en este año, un 7,7%”, indicó.
Delgado, por su parte, afirmó que también la construcción muestra una recuperación en la medición intermensual, pero sigue muy golpeada. “Respecto del año anterior sigue muy retrasado y, cuando uno mira los datos de los insumos, se observa claramente que atraviesa una crisis muy profunda. No por nada es el sector que más empleos perdió. Veo difícil que se pueda recuperar en el corto plazo”, concluyó.
En este sentido, el economista Gustavo Vallejo, del Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (Ieric), precisó que en mayo de 2023 se alcanzó un récord histórico, y que desde allí la actividad acumula una pérdida de casi 100.000 puestos formales hasta agosto de 2024, de los cuales la mitad corresponden a este año. Aun así, el especialista destacó: “Los datos elaborados por el Indec indican que la construcción retomó en septiembre el sendero de recuperación iniciado en abril, pero que fuera interrumpido en agosto. Habrá que esperar a los próximos meses para poder visualizar señales precisas de que estamos ante un comienzo de la reactivación”.
Lo que viene
Aunque estos dos indicadores de septiembre inducen a pensar en una recuperación más consistente de estos sectores, algunos economistas son cautos en sus proyecciones. Ese es el caso de Florencia Iragui, economista de la consultora LCG, que dijo: “No hay que perder de vista el dato interanual, pero sobre todo el acumulado en los 9 meses de 2024 respecto a los mismos de 2023: -12,5% en el caso de la industria y -29,5% para la construcción. Lógicamente, el crecimiento contra el último mes, sumado a que en el caso de la industria ya es el tercero al hilo, alientan a un mejor pronóstico para fin de año, pero el camino a recorrer es largo, ya que la pérdida en los últimos meses de 2023 y primeros de 2024 fue significativa”.
Iragui no soslayó que datos como el aumento interanual de la industria alimenticia del 7,1%, la cual por su fuerte peso relativo aportó 1,8 puntos porcentuales a la variación general anual, permiten pensar en un último trimestre más ameno. Sin embargo, advirtió: “No hay que dejar de tener en cuenta que en sectores como Sustancias y productos químicos, de fuerte peso en el índice general, la variación interanual sigue negativa (-9% a/a). Lo mismo ocurre en la construcción, donde el crecimiento mensual del Hormigón (+12,8%), se contrarresta con la caída del Hierro (-10,5%). Igualmente, son más los insumos que mejoraron respecto a agosto”, señaló.
La economista Clara Alsina, de la Fundación Libertad & Progreso, subrayó que estos dos datos refuerzan la tendencia que venían marcando los indicadores de julio y agosto: “Que la economía está comenzando a dar señales de recuperación, impulsada por mejoras en los sectores productivos clave”. Y fue más allá: “Este repunte es significativo, ya que podría anticipar un dato positivo para el PBI del tercer trimestre, marcando así un cambio notable en el panorama económico”.
Alsina remarcó que, de confirmarse ese dato del PBI, este sería el primer trimestre con crecimiento positivo de la gestión Milei, brindando una señal favorable luego del ciclo recesivo iniciado durante el tercer trimestre de 2023. “La expectativa se centra ahora en la consolidación de esta tendencia de cara a los últimos meses del año, para lo cual se necesitará seguir bajando el impuesto inflacionario, eliminar impuestos distorsivos, y las regulaciones que frenan la actividad, incluyendo las cambiarias”, analizó la economista.
Fuente: infobae – La Fundación Observatorio Pyme (FOP) presentó los datos del tercer trimestre de su habitual encuesta. Lo hizo en el marco del relanzamiento de la entidad, de la mano del economista Federico Poli, en la sede de la UIA. Fuerte suba de costos e impacto en la competitividad en pymes industriales
Tras un primer semestre sumamente complejo para la actividad productiva, y especialmente para las pequeñas y medianas empresas industriales, el tercer trimestre del año mostró cifras algo más alentadoras que permiten avizoran un inicio de recuperación que podría terminar de consolidarse entre fin de año y el 2025. De todas maneras, no todas son buenas noticias para el mundo pyme. Los costos siguen creciendo por encima de la inflación y de sus precios, los impuestos son cada vez mayores (especialmente las tasas municipales) y la amenaza importadora se mantiene latente, en un contexto de permanente apreciación cambiaria y de eliminación del impuesto PAIS, que está previsto para fin de año.
De acuerdo con la tercera encuesta trimestral de coyuntura de la Fundación Observatorio PyME, que se relanzó este miércoles de la mano del flamante director ejecutivo, Federico Poli, las ventas del tercer trimestre cayeron un 1% interanual, cifra que marcó una fuerte desaceleración respecto de los números del trimestre anterior. Además, la producción disminuyó 13% y si bien marcó el sexto trimestre de caídas consecutivas, también redujo el ritmo de merma, ya que en el segundo trimestre la contracción había sido del 17 por ciento.
El indicador que mostró peor performance fue el del empleo, que registró una caída del 7% (el peor registro desde 2016), frente a una del 5% del período pasado. “¿Las empresas pymes están buscando un nuevo punto de equilibro en base a un mercado más chico?”, se preguntó Poli, al reflexionar sobre los números de la encuesta, que surge de un relevamiento a 500 pymes de distintos sectores, industriales y del sector de software y servicios informáticos.
Por otro lado, el índice PMI de la industria manufacturera (Purchasing Managers’ Index o Índice de Gestores de Compras PyME) creció desde el nivel mínimo del primer trimestre y se ubica en 50; en el umbral entre la recesión y la expansión. En tanto que el Índice de Confianza Empresarial PyME (ICE-PyME) mostró que la crece la confianza desde el tercer trimestre del año pasado y se ubica hoy en un nivel levemente optimista
A diferencia de las industriales, las PyMEs de software y servicios informáticos mantuvieron un crecimiento en ventas y ocupación, aunque con cifras más moderadas en comparación con los años posteriores a la pandemia. Este sector registró un aumento interanual del 11% en ventas ajustadas por inflación y una expansión del 3% en la cantidad de empleados. En términos de confianza empresarial, el índice de este sector permanece en niveles optimistas, aunque sin un incremento significativo en las expectativas a corto plazo.
Desafíos de competitividad y costos
Más allá de que las ventas hayan mejorado, las pymes industriales enfrentan una presión considerable en sus márgenes debido al alza de costos. Según el informe, el 90% de las empresas reportaron incrementos en sus costos, pero solo la mitad logró trasladar estos aumentos a sus precios de venta, afectando la rentabilidad del sector. Además, el precio de las manufacturas pyme creció por debajo de los tipos de cambio (oficial y MEP) y de los precios al consumidor y mayorista, lo cual agrava la situación de estas empresas frente a la inflación y la devaluación.
A esto se suma el aumento del costo energético, que pasó de representar el 5% de los costos en 2015 a un 11% en 2024 para las PyMEs industriales; y de un 3% a un 6% para el sector de software. Esta tendencia añade presión a la competitividad de ambos sectores, que también deben lidiar con altos costos impositivos a nivel provincial y municipal, tales como los ingresos brutos y tasas de seguridad e higiene, que afectan tanto a las industrias como a los servicios.
“Hay una brutalidad en lo que están haciendo las provincias y los municipios con Ingresos Brutos y Seguridad e Higiene. Cuando miramos el peso de estos costos, IIBB es un 6% en la industria y las tasas municipales un 3%. ¿Qué competitividad va a haber con esto?”, enfatizó Poli en su presentación.
Sin nuevas empresas
El estudio destaca que la recuperación de las PyMEs industriales será fundamental para impulsar el empleo y el crecimiento económico en Argentina. Sin embargo, a nivel de demografía empresarial, el país sigue experimentando un estancamiento en la creación de nuevas empresas, con una tasa neta negativa en el último año debido a la caída en la tasa de natalidad empresarial. “Para que crezca el empleo hace falta que crezca la cantidad de empresas. En la Unión Europea hay 72 empresas cada 1.000 habitantes; en la CABA 43, pero el promedio nacional es 12 y hay provincias menos de 4″, indicó la Fundación.
Frente a este panorama, las PyMEs industriales enfrentan importantes desafíos en términos de competitividad, tanto por el atraso cambiario como por los costos salariales que continúan creciendo por encima de los precios de venta. La encuesta enfatiza la necesidad de políticas públicas que apoyen la recuperación de estas empresas y mejoren sus condiciones de competitividad, especialmente en un contexto de inflación y presión cambiaria que impacta directamente en sus resultados.
Fuente: La falta de conocimiento sobre los mercados y la ausencia de planificación son los principales errores que cometen las pymes al gestionar sus finanzas. Empresas del sector financiero ofrecen soluciones y herramientas para colaborar y transformar el futuro de las pymes
Las pequeñas y medianas empresas en Argentina enfrentan desafíos significativos para gestionar los recursos financieros e inversiones de manera eficiente.
Aunque en los últimos años se evidenció una mejora en el nivel de conocimiento sobre los mercados financieros, ya sea de las personas y como de las empresas, aún hay un camino por recorrer.
Enrique Chimeno, Líder Comercial de IOL Inversiones, subrayó la importancia de contar con un asesoramiento financiero adecuado, especialmente considerando el limitado conocimiento de mercado que muchas pymes presentan.
En la conversación, destacó la importancia del asesoramiento y la educación financiera como un pilar fundamental para impulsar el crecimiento de estas empresas y mitigar los riesgos asociados con decisiones de inversión mal informadas.
Enrique Chimeno, Líder Comercial de IOL Inversiones
– ¿Cómo percibís el conocimiento general de las pymes sobre los mercados financieros en la Argentina? ¿Crees que mejoraron en los últimos años?
Si, se nota una mejora pero falta mucho camino por recorrer. Y acá hay un tema generacional: Las nuevas generaciones que arrancan una startup tienen un perfil más arriesgado, miran de cerca las criptomonedas y están más abiertos a invertir en instrumentos de renta variable. Aquellas Pymes más tradicionales son mucho más conservadoras y les cuesta salir del dólar y del plazo fijo. La banca tradicional hizo mucho daño porque durante años solo ofrecieron como alternativas los fondos comunes de inversión y el plazo fijo.
– ¿Cuáles son los principales errores que cometen las pymes al no estar debidamente asesoradas en temas de inversión?
El empresario Pyme no tiene tiempo para dedicarse a rentabilizar cada peso que le entra en la cuenta corriente o comitente, porque lucha día a día con los empleados, con las cargas sociales, los impuestos, etc. Por tal motivo, el principal error que cometen es dejar saldos líquidos en la cuenta que no se remuneran y no los invierten en instrumentos líquidos como las cauciones. Otro error común es invertir en instrumentos que no son para su perfil de riesgo pero lo hacen porque lo escucharon en los medios y al no conseguir resultados que esperaban, se frustran, por ejemplo.
– ¿Qué acciones podría tomar el sector financiero para promover una mayor educación financiera entre las pymes?
Nosotros desde IOL Inversiones brindamos asesoramiento y capacitaciones gratuitas para la empresa y los empleados para evitar precisamente lo que comentaba anteriormente. Se debería seguir trabajando en incluir cada vez más instrumentos líquidos para que las pymes puedan manejar sus flujos de caja y por qué no, que tengan beneficios impositivos por invertir allí. Eso es algo que buscan mucho las pymes: como pagar cada vez menos impuestos…
– ¿Qué tipo de servicios y herramientas existen para que las pymes puedan manejar sus inversiones de manera más efectiva?
Hoy les recomiendo abrir cuenta en IOL inversiones y tener una entrevista con el asesor de IOL Empresas, para que conozca las necesidades de la PYME, flujo de pagos, de cobros y horizonte de inversión. Con esa información, el asesor le arma un portafolio de instrumentos con vencimientos que superan a la inflación (y al plazo fijo) y los calza con los compromisos de pago que la empresa informe. Eso lo hacemos a diario y es muy valorado por el cliente porque nos cede el manejo de su tesorería y se puede ocupar de su actividad principal.
– ¿Cómo ayuda IOL Inversiones a las pymes a mejorar su conocimiento del mercado y tomar mejores decisiones de inversión? ¿Tienen algún caso de éxito?
Si, muchos. Desde IOL Inversiones contribuimos a la educación financiera ofreciendo programas de capacitación para la empresa y sus empleados. Además, nuestro modelo de atención se basa en el asesoramiento realmente personalizado. Y digo realmente porque tenemos cada asesor no tiene más de 150 clientes, lo que permite trabajar bien de cerca con cada pyme. Además, les enviamos a nuestros clientes un reporte semanal con alternativas en pesos y los invitamos una vez por mes a nuestros Webinars que armamos junto con la gerencia de Estrategias de inversión, para que cada cliente esté bien informado sobre contexto y expectativas hacia adelante
– ¿Cómo ven la evolución del asesoramiento financiero para pymes en Argentina en los próximos años?
Muchos procesos se van a volcar a la Inteligencia Artificial, sobre todo en las nuevas generaciones. Pero la Pyme tradicional necesita el contacto físico, el encontrarse con su asesor, ponerse al día y trabajar en alternativas de inversión. Vendrán nuevos productos para invertir, mejoras en el acceso al mercado de capitales, beneficios impositivos, entre otros.
– ¿Qué rol tiene o tendrá la IA o las herramientas digitales en el asesoramiento financiero para pymes?
Usada con criterio, es una herramienta muy eficaz para mejorar la productividad y escalar procesos. Reportes que podían llevar dos horas de un empleado, hoy la IA la realiza en 1 minuto. La entiendo como un complemento para la actividad, no como una amenaza de puestos de trabajo. Nos vamos a tener que acostumbrar a nuevas funciones y tareas, y la IA nos va a ayudar a apuntalar la productividad.
Sobre IOL Inversiones
IOL Inversiones ofrece asesoramiento financiero personalizado para ayudar a las empresas a proteger y potenciar su capital. En un entorno desafiante, se destacan por sus estrategias a medida de cada empresa. Además, es importante hacerlo en un entorno seguro y con especialistas de confianza; en este sentido, IOL se distingue por contar con más de 24 años de trayectoria y formar parte de Grupo Supervielle. Sus servicios incluyen asesoramiento sin costo, acceso a diversas opciones de inversión y financiación, y mantenimiento de cuentas sin cargos. También disponen de instrumentos como cauciones bursátiles, letras del tesoro y cheques de pago diferido.
Fuente: Clarín – Después del boom que tuvieron los medios de pago, ahora las fintech apuntan a digitalizar el dinero en las pequeñas y medianas empresas. Especialmente buscan que las tesorerías de estas empresas abandonen el efectivo para los manejos de «caja chica» y que tengan otras opciones para la administración de gastos recurrentes o eventuales, como pueden ser beneficios «extra» a los salarios para los empleados, premios o regalos especiales como los de fin de año.
Esta semana, Mendel, una fintech mexicana fundada por argentinos anunció una alianza con el banco local CMF, una entidad local que tiene el foco en asistir a empresas medianas y grandes del país. La apuesta es brindarle a estos clientes y a otras empresas una tarjeta de crédito corporativa para digitalizar todos estos gastos con un plástico que lo puede gestionar directamente desde la tesorería de la empresa.
Fabián Bardelli, gerente general de CMF, explicó: «Damos un servicio triple A a la compañía triple B Ese es nuestro perfil que le damos a cliente todo lo que necesiten: desde préstamos, comercio exterior, asesoramiento, bonos… Todos los servicios que puede dar cualquier banco. Y siempre potenciamos en la tecnología. Intentamos estar más cerca. Con Mendel encontramos la infraestructura tecnológica y nosotros podemos dar el respaldo financiero para crear una tarjeta internacional para que las empresas puedan dárselas a sus empleados».
Se trata de un plástico bajo la bandera de Visa que tienen la particularidad de ser «innominado». Cuando en la empresa deciden dárselo a un empleado en particular, se asocia la tarjeta a la app y se le da de alta. La propuesta incluye una plataforma de control integral, desde la cual en la empresa pueden personalizar accesos, asignar presupuestos, crear tarjetas ilimitadas y monitorear tendencias de consumo de forma fácil y eficiente.
Además de controlar los gastos, la tarjeta puede servir para personalizar y segmentar los beneficios corporativos, como el de traslados, comedor, gimnasio y hasta los regalos especiales. En todos los casos, simplifica la rendición de cuentas internas: el empleado carga directamente en la aplicación el comprobante del gasto y la persona de la empresa encargada del control puede ver esos movimientos en línea.
Una apuesta similar es la que hizo Nubi, la fintech del Grupo Comafi fundada en 2017, que sumó a su oferta basada en el servicio B2B, una tarjeta prepaga corporativa para centralizar los gastos de las empresas en una sola app.
La fintech ya tenía un recorrido hecho en servicios pensados para empresas, especialmente la gestión de los beneficios y los almuerzos corporativos, pero ahora decidió sumar a este menú esta tarjeta que se maneja íntegramente desde su app, y pensada para diferentes gastos empresariales como viajes, capacitaciones y suscripciones, o bien combustible. También, para gastos cotidianos como librería, insumos, refrigerios, y gastos de representación, eventos y regalos corporativos.
La novedad es que este plástico permite segmentar los saldos según el destino que se le quiera dar, también personalizar los montos y rubros disponibles y manejar el flujo de fondos. También se puede acceder a reportes de consumos de cada empleado en un solo lugar teniendo una radiografía de uso y facilitando y agilizando los procesos de gestión de gastos. De esta manera, la fintech completa las propuestas de Nubi Beneficios y Nubi Almuerzos, dos opciones que ya son usadas por 300 empresas, con un total de 50.000 usuarios.
“Este lanzamiento va a permitir que las organizaciones puedan digitalizar de manera personalizada la gestión de flujos de dinero dentro de una plataforma tecnológica que cumple con los más altos estándares de ciberseguridad y cumplimiento normativo en el país.”, mencionó Mariela Enrici, CMO de Nubi. “Formar parte del grupo Comafi nos permite adaptarnos y brindar soluciones muy diversas para cada tipo de cliente”, agregó Enrici.
“Este lanzamiento va a permitir que las organizaciones puedan digitalizar de manera personalizada la gestión de flujos de dinero dentro de una plataforma tecnológica que cumple con los más altos estándares de ciberseguridad y cumplimiento normativo en el país.”, mencionó Mariela Enrici, CMO de Nubi. “Formar parte del grupo Comafi nos permite adaptarnos y brindar soluciones muy diversas para cada tipo de cliente”, agregó.
Foco en los beneficios
Dentro del universo de los beneficios corporativos, la firma Youmarket anunció una alianza con Mastercad, que le permite otorgar tarjetas prepagas para administrar las recompensas y beneficios de los empleados. Con una inversión de $300 millones, la empresa, que desde hace años se dedica a este segmento, apunta a que cada empresa elija la opción más conveniente y con las siguientes características: entrega inmediata, opción física o virtual, recargable, segmentable por tipos de consumo; cobertura nacional on line y en locales, además de mensaje personalizado por la empresa.
Fuente: BAE – En un seminario organizado por las cámaras COPAL, UIA y CERA, representantes de la industria, el comercio y el sector público abordaron el impacto de los altos costos logísticos y portuarios en la competitividad de la economía.
Con la presencia de autoridades clave como Manuel Gayoso, jefe de gabinete de la Dirección de Gestión Comercial Externa de Nación, y líderes de cámaras empresarias, el evento expuso cómo estos costos, hasta tres veces superiores a los de países vecinos, limitan el potencial competitivo de Argentina en el comercio exterior.
El Puerto de Buenos Aires, uno de los principales nodos logísticos del país, enfrenta un ciclo de pérdida de competitividad debido a incrementos en sus tarifas sin mejoras en la eficiencia. Como resultado, muchos operadores optan por puertos alternativos, mientras las tarifas adicionales y los costos “invisibles” siguen afectando las operaciones de importadores y exportadores.
Visión integradora
“Desde COPAL, promovemos una visión integradora que busca sumar las perspectivas de todos los actores que operan en el entorno portuario. Los altos costos y las ineficiencias en los puertos argentinos representan una barrera que afecta la competitividad de nuestras exportaciones y la capacidad de nuestras empresas para integrarse plenamente en las cadenas globales de valor”, subrayó Carla Martín Bonito, presidenta de COPAL.
“Nuestra misión aquí es clara: necesitamos una agenda compartida para transformar las condiciones logísticas de nuestros puertos, y que ésta apoye la internacionalización de nuestros sectores productivos y aproveche las oportunidades del comercio global”, añadió.
La propuesta de los sectores resalta la necesidad de medidas tanto de corto como de largo plazo: desde la optimización de procesos y la transparencia tarifaria hasta la implementación de un marco estratégico que contemple inversiones en tecnología y ajustes regulatorios. Daniel Funes de Rioja, presidente de UIA, destacó la importancia de una logística que no solo sea accesible, sino que también impulse la producción nacional y permita a las empresas locales alcanzar nuevos mercados: “Queremos que nuestras empresas, grandes, medianas y pequeñas, cuenten con un sistema logístico moderno y accesible, que potencie el desarrollo económico del país.”
El seminario concluyó con un compromiso compartido de avanzar hacia una logística eficiente ytransparente que permita a Argentina competir a nivel regional e internacional. “El desafío es que cada elemento de la matriz logística exportadora sea clase mundial, objetivo por ahora lejano”, explicó Fernando Landa, presidente de CERA .
“Plena implementación del acuerdo de facilitación de comercio, baja sustancial de costos de transporte a los puertos de embarque, un proyecto de mediano plazo para la exportación de contenedores en el Atlántico y hacer realidad una salida bioceánica deben ser logrados con visión, eliminando anomalías del pasado, aplicando análisis comparativos y marcos regulatorios que contemplen equilibrio fiscal”, dijo Landa.
Por su parte, Fernando Furci, gerente general de CIRA, destacó la necesidad de actuar. “Al trabajar en conjunto para reducir estos sobrecostos y mejorar el sistema, podemos potenciar la posición de Argentina en el comercio internacional y asegurar que nuestras operaciones contribuyan al desarrollo económico y social del país”, señaló. Finalmente, Manuel Gayoso reafirmó el compromiso del sector público para facilitar el acceso de los productos argentinos a mercados globales, subrayando el valor del diálogo con el sector privado.
“Nuestro enfoque es avanzar en medidas que, además de reducir costos, brinden mayor previsibilidad y transparencia para todos los actores de la cadena”, concluyó Gayoso.
Fuente: ámbito – Systel es una empresa familiar cordobesa fundada en 1992 por un ingeniero electrónico apasionado por la innovación y la tecnología. Apunta a supermercados y comercios.
El origen de Systel no es muy diferente de tantos otros emprendimientos argentinos que desarrollaron una carrera de éxito. Esta pyme familiar de capitales nacionales, nació en Córdoba en 1992, por iniciativa de José Luis Chico Varela, un ingeniero electrónico apasionado por la tecnología y la innovación.
La empresa dedicada actualmente al desarrollo y comercialización de balanzas, básculas y sistemas de pesaje electrónico, comenzó en un garaje. Sus primeros pasos los dio como desarrolladora de software para supermercados. Y gradualmente fue ingresando en el negocio del hardware, es decir las balanzas de mostrador para comercios. Informate más
Elecciones en Estados Unidos: uno por uno, los resultados de los referéndums sobre el aborto en once estados
Con la investigación y el desarrollo (I+D) como bandera, Chico Varela dio un fuerte impulso al crecimiento de su compañía. El esquema familiar de sus comienzos, con su esposa trabajando en el área Comercial, fue dejando paso a la profesionalización de la gestión.
Hoy, con liderazgo en el mercado doméstico y con presencia en 10 países de América latina, la gestión del día a día quedó en manos de Matías Monea, CEO de la firma que cuenta con un plantel de 120 personas.
La gran mayoría del personal está en Córdoba, donde está la planta de producción y las oficinas centrales. También tiene oficinas, depósitos, administración y área comercial en Munro, provincia de Buenos Aires. Además de oficinas propias en San Pablo y Ciudad de México.
En una entrevista con Ámbito, Monea repasó los orígenes de Systel, explicó cómo fue el gran salto tecnológico que le permitió liderar el mercado nacional y ser referentes en pesaje comercial, corte y etiquetado. Luego, cómo llegó a exportar a casi toda la región.
Además, Monea presentó el nuevo gran hito en la historia de la empresa que este año sopla las 32 velitas: la primera balanza del país equipada con Inteligencia Artificial capaz de reconocer automáticamente un producto en el momento de pesarlo.
La balanza inteligente será exportada a todos los mercados latinoamericanos donde la empresa está presente. En esta etapa, ya recibió la homologación del INTI en Argentina y de los organismos de control de Brasil y México.
“La empresa nació en 1992 de la mano del fundador y único accionista José Luis Chico Varela. Estamos cumpliendo 32 años. En el principio no era una fábrica de balanzas, sino que empezó como desarrolladora de software, para la integración entre las balanzas de los supermercados y los sistemas ERP que usaban para gestionar sus operaciones”, resume Matías Monea.
Matías Monea, CEO de Systel.
Periodista: ¿Cómo fue el proceso desde aquella época hasta la actualidad?
Matías Monea: El fundador empezó a producir en un garaje, porque eran muy poquitas las balanzas que se fabricaban en ese momento, eran sólo 4 modelos. Ahora tiene más de 40. José Luis, o Pepe como le decimos nosotros, es ingeniero electrónico y en los inicios de la firma trabajó su esposa durante algunos años en el área comercial.
En ese momento el dueño vio la oportunidad en poder mejorar el equipamiento en términos de balanzas que operaban en aquella época en Argentina y a los pocos años empezó a desarrollar las primeras balanzas electrónicas Systel.
Con el paso del tiempo se convirtió en la empresa líder en Argentina. Y la segunda más grande en Latinoamérica.
Ellos ya no trabajan en la empresa, pero están en contacto frecuente con la dirección. Las personas que gestionamos la empresa hoy somos todos profesionales, no hay familiares. En esto tiene que ver que es una familia chica. El único hijo de José Luis tiene 12 años.
P: ¿Cómo se logró ese crecimiento?
MM: Primero que nada por el trabajo y perseverancia del fundador, que puso el negocio al hombro. Era el que diseñaba todo ya que es ingeniero electrónico. Fue quien conformó la primera base de la empresa cuyo corazón era y sigue siendo el área de I+D. Hoy el 20% del staff trabaja en esa área, de investigación y desarrollo.
La innovación permanente es la clave de este crecimiento. Poder ver qué equipos se necesitaban en cada uno de los mercados tanto en características como en funcionalidades, y producir equipos a buen precio con muy buen diseño y fáciles de usar. Sabemos que el camino es por ahí. Invertimos fuertemente en innovación y tecnología. Y aprovechamos todo lo que aprendemos en mercados externos para seguir posicionándonos fuerte en nuestro país.
P: ¿Cuándo comenzaron a exportar?
MM: Eso se fue decidiendo sobre la marcha, en el sentido de que el primer mercado que se atacó fue Argentina. A partir de ahí y con el crecimiento de la empresa, empezamos a participar en exposiciones internacionales para mostrar los equipos, analizar qué equipos se requerían en el exterior, ya que cada país tiene su particularidad y tenemos que adaptarnos. Y de a poco se fue dando.
Se empezó a exportar a Uruguay, Chile, Paraguay, Bolivia. Hoy prácticamente estamos exportando a todos los países de latinoamérica. De México hacia abajo, casi todos los países. Y queremos conquistar el Norte como próximo paso.
El mismo foco de innovación estamos imprimiendo ahora a los mercados de Brasil y México, que no son sencillos porque no somos una marca tan posicionada como somos en Argentina. Tenemos muchos competidores en el exterior, que igual que nosotros apuestan muy fuertemente a la tecnología y la innovación.
P: ¿Cuándo pegaron el gran salto tecnológico?
MM: En 2013 se produjo un hito muy importante, que fue la incorporación de un robot con el cual podemos insertar en forma automática todos los componentes de una placa electrónica. Es el corazón de un equipo electrónico. Es el único robot de su tipo en América latina.
Además, constantemente estamos automatizando la planta. Hoy tenemos una planta modelo que no tiene nada que envidiar a una de Estados Unidos o de Europa a nivel tecnológico. Trabajamos bajo conceptos de fábrica 4.0, y tenemos varios robots colaborativos. Fue un camino constante de tratar de estar a la par de las empresas número uno a nivel mundial.
P: ¿Cuál fue el producto que les abrió la puerta para exportar?
MM: La expansión regional se dio a partir de la producción de instrumentos de pesaje. Sobre todo con la gama media y alta que tenemos para ofrecer. Fue también desde 2013, cuando Systel saca su primera balanza con etiquetadora, ahí comenzamos con la exportación de equipos.
La particularidad de Latinoamérica es que hay muchos países que no tienen una legislación fuerte como la que existe en Argentina, Brasil y México, donde los productos tienen que estar homologados y recorren un largo camino previo a la venta. Controlan que el equipo responda a las prácticas de lealtad comercial, y demás, donde hay que garantizar que el peso y el importe que marca la balanza es el correcto.
Somos pocos los países de la región donde se protege así a esta industria. Con lo cual, hay muchos países donde uno compite con productos chinos muy baratos en la gama baja y por eso nos cuesta entrar. Por eso, vamos con la gama media y alta donde somos más competitivos.
Fuera de balanzas, tenemos otras líneas de productos que fabricamos en el país como la cortadora de fiambres. Y eso también se está vendiendo con éxito fuera de Argentina.
P: ¿Qué proporción de componentes importados hay en sus productos?
MM: En épocas normales en las cuales hay libertad para importar insumos, el mix suele ser entre 65% y 70% de insumo importado y el resto insumo nacional. En Argentina no hay fábricas de microchips o de resistencias, como componentes de placa electrónica. En cambio, todo lo que son gabinetes y demás lo inyectamos acá. Es más económico y ventajoso. Logísticamente no tendría sentido traer carcazas inyectadas en plástico desde el exterior.
P: ¿Los afectaron las restricciones para importar?
MM: Eso lo empezamos a sufrir a partir de agosto de 2023. Todavía existía el sistema SIRA y aprobación vía banco central de la salida de dólares. Y se notó después de las PASO que había una restricción importante para la obtención de dólares para poder importar insumos. Tuvimos que hacer una ingeniería bastante complicada para no parar la fábrica y mantener las operaciones.
P: ¿Cómo está ahora esta situación?
MM: Hoy el panorama está bastante más calmo, si bien hay empresas que quedaron con deudas en el exterior, sobre todo la previa al 13 de diciembre del año 2023, por las cuales se crearon los bonos Bopreal. Pero hoy se normalizaron bastante las operaciones para todo lo que es el giro normal de la empresa. Está la posibilidad de poder pagar a los treinta días y, por las relaciones comerciales con proveedores que datan de hace muchos años, contamos con la posibilidad de crédito.
P: ¿Cómo es la nueva balanza que funciona con Inteligencia Artificial?
MM: Es algo más que una balanza. Es un autoservicio que resuelve temas de espacio y facilita la experiencia de compra para todo tipo de clientes. Nuestro sistema detecta automáticamente el producto con sólo apoyar la bolsa en la balanza. Con una cámara y un algoritmo, la balanza detecta cuál es el producto y al instante te indica el producto en la pantalla. Sólo hay que tocar el botón de imprimir y sale la etiqueta que se pega en la bolsa. Está pensado sobre todo para frutas y verduras.
La nueva balanza inteligente “Detect”.
El sistema va aprendiendo a medida que el cliente va pesando. Cada vez que se pesa un producto, se saca una fotografía que va a la nube y se retroalimenta en forma constante y haciéndose cada vez más inteligente. La detección del producto se va perfeccionando con el uso del sistema.
Los equipos que están disponibles hoy en el país requieren que el cliente embolse los productos y los vaya poniendo arriba de la balanza y luego navegar por un menú de opciones en la pantalla, si es fruta o verdura, luego buscar por abecedario el nombre del producto. En cambio, con nuestros equipos con Inteligencia Artificial todo es más sencillo e intuitivo.
P: ¿Es la primera vez que incorporan la Inteligencia Artificial?
MM: A nivel de equipamiento, de hardware, es la primera experiencia que tenemos en IA. Pero tenemos otros desarrollos en cartera esperando a ser lanzados en corto y mediano plazo.
Por otro lado, fuimos incorporando IA hace algunos años atrás para dar apoyo en algunos de los procesos. Fundamentalmente en I+D y producción.
P: ¿Cómo arman su estrategia comercial?
MM: Tenemos un comité de innovación que se reúne con bastante frecuencia y vemos qué se está haciendo en el mundo y qué tecnología se podría eventualmente replicar en nuestra industria.
La idea de incorporar inteligencia artificial y la detección automática de imágenes nació hace aproximadamente dos años en ese comité. y terminamos dando en el clavo en algo que hoy está siendo un auge a nivel mundial si bien hay empresas que el año pasado dieron a conocer sus primeros equipos. Pero eran prototipos. Así que hoy las balanzas que funcionan bien como la nuestra arrancaron a comienzos de este año, con lo cual estamos muy cerquita de empresas muy grandes de Japón y Alemania. Ese fue el origen de nuestra actual balanza o solución «detec».
P: ¿Qué competencia tienen en el país con este producto?
MM: Este tipo de equipamiento no existe en el país. No hay nada disponible. Somos la primera empresa que lo hace. En Argentina, al tener que pasar un proceso de homologación, tampoco es tan fácil poder venderlo aquí para una empresa que no está en el país. Tienen que pasar por un proceso tanto en el INTI como en la Secretaría de Comercio. Y además tienen que tener una estructura mínima de postventa, con lo cual requeriría también para estas empresas instalarse el día de mañana en la Argentina.
En el exterior si están disponibles, a precios que rondan los 5.000 dólares. Hay grandes empresas de Japón y Alemania que empezaron a comercializar estas balanzas a principios de este año. Nosotros estamos en condiciones de proveerlas por la mitad de aquel precio. Por eso, nuestra expectativa es poder venderlo también fuera de Argentina.
Fuente: Iprofesional – Si bien se extendieron los plazos, se advirtió que en razón de la reestructuración del Estado se está evaluando el tema en cuestión
Por medio de la Resolución 480/2024, la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa, Emprendedores y Economía del Conocimiento prorrogó hasta el 31 de octubre de 2025 la extensión del plazo a 21 días corridos para la aceptación de las «Facturas de Crédito Electrónicas MiPyMEs«.
Puntualmente, se estableció que desde el 1 de noviembre de 2024 y hasta el 31 de octubre de 2025, las MIPYMES tendrán 21 días corridos para:
Por ende, hasta el 31 de octubre de 2025, el Régimen de «Facturas de Crédito Electrónicas MiPyMEs» no resultará aplicable respecto de los comprobantes originales (factura o recibo) emitidos por una Micro, Pequeña o Mediana Empresa a una «Empresa Grande» que sean cedidos antes de ser cancelados, rechazados o aceptados -expresa o tácitamente- por la destinataria de los mismos.
Vale tener presente que la última prórroga, había extendido hasta el 31 de octubre del corriente, la aplicación del plazo de 21 días referido precedentemente.
Factura de Crédito Electrónica MIPYMES: nueva prórroga de plazos
Entre sus considerandos, la norma indica que en razón de la reestructuración del estado y su reducción, como así también de los órganos descentralizados intervinientes en el trámite de la factura de crédito electrónica, como lo es la ex AFIP que se encuentra en proceso de reorganización, y a los fines de reducir los tiempos administrativos para simplificar, agilizar, y facilitar el procesamiento de las facturas de crédito electrónicas, resulta prudente mantener ese plazo hasta octubre de 2025 a los fines de evaluar exhaustivamente el tema en cuestión por las posibles nuevas autoridades.
Fuente: Clarín – Martín Rappallini es el titular de la UIA bonaerense y presidente de la Conferencia anual de los industriales. Señala que en la argentina no sólo no se subsidia a la industria, sino que se le cobra impuesto a la exportación. Inquietud por la cotización actual del dólar.
En el escritorio de Martín Rappallini hay un libro que llama la atención. Se trata de un ensayo de Francis Fukuyama que une la confianza con la productividad y refuerza el sentido de las instituciones como motor de esa confianza en el sistema capitalista, muy a tono con la tesis de los últimos premio Nobel de Economía y que cobra sentido en este mundo y en esta Argentina.
De 56 años, hijo y nieto de escribanos, abogado de profesión, dueño de Cerámicas Alberdi desde 1993, Rappallini es presidente de la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires y titular de la próxima conferencia industrial de la UIA, con el sugerente lema: “Una industria productiva en un país competitivo”.
-¿Cómo se sienten tratados hoy por el Gobernador Kicillof?
-En la provincia de Buenos Aires tengo vínculo con todas las autoridades. Y convivimos respetando nuestras diferencias. Nosotros siempre hemos planteado nuestros puntos de vista respecto a los bloqueos, la industria del juicio. Tuvimos una mirada distinta cuando trabaron las exportaciones de carne. Y tenemos una convivencia tratando todos los temas.
-¿Y con Javier Milei?
-Creemos que el enfoque general de la economía está bien, el ordenamiento de las cuentas públicas, bajar la inflación, sacar regulaciones, salir del proceso inflacionario. La preocupación es al mismo tiempo cómo van a ir funcionando las bajas de impuestos, o lo que llamamos emparejar la cancha. La industria quiere competir, no queremos tener privilegios, lo que queremos es igualdad de condiciones. También entendemos que salir de una economía inflacionaria con altos impuestos y alta regulación, es un proceso difícil.
-¿El cepo es parte de los problemas?
-El problema del dólar está relacionado con toda la estructura de costos internos. Si la Argentina no tuviera el nivel de presión fiscal y de distorsiones, quizás no estaría revaluado. El problema es que el dólar carga con muchos años de distorsiones, de altos impuestos. La cotización actual del dólar tiene adentro el costo argentino. Por eso para muchos está revaluado y hay que bajar el costo interno.
-¿Que significa nivelar la cancha?
-Hay un objetivo por parte del gobierno que es bajar la inflación esto también pasó en el mundo. En los 90 hubo una gran apertura global y un traslado de la producción hacia Oriente con un doble objetivo, había un aumento en el precio de los servicios y habia que producir bienes baratos. Entonces no se veía con malos ojos de que todo el mundo empezara a fabricar en Oriente porque se compraban bienes importados a menor valor. Las empresas se focalizaron en diseño, innovación y dejaron el negocio menos rentable para Asia. Muchos años funcionó bárbaro. Pero China, por ejemplo, desarrolló el Made in China, un proceso para financiar la transferencia de tecnología, la ingeniería inversa, el desarrollo de marcas y las fábricas que eran terceristas se empezaron a transformar en jugadores globales. Huawei, Xiaomi, infinidad de empresas que empezaron a exportar al mundo. Y es el momento en que Occidente comienza a recuperar el negocio, el reshoring. Las fábricas vuelven a Occidente.
-Es la nueva globalización…
-Estas empresas que tenían bajo un costo en China hablan con los gobiernos y surgen incentivos. Muchas se fueron a Irlanda, muchas a estados americanos que fueron bajando los impuestos, a Europa también. Y ahí es donde empieza todo lo que es la política industrial en Estados Unidos. En 2021 y 2022, hubo planes millonarios de US$55 mil millones, de US$ 90 mil millones para financiar el reshoring, para que las compañías vuelvan a origen, junto a un sistema crediticio para financiar la radicación de esas fábricas, que eran costosas, y la renovación tecnológica de las que ya estaban. Eso por un lado. Después hubo una transformación en todo lo que fue el sistema impositivo. En Italia se generó la super-amortización, la amortización acelerada. Se invierte y luego se pueden descontar todos los impuestos de esa inversión. Por supuesto, bajaron los impuestos para la exportación, mejoraron la infraestructura de puertos y logística, Y la educación. Hace 15 años, por ejemplo, Italia generó los ITS, los Institutos Técnicos Superior, que ya tienen el 25% de la cantidad de estudiantes de Italia: son carreras diseñadas entre empresarios y el Estado.
-¿Y por casa cómo andamos?
-Este año vivimos un proceso antiinflacionario. Y como todos esos procesos es recesivo para que se reacomoden los precios relativos. Estamos aguantado el shock de la caída de demanda que fue muy fuerte en la primera parte del año y ahora estamos esperando que se reactive. En septiembre y octubre vemos que si bien no se volvió a los niveles de 2023, en la mayoría de los sectores, hubo una recuperación respecto a abril y mayo. La preocupación que tenemos es para adelante y es cómo este proceso de reactivación, de baja inflación, convive con la apertura de la economía con toda una agenda de competitividad que está pendiente. Hay que sacar regulaciones, bajar impuestos, bajar los costos de los puertos, bajar los costos logísticos..
-¿Cuánto preocupa la apertura de la economía?
-Creo que hay que distinguir defensa de la industria de proteccionismo. La protección es dejar hacer cualquier cosa al que está. No es el caso, acá nos defendemos y eso es generar las condiciones para que el empresario esté en posibilidad de competir. En la Argentina no solamente no se subsidia a la industria, sino que se le cobran impuestos. Somos récord en el mundo con 20% de impuesto a la exportación. La postura nuestra es estar a favor de este nuevo proceso de orden macroeconómico, de ir a un orden fiscal, de bajar la inflación, de sacar las regulaciones. Los niveles de productividad internos de la industria argentina, que siempre son mejorables, no están mal con respecto a Chile, Brasil, México. Y contra el resto del mundo tampoco estamos mal. El problema lo tenemos puertas para afuera. Y preocupa que la demanda futura del crecimiento del mercado vaya a la importación y no a la producción.
-¿Qué condiciones necesitan para competir con los importados?
-Otro nivel de infraestructura, acceso al crédito, bajar la presión fiscal. En todo lo que hace a la competitividad, estamos muy complicados. Hacia dentro de las fábricas estamos haciendo los deberes.
-¿Los escuchan en el Gobierno? En el Día de la Industria, Milei los acuso de robarle al campo…
-Tanto el campo como la industria fueron sectores que sufrieron el aumento de impuestos. En la Argentina pasó el gasto público de 23 puntos del PBI a 44. No hay un problema sectorial porque esa suba recayó en todos los sectores de la economía. Los que pagamos impuestos tenemos una presión fiscal del 53%. En el precio de un auto, el 70% son impuestos.
Fuente: CAME – Las ventas minoristas pymes subieron 2,9% interanual en octubre, a precios constantes, y acumulan una caída de 13,2% en los primeros diez meses del año. En la comparación mensual desestacionalizada, crecieron 7,4%. Sin embargo, un 51% de los empresarios, según la encuesta, sigue manifestando que el principal obstáculo que enfrenta la pyme es la falta de ventas.
El Día de la Madre, la estabilidad de precios, las ofertas interesantes del mercado y las mayores opciones de financiamiento le devolvieron algo de dinamismo al consumo que venía con una caída sostenida.
En el análisis por rubro, cuatro de los siete sectores evaluados mejoraron sus ventas en comparación con el mismo período del año anterior. El resultado del mes dejó a los comerciantes una visión incierta sobre lo que puede esperarse para fin de año. Para algunos, el comportamiento de la demanda deja expectativas positivas, y para otros, los números no alcanzan para pensar en terminar el 2024 con ventas a pleno.
Así surge del Índice de Ventas Minoristas Pymes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), elaborado en base a un relevamiento mensual entre 1.300 comercios minoristas del país, realizado del 1 y 2 de noviembre.
Análisis sectorial
En octubre, cuatro de los siete sectores relevados registraron subas interanuales en sus ventas. El mayor incremento se detectó en Calzado y marroquinería (+10,3%), seguido por Alimentos y bebidas (+5,8%) y Textil e Indumentaria (+4,8%). En cambio, declinaron Perfumerías (-15%) y Bazar, decoración, textiles de hogar (-7,4%). En el acumulado del año, la mayor baja la llevan también Perfumerías (-29,3%) y Farmacias (-23,2%).
Textil e indumentaria
Hubo un progreso de 4,8% interanual en octubre, y acumula una mejora de 1,6% hasta este periodo medido del del año con relación al 2023. En la comparación intermensual, aumentaron 4%.
El Día de la Madre tuvo una incidencia muy fuerte en el resultado, especialmente en el caso de comercios orientados al segmento femenino. Aunque el tirón de ventas de esos días también se reflejó en el resto de los rubros que, para no quedar atrás, ofrecieron muy buenas promociones. Prevalecieron los 2×1 en prendas de invierno como buzos, pulóveres y camperas que se sumaron en algunos casos a promociones de los bancos.
Alimentos y bebidas
Las ventas subieron 5,8% interanual en octubre, a precios constantes y acumulan un descenso de 16,3% en los primeros diez meses del año frente al mismo periodo de 2023. En tanto, la comparación intermensual no percibió variaciones.
El sector parece haber encontrado un piso, y octubre podría ser el inicio de un ciclo de recuperación suave. Los comerciantes observaron una fuerte competencia de precios en el mes, que obligó a bajar el valor de ciertos productos aun cuando eso implicara menores márgenes. Hubo más problemas de cobranzas que lo habitual, y costos fijos que siguen en alza. En algunos locales se dieron situaciones de días con muchas ventas y otros muy bajos. Las marcas alternativas estuvieron entre las más buscadas.
Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles
Se registró una disminución del 7,4% en octubre, siempre interanual y a precios constantes, que acumula una caída de 15,1% en los primeros diez meses del año frente al mismo periodo del año pasado. Por su parte, en el contraste intermensual crecieron 7,4%.
Los comercios sumaron más variedad de productos, con mayor presencia de importados, y mantuvieron los precios estables con relación a meses anteriores. Pero, aun así, la gente se volcó a productos necesarios, postergando compras de segunda necesidad. El Día de la Madre influyó menos de lo esperado. El ramo más buscado en esta categoría fueron los textiles del hogar, y el de menor demanda, fueron los productos de decoración.
Calzado y marroquinería
Las ventas mejoraron 10,3% en octubre, a precios constantes, y acumulan una retracción de 8,2%, siempre contra los primeros diez meses del 2023. En la comparación intermensual subieron 9,7%.
La llegada del calor activó la venta del calzado liviano, especialmente de mujer. También el deportivo tuvo buena salida frente a la posibilidad de adquirirlo en cuotas sin interés. Las tiendas orientadas a calzado de cuero tuvieron un mes más difícil que el resto, donde la tendencia fue buscar símil cuero, sintético, plástico u otros materiales más económicos. Hubo mucha venta informal, no porque se hayan registrados más puestos en la calle de lo habitual, sino porque más gente se orientó a ellos en perjuicio del comercio formal. En artículos de marroquinería, las carteras y billeteras tuvieron un mes con buena venta, según los comercios consultados.
Farmacia
Las ventas bajaron 0,2% interanual y suman así un declive de 23,2% en los primeros diez meses del año, contra el mismo periodo de 2023. En la comparación intermensual, subieron 7,8%.
Se activó la venta de repelentes, algo de protectores solares, mientras que los medicamentos mostraron una leve retracción. En los comercios medidos señalaron que la gente continuó orientándose a las marcas económicas, y a llevar dosis chicas. Se notó la falta de poder adquisitivo familiar, porque el consumo se limitó a lo necesario. Hubo, por ejemplo, menos ventas de vitaminas y productos dermatológicos, y la demanda estuvo sujeta a las ofertas propuestas.
Perfumería
Las ventas disminuyeron 15% en octubre así acumulan un retroceso de 29,3% en los primeros diez meses del año, contra 2023. En el contraste intermensual, hubo un alza de 9,9%.
El rubro más golpeado fue el de cremas y productos de cuidado personal, donde las farmacias captaron ventas. En el caso de los perfumes, se notó mucha gente consultando y probando aromas, pero muy poca concretando ventas. El Día la Madre fue el mejor momento del mes para este sector, aunque en las tiendas del sondeo reclamaron que los proveedores continúan aumentando precios, en un mercado donde la gente no está convalidando determinados valores.
Ferretería, materiales eléctricos y materiales de la construcción
Las ventas tuvieron un alza del 2,8%, a precios constantes, mientras la caída acumulada es del 14,1% en los primeros diez meses 2024, frente al año pasado. En la comparación intermensual, aumentaron 9,3%.
A pesar de la modesta recuperación, se observó mucho optimismo en el sector por la estabilidad de precios y las opciones de financiamiento, ya que es un rubro muy dependiente de esas condiciones. Hay más decisiones de refacciones en el segmento hogares que empujaron la venta en ferreterías, corralones, materiales eléctricos y en productos como revestimientos.
Análisis cualitativo
La carga impositiva continuó siendo en octubre el problema de más peso para el comercio. Así, entre las principales políticas que esperaran del gobierno, el 53,5% se refirió a una baja de los impuestos y 15,1% apuntó a la reducción de tasas municipales.
Saliendo del tema impositivo, sobresalió el reclamo de medidas que fortalezcan la demanda interna (11,4% de las respuestas) y que se generen incentivos para la contratación de personal (6,8%).
Al momento de mencionar los obstáculos que enfrenta la pyme, en octubre el 51% mencionó la falta de ventas, el 31,5% ubicó a los altos costos de producción y logísticos, y el 8,6% se refirió a las dificultades para acceder al crédito, mientras un 3,9% apuntó a los problemas de cobranzas, que en algunos rubros como alimentos y bebidas fue más importante que en otros.
Para paliar la coyuntura actual, el 35,9% de las empresas consultadas incorporó nuevos productos y otro 25,7% redujo sus costos operativos.
En cuanto a la capacidad para cumplir con el pago de sueldos en octubre, el sector de alimentos y bebidas nuevamente se destacó por sus dificultades, con un 22,8% de las empresas indicando problemas (0,8 puntos más que en septiembre), seguido por el sector textil e indumentaria, donde 18,6% reportó inconvenientes (22,1% fue en septiembre). En el extremo opuesto, el rubro de perfumerías fue el que menos complicaciones tuvo, ya que solo fue el 6,6% según el sondeo.
Abrir Chat
1
📈 Te sumas a Pymeswapp?
📈 Info Pymes
📈 Te Gustaría sumarte a Pymeswapp sin cargo? y/o Tenes alguna otra duda?
