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Fuente: El Economista ~ Hay una serie de puntos claves que van desde cómo adquirir capital a cómo financiar una inversión que pueden resultar determinantes.

Si bien todas las empresas no pueden emplear la misma estrategia, hay una serie de puntos claves que van desde cómo adquirir capital a cómo financiar una inversión que pueden resultar determinantes.

Tomar decisiones financieras cuando se está al frente de una pymes, independientemente de su tamaño, es sinónimo de asumir una gran responsabilidad ya que impacta directamente sobre los capitales que tiene cada compañía para sostenerse o crecer en el mercado.

1. En ese sentido, una de las claves para llevar adelante las finanzas de una pyme en medio de la incertidumbre es llevar a cabo una política del uso de endeudamiento solo si es a una tasa conveniente ya que la empresa puede utilizar capitales ajenos en lugar de propios. Esta herramienta es útil pero hay que ser cuidadosos: es positivo endeudarse pero, siempre, con buena tasa, que resulte accesible, y con una planificación adecuada contemplando la inflación planificada y el destino de los fondos. Sin embargo, en momentos de incertidumbre, no tener deudas con entidades financieras, con el Estado o con un tercero, es un tema menos por el cual preocuparse.
2. La segunda clave es basar la toma de decisiones, fundamentalmente, en el cash flow de la compañía.  Es necesario realizarle seguimiento continuo, conciliarlo con los movimientos bancarios y con las previsiones de ingresos y egresos para obtener un panorama financiero integral de la situación que permita realizar modificaciones o accionar en función a las operaciones que se realizan. Por ejemplo, cuando una cobranza se retrasa, que es algo que sucede, estar atentos al cash flow sirve para anticipar movimientos o para planear qué es necesario hacer para solventar los pagos futuros sin inconvenientes. Esta es una herramienta fundamental que da previsiones en relación al dinero que debe ingresar o egresar de las empresas y permite tomar decisiones en función a las finanzas de la compañía.
3. La tercera clave que resulta fundamental para quienes deben realizar acopio de materiales para llevar adelante su operatoria es que los cobros anticipados se direccionen directamente a la compra de mercadería. Es una manera de resguardar el capital del trabajo en artículos que serán necesarios para que la empresa no se detenga.
4. La cuarta clave es saber buscar oportunidades de bajo riesgo para realizar inversiones para resguardar el valor del dinero. Si bien en líneas generales las inversiones son utilizadas como fuente de futuros beneficios, más allá de la rentabilidad que puedan proponer en un contexto de incertidumbre, el objetivo no es  ganar dinero con las operaciones, sino mantener el valor del dinero ante la inflación.
5. En quinto lugar es importante generar escenarios posibles de diferentes hechos que puedan llegar a modificar la operatoria de la empresa y, en función a eso tomar las decisiones que más se adapten al momento o que se consideren las más adecuadas a esos posibles escenarios. Es importante articularlos con el modelo de negocio de la compañía y resulta indispensable para evaluar el futuro de la pyme. En momentos de incertidumbre, donde el contexto da paso a futuros inciertos, esta herramienta permite generar opciones estratégicas.
6. La sexta clave es la comunicación en la empresa. Evaluar las decisiones de manera conjunta entre la gerencia y la dirección de la empresa aporta diferentes visiones. Cada uno desde su expertise puede realizar aportes de valor y juntos, funcionar como apoyos en cuanto a la visión de mercado y modelo de negocio. En este sentido, también resulta fundamental para el buen funcionamiento de la empresa la comunicación interna donde, además de coordinar tareas, todo el equipo de trabajo conozca los valores de la organización y pueda alinearse a su misión y visión. En el caso particular de Mehcco S.A, la forma en la que nos manejamos habitualmente  es esa, por lo que en este contexto de volatilidad, somos aún más cuidadosos en la toma de decisiones financieras, que son tomadas en conjunto con el director de la empresa, quien tiene una visión más amplia de lo que es el mercado comercial. Así, analizamos juntos aquello relacionado con los fondos propios de la compañía y, por otro, las expectativas de trabajo que hay por delante.
7. Por último, la séptima clave es confiar en el negocio y en el grupo humano que lo conforma. El apoyo de la gente que pertenece a la compañía sumado a la fuerza del propio negocio genera contención y es un estímulo para tomar decisiones de manera responsable. En el caso de empresas como Mehcco S.A., con 30 años de trayectoria en el mercado eléctrico, donde en Argentina se sucedieron diferentes crisis, esos momentos se superaron por llevar a cabo una economía cuidada, por el esfuerzo en salir adelante y por las labores del equipo de trabajo.  

Sobre Paula Jankowicz en Mehcco S.A

Ingresó en 2002 y era la única persona responsable del sector administrativo, ya que en ese momento solo trabajaba con el dueño y otra persona más pero ella era la única mujer. Hoy es la Gerente de Administración y Finanzas de Mehcco s.a., una empresa líder de la industria eléctrica nacional, y tiene a su cargo las áreas de Administración, Recursos Humanos y Maestranza con un equipo conformado exclusivamente por mujeres. 

Un año después de su llegada a la empresa, en 2003, se casó y con el tiempo tuvo dos hijos Nico (hoy de 9) y Agus (hoy de 5). La maternidad la llevó a replantearse los tiempos y a buscar un equilibrio entre su crecimiento personal y laboral. 

Sobre Mehcco S.A

Es una pyme que presta servicios de ingeniería y montajes eléctricos que cuenta con una planta industrial en San Martín, provincia de Buenos Aires, de más de 1600 m² donde  se fabrican y ensamblan  tableros eléctricos. 

Fuente: El Economista ~ La producción de las pymes industriales registró un rebote de 76,9% en abril, en comparación con igual mes de 2020, pero no recupera aún los niveles de producción previos a la pandemia, según un informe de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

“En la comparación interanual respecto de abril de 2019, no hubo ningún sector que haya fabricado más el mes pasado que dos años atrás. Y si bien en abril hubo un rebote de 76,9% anual comparado al 2020, resulta insuficiente para recuperar los niveles pre-pandémicos”, afirma el informe, que releva la información durante los primeros 20 días del mes en base a encuestas directas realizadas entre 300 Pymes industriales del país.

A la vez, destaca que “en abril 2020, la elaboración de las pymes industriales había caído 53,1% anual, con lo cual era esperable una recuperación fuerte en las tasas de variaciones” a pesar de que todavía 55% de las empresas relevadas declaran que su situación es entre “regular” y “mala”.

A pesar del rebote, el informe explica que fue un mes de mucha incertidumbre para las pymes por la llegada de la segunda ola del covid-19. “Desde mediados de abril, algunos pedidos comenzaron a frenarse y finalizó con una caída de 1,4% frente a marzo”.

“Con ese resultado, en el primer cuatrimestre del año la industria manufacturera pyme acumula un crecimiento de 14,8% frente al mismo periodo del año pasado, pero está 9,1% debajo del primer cuatrimestre de 2019”.

Los mayores incrementos se observan en las ramas de Productos electrónicos, mecánicos e informática (+262,1%), Textiles (+188,8%) y Productos de metal, maquinaria y equipos (+179,1%).

“Es muy difícil vender en estos momentos porque en cada entrega de insumos que nos hacen los proveedores, los precios vienen con aumentos promedio de 5%, 7%, 10% o a veces hasta 15%, entonces vendés y no sabés a qué precio reponés”, explicó un empresario del rubro químico de la ciudad de Neuquén.

A la vez, CAME remarca que, pesar de que los niveles de consumo interno vienen muy rezagados, “las restricciones para importar están siendo de ayuda para el productor industrial, en un contexto donde el sector agropecuario viene creciendo fuerte y traccionando sobre otros vinculados como metalmecánica, material de transporte, productos de madera, cartón o maquinaria y equipo”.

Con respecto a la capacidad instalada, el informe señala que esta cifra se ubicó en 66,8% en abril, según el promedio declarado por las industrias medidas. “El nivel fue bastante superior al de abril 2019 (57,5%), y 57% de las firmas relevadas trabajaron dicho mes con más del 70% de su capacidad instalada”.

“Los insumos importados están viniendo con menor calidad”, dijo un productor de maderas y muebles de la ciudad de Catamarca. “No podemos planificar entregas porque el ingreso de las importaciones de los insumos que necesitamos son imprevisibles, no sabemos cuándo llegan”, fue el comentario de un industrial de electrodomésticos de Mendoza. Por su parte, un fabricante de mosaicos de la zona oeste del Gran Buenos Aires dijo: “Estamos teniendo demoras de hasta 90 días para recibir insumos”.

En abril, la elaboración en todas las ramas industriales pymes encuestadas estuvo por debajo de 2019. La menor diferencia ocurrió en: Alimentos, que creció 13,8% anual en abril, pero se ubicó 4,1% por debajo de 2019.

En marzo, la producción de las pymes industriales había crecido 13% respecto a igual mes de 2020, observándose el mayor incremento en el rubro textil (+19,4%), y el menor en productos químicos (+9,9%).

Datos de la Encuesta Cualitativa

85% de las industrias pymes consultadas tuvieron incrementos anuales en su producción, 7,9% se mantuvo igual y 7,1% tuvo caídas.

En cuanto a la rentabilidad, 48% declaró que fue positiva en abril, frente a 47% de marzo pasado y 10% de abril 2020.

61% de las empresas están teniendo demoras por encima de lo normal en recibir mercadería para completar su proceso de producción. El plazo promedio de esas demoras es de 33 días, promediando los 44 días en el sector Caucho y plástico.

38% de las pymes recibe insumos con aumentos de precios en cada entrega, con un alza promedio de 11,3%.

Fuente:

El sector parece haber aprendido a moverse en aguas turbulentas y logra avanzar apalancado en la enorme riqueza de la Cuenca Neuquina. Algunos empresarios se muestran optimistas (por los recursos disponibles), pero profundamente preocupados por la coyuntura macroeconómica.

“Hay optimismo en la región en lo referente a Vaca Muerta por la parte técnica y que la formación está dando muy buenos resultados en cuanto al gas y al petróleo que se extrae. Estamos a un nivel muy alto. Lo único que nos frena es la situación macroeconómica del país”, sostuvo Oscar Erretegui, socio gerente de Geocontrol SRL.

En diálogo con Realidad Económica, el empresario opinó que es optimista porque “depende de nosotros mismos, tenemos el recurso, tenemos la capacidad técnica para desarrollarlo y sólo falta que los argentinos nos pongamos de acuerdo y vayamos todos para el mismo lado”.

El endurecimiento del cepo a las importaciones, el desabastecimiento de insumos clave y la demora en obras de infraestructura fundamentales son algunas de las cuestiones que preocupan al sector.

“Para nosotros es complicadísimo porque el mundo sigue avanzando, no es que el mundo va a esperar a que podamos desarrollarnos, que tengamos el gasoducto, logremos la estabilidad económica, podamos mandar los dólares. No se espera, el resto de los países ven el precio del petróleo y extraen más, comercializan, hacen negocios y nosotros no crecemos”, resumió Erretegui.

En declaraciones a LU5, el empresario fue categórico: “Los problemas con los que nos encontramos los empresarios pymes son difíciles. Acá tenemos un marco socioeconómico muy diferente a la mayoría de los países que extraen petróleo en el resto del mundo. Eso hace que todo sea más difícil, más lento, con leyes laborales que no nos permiten crecer, no podés traer insumos del exterior y es un tema que nos hace atrasar”.

Erretegui enumeró las variables que complican el día a día de una pyme en Argentina. “Nos afectan un montón de factores macroeconómicos que en el resto del mundo no existen. Nos afecta el dólar, que no podamos importar, las leyes laborales que no son favorables a tomar gente. Fijate que estamos hablando del gasoducto porque no tenemos ni el autoabastecimiento, pensamos en exportar, pero si no logramos el autoabastecimiento estamos muy lejos de lograrlo”, aseveró.

Por su parte Matias Sciannamei, apoderado de Senper Coonnect SA, coincidió con el diagnóstico de Erretegui. “Es preocupante el contexto, pero aun así vemos tal potencial de Vaca Muerta y tanto hay interés en poder explotarlo que, contra todos los pronósticos y todas las variables macroeconómicas, vemos que esto no para”.

El empresario también está atento a la compleja coyuntura del país. “Está claro que gestionar en el contexto no es fácil, pero vemos que no se frena, que se sigue invirtiendo. Quizá el entorno internacional o las variables macroeconómicas hagan morigerar los niveles de inversión, pero esto avanza”, subrayó.

Maximiliano Tournier, Socio Gerente de Inauco SRL, trata de mirar más allá de las variables que complican el panorama local y, en diálogo con LU5, aseguró: “No estamos lejos en relación a la tecnología, pero sí en el desarrollo de los negocios de las pymes y de las posibilidades que las empresas tienen en otros países. Lo importante es la capacidad que tenemos en la industria del oil and gas, estamos muy bien posicionados. Sólo hace falta que algunas variables se acomoden para poder desarrollarnos un poco más”.

“Por la guerra en Ucrania es que hay mucha necesidad de energía, de desarrollo; hay demanda”, aseguró Tournier.

Los tres empresarios se mostraron esperanzados con los recursos que indudablemente tiene el subsuelo de la cuenca y ese potencial los ayuda a pensar los días que vienen con mayor optimismo

“Creo que justamente las dificultades que tenemos acá nos dan fortalezas porque vas a países donde las reglas son clarísimas y funciona la economía, es más simple pensar más en tu producto y en tu servicio que estar ocupando tiempo en los problemas del país que no tienen que ver directamente con tu negocio”, dijo Erretegui.

Por su parte, Sciannamei señaló: “Nos tenemos que agarrar del potencial y como empresas regionales, debemos consolidarnos para no perder oportunidades de trabajo, de generar alianzas, sinergias y de unirnos con quienes nos pueden dar apoyo para aprovechar oportunidades que solos no podríamos encarar”.

Fuente: Cronista ~ Los principales referentes del sector se expresaron contra la Ley de Alquileres, exigieron su derogación y se mostraron contra el impuesto a la vivienda ociosa.

Las principales cámaras que nuclean a los desarrolladores urbanos le volvieron a pedir al gobierno, a través de la mesa de la vivienda, una serie de medidas para reactivar al sector de la construcción.

Entre los puntos más importantes insisten con un nuevo blanqueo de capitales, que apunte a la construcción, pero con una duración de 12 meses; créditos hipotecarios ajustados por salarios; desgravaciones impositivas para la inversión y construcción de vivienda en renta.

 «A pesar de lo complicado de la coyuntura, la construcción privada en el país está de pie, gracias al compromiso de los empresarios, los trabajadores, proveedores e inversores», sostuvieron los referentes de la industria que, firmaron un comunicado en conjunto.

Los principales referentes de la Asociación Empresarios de la Vivienda (AEV) y la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos (CEDU), que nuclean a los desarrolladores de todo el país, se unieron para elevar un comunicado.

«Entendemos que es imperioso que se adopten medidas largamente reclamadas para potenciar nuestra actividad, que es una gran generadora de empleo genuino, inversión en el país y producción de viviendas, que tanta falta hacen», expresaron.

Entre las prioridades enumeraron como la «urgente aprobación del sinceramiento fiscal para la construcción tal como está presentado en el Congreso Nacional, con vigencia de un año«. 

En el comunicado que enviaron, en conjunto pidieron que se derogue la ley de alquileres. Además, se mostraron contra el impuesto a la vivienda ociosa y pidieron «desgravaciones impositivas para la inversión y construcción de vivienda en renta».

Por último, «sería deseable que se apruebe el otro proyecto importante para nuestro sector, que está en el Congreso Nacional, sobre créditos hipotecarios para que puedan otorgarse ajustados por salarios«, concluyeron las cámaras y asociaciones reunidas en una mesa de diálogo.

Fuente: Cronista ~ Comprar un inmueble en pozo ya no es negocio. Es que como consecuencia de la baja de los precios de las propiedades en venta y la suba en los costos de la construcción ya no existe margen entre el valor inicial en que se comercializa y el precio de una unidad a estrenar. 

«Históricamente quien compraba una inmueble en pozo podía acceder a una unidad con un valor, en promedio, un 20% más barato que un departamento de iguales características a estrenar«, explica Andrés Brody, CEO de la desarrolladora BrodyFriedman, que se focaliza en unidades chicas que apuestan a la clase media.

Pero, esa diferencia hoy es parte del pasado. «Un desarrollo en pozo no es atractivo para el inversor porque esa brecha ya no existe, potenciado, además, por la baja rentabilidad que genera ahora un inmueble en alquiler. Solo se vende apostando al comprador final que tiene necesidad de vivienda», agrega el especialista.

Chau negocio

La explicación es sencilla: los márgenes se redujeron notablemente. «subieron los costos de la construcción y paralelamente los precios de los inmuebles a estrenar bajaron como consecuencia de un stock muy alto de departamentos en venta», resume Damián Tabakman, presidente de la Cámara de Desarrolladores Urbanos (CEDU).

En febrero, el costo de la construcción registró un aumento del 4,9% respecto al mes anterior, según el índice de la Cámara Argentina de Construcción (CAC). Mientras que el incremento interanual fue del 54,1% y en el primer mes del año fue del 3,8%. 

«El que está invirtiendo hoy lo hace especulando que haya un rebote de precios en 2024. Algo que creemos que puede suceder porque los valores llegaron a su pico histórico de baja«, remarca el empresario.

El aumento del costo general viene acompañado de diversos factores que inciden indirectamente sobre los insumos. Cepo cambiario, inflación general y las trabas a las importaciones que generan fuertes aumentos en los precios finales.

¿Qué pasa con los desarrollos premium?

Según los desarrolladores, los márgenes todavía existen, aunque se redujeron notablemente en el último tiempo, en el caso de proyectos premium y de lujo.

«Comprar un terreno en La Cañitas, en Belgrano, pagar el terreno, hacer el edificio y venderlo es muy difícil. Tiene que ser algo de excelencia, que se destaque para que el negocio funcione. Lo premium sigue siendo un negocio, porque a la hora de vender ese producto diferencial se podrá hacer una diferencia», explica Alejandro Ginevra presidente de GNV Group, que hoy lleva adelante un ambicioso proyecto en Puerto Madero.

«La clave es construir volumen y lo cierto es que en el segmento premium es difícil edificar volumen. Algunos como Eduardo Costantini, que tiene mucha tierra, lo puede hacer», agrega el empresario de la construcción.

Los precios en el segmento premium también se desaceleraron, pero los márgenes aún existen. «Es cierto que todavía se puede hacer diferencia para quien compra en pozo versus a estrenar, lo cierto es que hay tan pocas operaciones que es una comparación un tanto ficticia«, remarca en ese sentido Tabakman.

No es casualidad que hoy los desarrolladores apuesten al segmento más premium. En principio porque, de recuperarse el valor de los inmuebles, aquellos edificios modernos y con ubicaciones estratégicas serán los primeros en incrementar su valor. 

A lo que se suma además que, como consecuencia de la falta de créditos, el inversor actual es ABC1 que busca comprar ladrillos para una necesidad personal o como una inversión a futuro, apostando a la recuperación del sector.

Fuente: La Nación ~ Piden sinceramiento fiscal para la construcción con vigencia de un año; créditos hipotecarios ajustados por salarios; desgravaciones impositivas para la inversión y construcción de vivienda en renta, entre otras.

Un comunicado de la Cámara empresaria de desarrolladores urbanos (CEDU) manifestó nuevamente la necesidad de que se implementen medidas que alienten el crecimiento del sector. Con el apoyo de cada cámara empresarial provincial y las cámaras nacionales abajo firmantes, reconocieron el complicado momento que atraviesa la construcción privada y señalaron que “está de pie gracias al compromiso de los empresarios, los trabajadores, proveedores e inversores”.

No obstante, hicieron hincapié en que consideran imperiosa la adopción de medidas que ayuden a potenciar la actividad, a la cual reconocen como “gran generadora de empleo genuino, inversión en el país y producción de viviendas, que tanta falta hacen”.

En esta línea, priorizaron la aprobación del sinceramiento fiscal para la construcción y pidieron que se respete el proyecto “tal como está presentado en el Congreso Nacional, con vigencia de un año”, a la vez que reclamaron su aprobación inmediata.

También se refirieron a la Ley de Alquileres, que desde su sanción en junio de 2020 deterioró el mercado al provocar el aumento estrepitoso de los precios pedidos en alquiler, así como también agrandó la oferta en venta y achicó la misma en materia de alquileres. Desde la CEDU, las cámaras pidieron derogar la norma. Mañana irán al Congreso, a la comisión de Diputados creada especialmente para tratar los proyectos que abordan esta cuestión, en donde van a proponerlo nuevamente.

Asimismo, dedicaron parte de su comunicado a otras medidas que, de aprobarse, podrían trastornar el sector como el impuesto a la vivienda ociosa. Por otro lado, insistieron en la importancia de su “propuesta de contar con desgravaciones impositivas para la inversión y construcción de vivienda en renta”. Damián Tabakman, presidente de la CEDU, expresó en diálogo con LA NACION que “la expectativa es que lo primero ue debería saber es el blanqueo para la construcción, que el año pasado funcionó por muy poco plazo y que dure por 12 meses desde que entre en vigencia nuevamente”.

También expresaron que “sería deseable que se apruebe el otro proyecto importante para nuestro sector, que está en el Congreso Nacional, sobre créditos hipotecarios para que puedan otorgarse ajustados por salarios”.

Si bien algunos de estos pedidos ya fueron levantados por la Mesa de la Vivienda -integrada por AEV y CEDU junto a CAMARCO y UOCRA- optaron por ratificarlos vía este medio.

Fuente: El Economista ~ La iniciativa amplía las posibilidades de inversión particularmente en la industria de la construcción.

La Comisión Nacional de Valores (CNV) modificó hoy el régimen de Fondos Comunes de Inversión (FCI) para ampliar las inversiones en la industria de la construcción, de manera de fortalecer uno de los motores de la reactivación de la economía real y la creación de empleo en todo el país.

La entidad informó que mediante la resolución 927, modificó el régimen aplicable a los Fondos Comunes de Inversión Cerrados Inmobiliarios (FCICI) para reglamentar las operaciones a celebrar con entidades del mismo grupo económico de la sociedad gerente o de la sociedad depositaria.

La iniciativa amplía las posibilidades de inversión particularmente en la industria de la construcción, un camino iniciado a través de la resolución 855 de 2020, que creó un régimen especial de productos de inversión colectiva.

Con el objetivo de garantizar la transparencia de las operaciones y reducir los riesgos de conflicto de interés, se prevé que «el precio de adquisición del activo sea igual o menor al determinado por dos tasas independientes, correspondiendo su difusión junto con la individualización del proyecto inmobiliario y el método de valuación de empleados», se explicó.

Los mismos recaudos son exigidos para la participación de desarrolladores y administradores inmobiliarios vinculados a la sociedad gerente o de la sociedad depositaria.

Por último, se mantiene la prohibición legal del LFCI para adquirir activos de la sociedad gerente y de la sociedad depositaria, de sus autoridades y empleados o de sus controladores; y de personas humanas que detenten el control del capital social de estas o sus controlantes.

Este impulso al desarrollo inmobiliario, que tracciona flujos de dinero al mercado de capitales, comenzó en 2020 con la resolución 855, que creó un régimen especial de productos de inversión colectiva para el sector.

La resolución dada a conocer hoy registra como precedente la precedente 920 publicada el 30 de enero, mediante la cual se sometió a consideración de los sectores interesados y la ciudadanía el anteproyecto de la norma.

En el marco de ese procedimiento, la CNV recibió opiniones y recomendaciones no vinculantes de distintos participantes del mercado y sectores interesados, destacándose, entre ellas, las referidas a la aprobación expresa de los términos de la operación a ser celebrada, por parte de la Sociedad Depositaria, únicamente cuando la misma involucre a una sociedad de su mismo grupo económico.