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Fuente: iProfesional ~ El proyecto sancionado con 49 votos amplía la preferencia sobre bienes de origen nacional y establece una reserva de mercado para que compitan las pymes.

El Senado convirtió en ley el régimen de Compre Argentino, que entre otras cosas amplí­a los márgenes de preferencia sobre bienes de origen nacional del 7% actual al 15% para las pymes, mientras que para las grandes empresas pasará de 5% al 8%.

El proyecto sancionado con 49 votos a favor y ninguno en contra.

«En Argentina, cuando hablamos de las compras públicas, hablamos de un 5% del PBI y de un 2,5% del trabajo argentino», graficó la presidenta de la Comisión de Economí­a Nacional e Inversión, Silvia Elí­as de Pérez (UCR).

La senadora, miembro informante, sostuvo que esta ley servirá para que «la empresa nacional sea defendida y el trabajo nacional sea potenciado», y destacó que «se está incentivando a que la pyme nacional se ponga a competir«.

José «Nato» Ojeda anunció el acompañamiento del interbloque peronista Argentina Federal, y ponderó que en el Ministerio de Producción haya «gente que se preocupa por las pymes argentinas a pesar del ministro (Francisco) Cabrera».

En tanto, Marí­a de los íngeles Sacnun, del bloque kirchnerista, cuestionó que «aquí­ se habla de Compre Nacional y de transferencia de tecnologí­a, pero se está devastando y desarmando el INTI, instituto fundamental para la innovación tecnológica».

El proyecto sancionado mantiene en el 40% la participación del componente importado para que la denominación sea «bien nacional».

En los sujetos alcanzados, a los actuales se sumaron los entes públicos, los fideicomisos, el Poder Legislativo, el Judicial, el Ministerio Público Fiscal y CAMMESA (Compañí­a Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico).

En aquellas compras menores a los 20 millones de pesos, cuando se igualen ofertas con las grandes empresas, las pymes también serán beneficiarias, y además, como novedad, gozarán de una reserva de mercado exclusiva, algo que se incorporó al texto original del Ejecutivo.

El Estado nacional, sus organismos y todos los sujetos alcanzados tendrán una obligación: en compras menores a 1 millón 300 mil pesos o en la construcción de viviendas u obras públicas con contratos menores a 100 millones de pesos, sí­ o sí­ deben compulsar entre pymes.

Los beneficios establecidos en la flamante ley no se modificarán por tres años; sólo cambiarán cuando lo disponga la autoridad de aplicación pasado ese plazo, siempre que se trate de bienes de alto contenido cientí­fico y tecnológico, en virtud de la situación coyuntural del mercado.

También hay un pasaje dedicado a las economí­as regionales, pues las provincias que adhieran a esta ley, durante tres años tendrán el incentivo de que sus pymes tendrán una preferencia superior del 1%.

Asimismo se crea un «Programa Nacional de Desarrollo de Proveedores», cuyo objetivo principal será «desarrollar proveedores nacionales en sectores estratégicos, a fin de contribuir al impulso de la industria, la diversificación de la matriz productiva nacional y la promoción de la competitividad y la transformación productiva».

Por último, se amplí­an las facultades de la comisión bicameral que debe controlar el régimen de Participación público Privada (PPP), actualmente presidida por el diputado Diego Bossio, para que también realice un seguimiento del «Compre Argentino«.

Fuente: Página12 ~ La normativa de regulación de importaciones, especialmente en lo relativo al acceso a las divisas para su pago, pone en riesgo el normal desenvolvimiento de la actividad. A su vez, no está claro a qué precio van a reponer la mercadería.

Claves para el desarrollo

Por Pedro Cascales (*)

La realidad argentina muestra que hubo más de 20.000 cuits dados de baja en AFIP en los últimos años (aclaro que esto es el paso final que da una pyme para el cierre definitivo) pero existe un relevamiento de Came de diciembre del 2020 que marco 90.700 cierre de locales a la calle y 41.200 pymes afectadas.

Los equipos de F1 amalgaman diversos técnicos, profesionales y operarios, que están basados en innumerables países. Deben obtener financiación, invertir en investigación y desarrollo, deciden qué fabrican, qué compran y cómo lo integran para lograr los mejores autos. El personal de los equipos se entrena al máximo para que las demoras en boxes sean mínimas. Los pilotos hacen tremendas preparaciones físicas y psicológicas para enfrentar las carreras. Todo ello para finalmente salir a la pista y competir entre todos en diversos escenarios mundiales que van rotando. Los que pierden de manera reiterada van desapareciendo de la competencia y muchos terminan quebrando o cambiando de actividad.

En las pymes pasa algo parecido, contratar personal, invertir, conseguir financiación, producir, mejorar la productividad, capacitarse continuamente, vender, cobrar, competir y sobrevivir.

La clave está en que pasa cuando el producto de la pyme (el auto de la F1) sale al mercado y traspasa el portón de la fábrica (sale de boxes y entra a la pista).

En el caso argentino (y no de ahora sino desde hace décadas) por más que sea muy competitivo el equipo pyme puertas adentro, es muy difícil lograrlo en la pista nacional y ni que hablar en la internacional donde la competencia es con el mundo. La Argentina según el World Economic Fórum se ubica en el lugar 83 de 141 países en el ranking de competitividad mundial.

En la pista argentina nos encontramos con una carrera de obstáculos.

El primero es la carga impositiva que algunos la ubican en el segundo lugar del podio mundial. Por magnitud en promedio casi el 50 por ciento de lo que se vende son impuestos (nacionales, provinciales y municipales). Por la cantidad de impuestos es también abrumadora la cifra: más de 170 impuestos, tasas y gravámenes en los diversos órdenes.

Lo segundo es la Inflación que nos ubica séptimos en el mundo. En efecto la inflación es una erosionadora serial de ganancias (en el dificultoso caso que se logren), y si ese fuera el caso el impuesto a las Ganancias se encarga de absorber el resultado de la ganancia ficticia.

Lo tercero y atado al punto anterior es el costo del dinero que hace imposible financiar inversión de mediano y largo plazo, pero también es un verdadero salvavidas de plomo la financiación para el capital de trabajo. El financiamiento es a la economía lo que el aceite es a un motor, sin ella la maquina se engrana y deja de funcionar. Es más simple calificar y obtener un crédito para consumo personal que para inversión y capital de trabajo. Los estados provinciales y la Nación, compiten absorbiendo más del 50 por ciento el crédito disponible a través de las leliq y otros títulos de deuda.

Lo cuarto es la conflictividad judicial en materia laboral, la industria del juicio, acelerada con la doble indemnización (recientemente finalizada), la prohibición de despidos, las licencias médicas psiquiátricas y la vuelta a la presencialidad laboral por mencionar solo algunos temas. Estos factores han generado una ralentización de nuevas contrataciones en el sector pyme.

El quinto son los costos logísticos de un país tan extenso como el nuestro que utiliza prioritariamente el camión en lugar de dar mayor aprovechamiento al tren, a la hidrovía y al multimodalismo que combine varios medios simultáneamente, permitiendo según las distancias utilizar el medio logístico más adecuado. Esto impone una desventaja importante para las pymes del interior.

Cuando competimos fuera del territorio nacional, a esto se suman las retenciones a la exportación (eufemismo para no decir impuesto a la exportación), la logística internacional (porque estamos lejos de los grandes mercados), y la volatilidad de nuestro tipo de cambio que hace que frecuentemente volvamos a ser caros para exportar por el atraso del tipo de cambio oficial, a lo que se agrega en algunos casos la dificultad para importar insumos, partes y bienes de capital esenciales para la manufactura local o de exportación.

Mucho de esto explica porque estamos en el nivel más bajo de natalidad pyme, de acuerdo con la información del Banco Mundial, Argentina tiene el nacimiento de sociedades formales más bajo de Sudamérica: 2326 habitantes por cada nueva sociedad formal, mientras que en Chile son 125, en Perú 410 y en Colombia 500 habitantes por cada nueva pyme.

Paralelamente según el observatorio PYME se computan en nuestro país tan sólo 14 empresas cada 1.000 habitantes, mientras que en nuestro vecino Chile son 58. El mismo indicador arroja 66 para Corea del Sur y 88 para Australia. Cuando analizamos la distribución geográfica se agudiza la situación con relación a la distancia de Buenos Aires, mientras que en CABA se registran 41 empresas cada 1000 habitantes, el número baja a 7 empresas cada 1000 habitantes en las provincias de las regiones NEA y NOA.

(*) Empresario PYME, Licenciado en administración de Empresas. Presidente de CEGLA. Secretario CARMAHE.

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Sin estabilidad no hay pymes

Por Rita Cosentino (**)

Reflexionaba acerca de cómo responder a la pregunta: ¿cómo es la realidad de las pymes hoy? Creo no equivocarme si digo que no importa si soy yo o alguna o alguno de mis colegas quien la responda. En todo caso, la respuesta dependerá de cómo interpretamos ese “hoy”.

Si “hoy” es la semana que se inició con la renuncia del ministro de Economía, seguramente diríamos que estamos ante una realidad incierta. Continuamos produciendo, pero no sabemos a qué precio vamos a reponer las materias primas, ni si vamos a contar con los insumos suficientes para nuestros planes de producción, ni si se va a sostener el ritmo de demanda que en mayor o menor medida venimos registrando las pymes industriales del país.

La normativa de regulación de importaciones, especialmente en lo relativo al acceso a las divisas para su pago, pone en riesgo el normal desenvolvimiento de la actividad y la continuidad del crecimiento, generando -más temprano que tarde- paradas de planta y falta de bienes para responder a la demanda. El acceso al crédito en dólares a 180 días es una herramienta que hay que aceptar y gestionar, pero los tiempos de la producción no siempre van de la mano con los del sistema financiero. La instrumentación de este tipo de medidas no es inmediata y mucho menos para las pymes.

Si ese “hoy” abarcara una mirada más amplia, la respuesta hubiera sido la que un colega santafesino reflejó hace poco en una entrevista radial: “Hasta hace una semana nuestro problema era la falta de empleo calificado, hoy es saber a qué precio voy a poder reponer el stock”.

Esa realidad, en la que nuestras preocupaciones pasaban por cómo comprar más máquinas, cómo acelerar los procesos de capacitación de los trabajadores, cómo no quedarnos atrás en el proceso de transformación digital e industria 4.0 o cómo exportar más, se ve trastocada por variables que nosotros como industriales no podemos manejar.

Nuestra realidad hace unas semanas estaba marcada por la posibilidad de acceder a los programas de financiamiento disponibles a nivel nacional, provincial y municipal, como préstamos a tasas subsidiadas para inversión productiva, programas de ayuda a la competitividad, uso de crédito fiscal para capacitación o fomento de incorporaciones en la industria con perspectiva de género. Acceso a financiamiento que marca notablemente la diferencia entre crédito público y privado, en lo que a apoyo a la industria se refiere.

Nuestros desafíos hace unas semanas tenían que ver con la posibilidad de interrelacionar el mundo científico-tecnológico con la industria y la innovación, mediante la participación en iniciativas como las que propone el Ministerio de Ciencia y Tecnología a través de su Agencia I+D+i con la Red Federal de Innovadores, permitiéndonos pensar en un horizonte que mejore nuestras capacidades y nuestra competitividad.

Nuestras expectativas hace unas semanas se centraban en poder pensar cómo transformar planes en trabajo genuino y de calidad, para poder atender una demanda que es moneda corriente en las pymes industriales del país.

Es esa la realidad de la que yo, como empresaria pyme, quiero seguir ocupándome. Para hacerlo, necesitamos una macroeconomía estable y una política industrial coordinada de largo plazo, que nos permita continuar mejorando el proceso de competitividad e inversión ya iniciado. Sabemos que como industriales pymes tenemos un grado de responsabilidad en las políticas y decisiones que tomamos puertas adentro de nuestras empresas, porque las consecuencias afectan de manera directa o indirecta a mucha gente. Pero aquellas y aquellos que, como yo, hace más de 35 años vivimos estos vaivenes de nuestra economía, pensamos que solo un acuerdo productivo para el desarrollo, con consensos amplios entre la dirigencia política, sindical, empresarial y social, puede lograr superar crisis tan profundas como la que venimos atravesando desde el año 1974.

(**) Presidenta Taller Baigorria S.A. Miembro de Red-Untref.

Fuente: El Economista ~ Hay una serie de puntos claves que van desde cómo adquirir capital a cómo financiar una inversión que pueden resultar determinantes.

Si bien todas las empresas no pueden emplear la misma estrategia, hay una serie de puntos claves que van desde cómo adquirir capital a cómo financiar una inversión que pueden resultar determinantes.

Tomar decisiones financieras cuando se está al frente de una pymes, independientemente de su tamaño, es sinónimo de asumir una gran responsabilidad ya que impacta directamente sobre los capitales que tiene cada compañía para sostenerse o crecer en el mercado.

1. En ese sentido, una de las claves para llevar adelante las finanzas de una pyme en medio de la incertidumbre es llevar a cabo una política del uso de endeudamiento solo si es a una tasa conveniente ya que la empresa puede utilizar capitales ajenos en lugar de propios. Esta herramienta es útil pero hay que ser cuidadosos: es positivo endeudarse pero, siempre, con buena tasa, que resulte accesible, y con una planificación adecuada contemplando la inflación planificada y el destino de los fondos. Sin embargo, en momentos de incertidumbre, no tener deudas con entidades financieras, con el Estado o con un tercero, es un tema menos por el cual preocuparse.
2. La segunda clave es basar la toma de decisiones, fundamentalmente, en el cash flow de la compañía.  Es necesario realizarle seguimiento continuo, conciliarlo con los movimientos bancarios y con las previsiones de ingresos y egresos para obtener un panorama financiero integral de la situación que permita realizar modificaciones o accionar en función a las operaciones que se realizan. Por ejemplo, cuando una cobranza se retrasa, que es algo que sucede, estar atentos al cash flow sirve para anticipar movimientos o para planear qué es necesario hacer para solventar los pagos futuros sin inconvenientes. Esta es una herramienta fundamental que da previsiones en relación al dinero que debe ingresar o egresar de las empresas y permite tomar decisiones en función a las finanzas de la compañía.
3. La tercera clave que resulta fundamental para quienes deben realizar acopio de materiales para llevar adelante su operatoria es que los cobros anticipados se direccionen directamente a la compra de mercadería. Es una manera de resguardar el capital del trabajo en artículos que serán necesarios para que la empresa no se detenga.
4. La cuarta clave es saber buscar oportunidades de bajo riesgo para realizar inversiones para resguardar el valor del dinero. Si bien en líneas generales las inversiones son utilizadas como fuente de futuros beneficios, más allá de la rentabilidad que puedan proponer en un contexto de incertidumbre, el objetivo no es  ganar dinero con las operaciones, sino mantener el valor del dinero ante la inflación.
5. En quinto lugar es importante generar escenarios posibles de diferentes hechos que puedan llegar a modificar la operatoria de la empresa y, en función a eso tomar las decisiones que más se adapten al momento o que se consideren las más adecuadas a esos posibles escenarios. Es importante articularlos con el modelo de negocio de la compañía y resulta indispensable para evaluar el futuro de la pyme. En momentos de incertidumbre, donde el contexto da paso a futuros inciertos, esta herramienta permite generar opciones estratégicas.
6. La sexta clave es la comunicación en la empresa. Evaluar las decisiones de manera conjunta entre la gerencia y la dirección de la empresa aporta diferentes visiones. Cada uno desde su expertise puede realizar aportes de valor y juntos, funcionar como apoyos en cuanto a la visión de mercado y modelo de negocio. En este sentido, también resulta fundamental para el buen funcionamiento de la empresa la comunicación interna donde, además de coordinar tareas, todo el equipo de trabajo conozca los valores de la organización y pueda alinearse a su misión y visión. En el caso particular de Mehcco S.A, la forma en la que nos manejamos habitualmente  es esa, por lo que en este contexto de volatilidad, somos aún más cuidadosos en la toma de decisiones financieras, que son tomadas en conjunto con el director de la empresa, quien tiene una visión más amplia de lo que es el mercado comercial. Así, analizamos juntos aquello relacionado con los fondos propios de la compañía y, por otro, las expectativas de trabajo que hay por delante.
7. Por último, la séptima clave es confiar en el negocio y en el grupo humano que lo conforma. El apoyo de la gente que pertenece a la compañía sumado a la fuerza del propio negocio genera contención y es un estímulo para tomar decisiones de manera responsable. En el caso de empresas como Mehcco S.A., con 30 años de trayectoria en el mercado eléctrico, donde en Argentina se sucedieron diferentes crisis, esos momentos se superaron por llevar a cabo una economía cuidada, por el esfuerzo en salir adelante y por las labores del equipo de trabajo.  

Sobre Paula Jankowicz en Mehcco S.A

Ingresó en 2002 y era la única persona responsable del sector administrativo, ya que en ese momento solo trabajaba con el dueño y otra persona más pero ella era la única mujer. Hoy es la Gerente de Administración y Finanzas de Mehcco s.a., una empresa líder de la industria eléctrica nacional, y tiene a su cargo las áreas de Administración, Recursos Humanos y Maestranza con un equipo conformado exclusivamente por mujeres. 

Un año después de su llegada a la empresa, en 2003, se casó y con el tiempo tuvo dos hijos Nico (hoy de 9) y Agus (hoy de 5). La maternidad la llevó a replantearse los tiempos y a buscar un equilibrio entre su crecimiento personal y laboral. 

Sobre Mehcco S.A

Es una pyme que presta servicios de ingeniería y montajes eléctricos que cuenta con una planta industrial en San Martín, provincia de Buenos Aires, de más de 1600 m² donde  se fabrican y ensamblan  tableros eléctricos. 

Fuente: El Economista ~ La producción de las pymes industriales registró un rebote de 76,9% en abril, en comparación con igual mes de 2020, pero no recupera aún los niveles de producción previos a la pandemia, según un informe de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

“En la comparación interanual respecto de abril de 2019, no hubo ningún sector que haya fabricado más el mes pasado que dos años atrás. Y si bien en abril hubo un rebote de 76,9% anual comparado al 2020, resulta insuficiente para recuperar los niveles pre-pandémicos”, afirma el informe, que releva la información durante los primeros 20 días del mes en base a encuestas directas realizadas entre 300 Pymes industriales del país.

A la vez, destaca que “en abril 2020, la elaboración de las pymes industriales había caído 53,1% anual, con lo cual era esperable una recuperación fuerte en las tasas de variaciones” a pesar de que todavía 55% de las empresas relevadas declaran que su situación es entre “regular” y “mala”.

A pesar del rebote, el informe explica que fue un mes de mucha incertidumbre para las pymes por la llegada de la segunda ola del covid-19. “Desde mediados de abril, algunos pedidos comenzaron a frenarse y finalizó con una caída de 1,4% frente a marzo”.

“Con ese resultado, en el primer cuatrimestre del año la industria manufacturera pyme acumula un crecimiento de 14,8% frente al mismo periodo del año pasado, pero está 9,1% debajo del primer cuatrimestre de 2019”.

Los mayores incrementos se observan en las ramas de Productos electrónicos, mecánicos e informática (+262,1%), Textiles (+188,8%) y Productos de metal, maquinaria y equipos (+179,1%).

“Es muy difícil vender en estos momentos porque en cada entrega de insumos que nos hacen los proveedores, los precios vienen con aumentos promedio de 5%, 7%, 10% o a veces hasta 15%, entonces vendés y no sabés a qué precio reponés”, explicó un empresario del rubro químico de la ciudad de Neuquén.

A la vez, CAME remarca que, pesar de que los niveles de consumo interno vienen muy rezagados, “las restricciones para importar están siendo de ayuda para el productor industrial, en un contexto donde el sector agropecuario viene creciendo fuerte y traccionando sobre otros vinculados como metalmecánica, material de transporte, productos de madera, cartón o maquinaria y equipo”.

Con respecto a la capacidad instalada, el informe señala que esta cifra se ubicó en 66,8% en abril, según el promedio declarado por las industrias medidas. “El nivel fue bastante superior al de abril 2019 (57,5%), y 57% de las firmas relevadas trabajaron dicho mes con más del 70% de su capacidad instalada”.

“Los insumos importados están viniendo con menor calidad”, dijo un productor de maderas y muebles de la ciudad de Catamarca. “No podemos planificar entregas porque el ingreso de las importaciones de los insumos que necesitamos son imprevisibles, no sabemos cuándo llegan”, fue el comentario de un industrial de electrodomésticos de Mendoza. Por su parte, un fabricante de mosaicos de la zona oeste del Gran Buenos Aires dijo: “Estamos teniendo demoras de hasta 90 días para recibir insumos”.

En abril, la elaboración en todas las ramas industriales pymes encuestadas estuvo por debajo de 2019. La menor diferencia ocurrió en: Alimentos, que creció 13,8% anual en abril, pero se ubicó 4,1% por debajo de 2019.

En marzo, la producción de las pymes industriales había crecido 13% respecto a igual mes de 2020, observándose el mayor incremento en el rubro textil (+19,4%), y el menor en productos químicos (+9,9%).

Datos de la Encuesta Cualitativa

85% de las industrias pymes consultadas tuvieron incrementos anuales en su producción, 7,9% se mantuvo igual y 7,1% tuvo caídas.

En cuanto a la rentabilidad, 48% declaró que fue positiva en abril, frente a 47% de marzo pasado y 10% de abril 2020.

61% de las empresas están teniendo demoras por encima de lo normal en recibir mercadería para completar su proceso de producción. El plazo promedio de esas demoras es de 33 días, promediando los 44 días en el sector Caucho y plástico.

38% de las pymes recibe insumos con aumentos de precios en cada entrega, con un alza promedio de 11,3%.

Fuente:

El sector parece haber aprendido a moverse en aguas turbulentas y logra avanzar apalancado en la enorme riqueza de la Cuenca Neuquina. Algunos empresarios se muestran optimistas (por los recursos disponibles), pero profundamente preocupados por la coyuntura macroeconómica.

“Hay optimismo en la región en lo referente a Vaca Muerta por la parte técnica y que la formación está dando muy buenos resultados en cuanto al gas y al petróleo que se extrae. Estamos a un nivel muy alto. Lo único que nos frena es la situación macroeconómica del país”, sostuvo Oscar Erretegui, socio gerente de Geocontrol SRL.

En diálogo con Realidad Económica, el empresario opinó que es optimista porque “depende de nosotros mismos, tenemos el recurso, tenemos la capacidad técnica para desarrollarlo y sólo falta que los argentinos nos pongamos de acuerdo y vayamos todos para el mismo lado”.

El endurecimiento del cepo a las importaciones, el desabastecimiento de insumos clave y la demora en obras de infraestructura fundamentales son algunas de las cuestiones que preocupan al sector.

“Para nosotros es complicadísimo porque el mundo sigue avanzando, no es que el mundo va a esperar a que podamos desarrollarnos, que tengamos el gasoducto, logremos la estabilidad económica, podamos mandar los dólares. No se espera, el resto de los países ven el precio del petróleo y extraen más, comercializan, hacen negocios y nosotros no crecemos”, resumió Erretegui.

En declaraciones a LU5, el empresario fue categórico: “Los problemas con los que nos encontramos los empresarios pymes son difíciles. Acá tenemos un marco socioeconómico muy diferente a la mayoría de los países que extraen petróleo en el resto del mundo. Eso hace que todo sea más difícil, más lento, con leyes laborales que no nos permiten crecer, no podés traer insumos del exterior y es un tema que nos hace atrasar”.

Erretegui enumeró las variables que complican el día a día de una pyme en Argentina. “Nos afectan un montón de factores macroeconómicos que en el resto del mundo no existen. Nos afecta el dólar, que no podamos importar, las leyes laborales que no son favorables a tomar gente. Fijate que estamos hablando del gasoducto porque no tenemos ni el autoabastecimiento, pensamos en exportar, pero si no logramos el autoabastecimiento estamos muy lejos de lograrlo”, aseveró.

Por su parte Matias Sciannamei, apoderado de Senper Coonnect SA, coincidió con el diagnóstico de Erretegui. “Es preocupante el contexto, pero aun así vemos tal potencial de Vaca Muerta y tanto hay interés en poder explotarlo que, contra todos los pronósticos y todas las variables macroeconómicas, vemos que esto no para”.

El empresario también está atento a la compleja coyuntura del país. “Está claro que gestionar en el contexto no es fácil, pero vemos que no se frena, que se sigue invirtiendo. Quizá el entorno internacional o las variables macroeconómicas hagan morigerar los niveles de inversión, pero esto avanza”, subrayó.

Maximiliano Tournier, Socio Gerente de Inauco SRL, trata de mirar más allá de las variables que complican el panorama local y, en diálogo con LU5, aseguró: “No estamos lejos en relación a la tecnología, pero sí en el desarrollo de los negocios de las pymes y de las posibilidades que las empresas tienen en otros países. Lo importante es la capacidad que tenemos en la industria del oil and gas, estamos muy bien posicionados. Sólo hace falta que algunas variables se acomoden para poder desarrollarnos un poco más”.

“Por la guerra en Ucrania es que hay mucha necesidad de energía, de desarrollo; hay demanda”, aseguró Tournier.

Los tres empresarios se mostraron esperanzados con los recursos que indudablemente tiene el subsuelo de la cuenca y ese potencial los ayuda a pensar los días que vienen con mayor optimismo

“Creo que justamente las dificultades que tenemos acá nos dan fortalezas porque vas a países donde las reglas son clarísimas y funciona la economía, es más simple pensar más en tu producto y en tu servicio que estar ocupando tiempo en los problemas del país que no tienen que ver directamente con tu negocio”, dijo Erretegui.

Por su parte, Sciannamei señaló: “Nos tenemos que agarrar del potencial y como empresas regionales, debemos consolidarnos para no perder oportunidades de trabajo, de generar alianzas, sinergias y de unirnos con quienes nos pueden dar apoyo para aprovechar oportunidades que solos no podríamos encarar”.

Fuente: Cronista ~ Los principales referentes del sector se expresaron contra la Ley de Alquileres, exigieron su derogación y se mostraron contra el impuesto a la vivienda ociosa.

Las principales cámaras que nuclean a los desarrolladores urbanos le volvieron a pedir al gobierno, a través de la mesa de la vivienda, una serie de medidas para reactivar al sector de la construcción.

Entre los puntos más importantes insisten con un nuevo blanqueo de capitales, que apunte a la construcción, pero con una duración de 12 meses; créditos hipotecarios ajustados por salarios; desgravaciones impositivas para la inversión y construcción de vivienda en renta.

 «A pesar de lo complicado de la coyuntura, la construcción privada en el país está de pie, gracias al compromiso de los empresarios, los trabajadores, proveedores e inversores», sostuvieron los referentes de la industria que, firmaron un comunicado en conjunto.

Los principales referentes de la Asociación Empresarios de la Vivienda (AEV) y la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos (CEDU), que nuclean a los desarrolladores de todo el país, se unieron para elevar un comunicado.

«Entendemos que es imperioso que se adopten medidas largamente reclamadas para potenciar nuestra actividad, que es una gran generadora de empleo genuino, inversión en el país y producción de viviendas, que tanta falta hacen», expresaron.

Entre las prioridades enumeraron como la «urgente aprobación del sinceramiento fiscal para la construcción tal como está presentado en el Congreso Nacional, con vigencia de un año«. 

En el comunicado que enviaron, en conjunto pidieron que se derogue la ley de alquileres. Además, se mostraron contra el impuesto a la vivienda ociosa y pidieron «desgravaciones impositivas para la inversión y construcción de vivienda en renta».

Por último, «sería deseable que se apruebe el otro proyecto importante para nuestro sector, que está en el Congreso Nacional, sobre créditos hipotecarios para que puedan otorgarse ajustados por salarios«, concluyeron las cámaras y asociaciones reunidas en una mesa de diálogo.

Fuente: Cronista ~ Comprar un inmueble en pozo ya no es negocio. Es que como consecuencia de la baja de los precios de las propiedades en venta y la suba en los costos de la construcción ya no existe margen entre el valor inicial en que se comercializa y el precio de una unidad a estrenar. 

«Históricamente quien compraba una inmueble en pozo podía acceder a una unidad con un valor, en promedio, un 20% más barato que un departamento de iguales características a estrenar«, explica Andrés Brody, CEO de la desarrolladora BrodyFriedman, que se focaliza en unidades chicas que apuestan a la clase media.

Pero, esa diferencia hoy es parte del pasado. «Un desarrollo en pozo no es atractivo para el inversor porque esa brecha ya no existe, potenciado, además, por la baja rentabilidad que genera ahora un inmueble en alquiler. Solo se vende apostando al comprador final que tiene necesidad de vivienda», agrega el especialista.

Chau negocio

La explicación es sencilla: los márgenes se redujeron notablemente. «subieron los costos de la construcción y paralelamente los precios de los inmuebles a estrenar bajaron como consecuencia de un stock muy alto de departamentos en venta», resume Damián Tabakman, presidente de la Cámara de Desarrolladores Urbanos (CEDU).

En febrero, el costo de la construcción registró un aumento del 4,9% respecto al mes anterior, según el índice de la Cámara Argentina de Construcción (CAC). Mientras que el incremento interanual fue del 54,1% y en el primer mes del año fue del 3,8%. 

«El que está invirtiendo hoy lo hace especulando que haya un rebote de precios en 2024. Algo que creemos que puede suceder porque los valores llegaron a su pico histórico de baja«, remarca el empresario.

El aumento del costo general viene acompañado de diversos factores que inciden indirectamente sobre los insumos. Cepo cambiario, inflación general y las trabas a las importaciones que generan fuertes aumentos en los precios finales.

¿Qué pasa con los desarrollos premium?

Según los desarrolladores, los márgenes todavía existen, aunque se redujeron notablemente en el último tiempo, en el caso de proyectos premium y de lujo.

«Comprar un terreno en La Cañitas, en Belgrano, pagar el terreno, hacer el edificio y venderlo es muy difícil. Tiene que ser algo de excelencia, que se destaque para que el negocio funcione. Lo premium sigue siendo un negocio, porque a la hora de vender ese producto diferencial se podrá hacer una diferencia», explica Alejandro Ginevra presidente de GNV Group, que hoy lleva adelante un ambicioso proyecto en Puerto Madero.

«La clave es construir volumen y lo cierto es que en el segmento premium es difícil edificar volumen. Algunos como Eduardo Costantini, que tiene mucha tierra, lo puede hacer», agrega el empresario de la construcción.

Los precios en el segmento premium también se desaceleraron, pero los márgenes aún existen. «Es cierto que todavía se puede hacer diferencia para quien compra en pozo versus a estrenar, lo cierto es que hay tan pocas operaciones que es una comparación un tanto ficticia«, remarca en ese sentido Tabakman.

No es casualidad que hoy los desarrolladores apuesten al segmento más premium. En principio porque, de recuperarse el valor de los inmuebles, aquellos edificios modernos y con ubicaciones estratégicas serán los primeros en incrementar su valor. 

A lo que se suma además que, como consecuencia de la falta de créditos, el inversor actual es ABC1 que busca comprar ladrillos para una necesidad personal o como una inversión a futuro, apostando a la recuperación del sector.