Categoría: Management

Fuente: Ámbito ~ Con el objetivo de prevenir diversas enfermedades relacionadas con el sedentarismo y sobrepeso, una de las principales empresas de medicina prepaga del país implementó un programa con el que incentiva a sus colaboradores a cuidar su salud y bienestar.

Para las empresas, impulsar un sano equilibrio entre la vida personal y profesional, se ha vuelto fundamental: a través de diferentes herramientas, programas y beneficios, fomentar una cultura de salud y bienestar en los trabajadores repercute directa y positivamente en su desempeño, productividad y eficiencia laboral, lo cual se ve reflejado en el posicionamiento y rendimiento empresarial.

A la vanguardia de las empresas innovadores en políticas de Recursos Humanos, el Grupo Boreal (5ta empresa a nivel país por cantidad de beneficiarios) implementó el “Programa Salud, Deporte y Alimentación” con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus empleados, pensando en su futuro y bienestar. La primera convocatoria fue tan positiva, que la idea llegó a otras compañías.

“Cada año tenemos más colaboradores anotados, durante la pandemia suspendimos el programa pero en 2022 lo volvimos a lanzar. Hoy tenemos 3 grupos y contamos con 120 colaboradores incorporados, con acceso a cuatro gimnasios con descuentos y becas, también los ayudan profesionales en nutrición, sobrepeso y obesidad», explicó Cristian Mur, Director de Fundación Boreal, organismo que lleva adelante este plan.

El programa trabaja la prevención y promoción de la salud, y el factor común de todas las enfermedades crónicas no transmisibles, hasta muchos tipos de cáncer que tienen que ver con el sedentarismo y sobrepeso. Los planes se arman a partir de las condiciones de cada uno de los pacientes con el acompañamiento de un profesional que crea individualmente un esquema nutricional, el cual tiene un seguimiento cada 15 ó 20 días.

Por su parte, una colaboradora que formó parte de la primera convocatoria, revalorizó la importancia de prestar atención a su salud y explicó: “Creo que hasta más energía siente uno, tanto en la parte de la vida laboral como cotidiana, me sirve para todo. Ahora puedo subir las escaleras hasta un 7° piso sin ningún problema, cuando antes me detenía.” Por otro lado, otro participante reveló haber tomado el programa como una gran decisión: “Esto es algo extremadamente personal, el comenzar a cuidarme física y mentalmente, porque esto es un cambio de paradigma para mí”.

“Sabemos que ir al gimnasio antes de entrar al trabajo, a la mañana, te cambia el humor, te activa y te ayuda a comenzar el día de la mejor manera. Esto está comprobado científicamente y si se tiene una mayor calidad de vida, dentro de la empresa suelen faltar menos, enfermar menos, se tiende a estar de mejor humor, pero sobre todo, nosotros entendemos que estamos cuidando e incentivando estos hábitos para el futuro de los colaboradores y que esto sea un despertador para que cada uno tome conciencia de cómo se debe vivir de forma saludable”, agregó el director de la Fundación Boreal.

Sin duda, la idea de estas iniciativas, además de ser solo un beneficio para los trabajadores, es crear esa necesidad de alimentarse saludablemente, hacer actividad física y disfrutar de cada día de manera mucho más consciente. Mientras tanto, el programa continúa expandiéndose en Salta, Santiago del Estero y Mendoza llegando a aproximadamente 200 participantes que desean seguir cuidando su salud.

Fuente: Ámbito ~ Facundo Farías resalta aspectos menos evidentes de la frase «la tecnología no detiene su evolución» y detecta los puntos en común que existen entre la comunicación estratégica en las pymes y la IA.

Iniciar este texto diciendo que “la tecnología no detiene su evolución”, sería casi un tiro en los pies, recurriendo a una obviedad tan grande en un artículo que pretende hablar de innovación. Pero mi intención en este caso es resaltar aspectos menos evidentes de esa frase tan trillada y detectar los puntos en común que existen entre la comunicación estratégica en las pymes y la IA.

En primer lugar, no está demás contextualizar el mundo pymes. En nuestro país es el universo más grande de empresas que existen, por eso su diversidad también es enorme. De todas formas, hay características que las atraviesan, desde la más pequeña, hasta la más grande. Las variables como inflación, una legislación impositiva indolente a su crecimiento, competencia dispar y reglas cambiantes o no del todo establecidas, terminan de hermanarlas.

Todo esto les otorga una personalidad, un sello de pertenencia a esta clasificación pyme. Las que logran sostenerse en el tiempo se convierten en empresas dinámicas, que consiguen superar el cambiante día a día. Se adaptan fácilmente a nuevos escenarios, y en la mayoría de los casos impulsan su crecimiento y la profesionalización de sus áreas con recursos críticos. Recubriéndose así de un dinamismo, valentía y velocidad inconfundible e inigualable.

Pero esto también les dificulta algunas de las tareas del management más básico y por supuesto las relacionadas a la comunicación estratégica. Les es complejo muchas veces poner el mediano y largo plazo en discusión. La planificación se vuelve intrincada, con la necesidad de apagar incendios cada día. Como también en muchos casos la necesidad de empoderar con recursos o profesionalización de estos, algún área de la empresa se convierte en un riesgo estructural que no debiera existir.

En varios de los puntos mencionados, por ejemplo, el dinamismo, es en donde la IA y las pymes encuentran un punto de conexión. Esta tecnología incipiente y aún con un futuro incierto en términos de ubicación en el plano estratégico de las principales áreas de una organización, está irrumpiendo en todas las industrias. Algunos la ven como una amenaza, otros como una herramienta con muchísimo potencial, lo que sin duda será es un actor que tendrá presencia muy fuerte los próximos años.

Volviendo a la frase inicial de “la tecnología no detiene su evolución” y partiéndola en dos conceptos inconscientes que esta deja, pienso primero en el factor de no profundización que implícitamente deja el hecho de estar en constante movimiento. Y por otro lado poner foco en el término evolución, que es muy similar a cambio, pero que en este caso sugiere una mejora, un crecimiento, un movimiento hacia algo mejor.

Las pymes en su gran mayoría tienen estas dos características, la de no poder profundizar en algunos aspectos tal vez relevantes en su dirección y comunicación estratégica, debido a su velocidad intrínseca. Como también la evolución constante, esa búsqueda no ligada a la ambición, sino a el sentido de subsistencia que le presenta el entorno y escenario donde debe actuar, optimizando y mejorando sus procesos continuamente.

Por lo tanto, desde lo conceptual y hasta estructural la IA y las pymes comparten muchos puntos de conexión de su ADN. ¿Por qué entonces debieran alejarse o no compartir sus caminos? Me parece otra gran obviedad observar que la tecnología ha logrado romper esa brecha de herramientas para grandes empresas y herramientas para pequeñas o medianas. Esta democratización ya se ha visto en varias áreas de las organizaciones, pero por sobre todo en la comunicación estratégica en donde la diferencia sólo puede estar en lo presupuestario. Que incluso en muchas ocasiones este es interpelado por la creatividad en el escenario tecnológico como en ninguno otro, pero eso será para otro artículo.

Si desconoces los alcances de la inteligencia artificial o sus aplicaciones en la actualidad, tal vez su brillo y resonancia te hagan creer que es algo muy sofisticado y por consiguiente lo encuentres muy ajeno al día a día de una empresa pyme. Pero es un gran error, hoy en día la IA ya está siendo utilizada por muchísimas empresas medianas y pequeñas incluso, en su accionar diario, aplicando a sus distintos procesos y otorgando mejoras resonantes.

Por su puesto que la IA tiene una cara, tal vez la más relevante, que se encuentra un nivel por encima de las aplicaciones que una pyme pueda poner en práctica. Emprendiendo desarrollos complejos, con grandes equipos e inversiones puestas al servicio de ello. Pero existen un sinfín de herramientas que esta tecnología ha permitido, y se encuentran al alcance de las pymes, mirá te cuento algunas de ellas.

Stock AI, Stable Diffusion y Dall.E-2 generan fotos con unas pocas indicaciones, que obviamente son libres de derechos. Murf convierte un texto en una voz que suena humana. Synthesia y Supercreator crean videos ingresándole un simple texto. Lex Page, CopyAI, ChatGTP, WordTune, Craftly y Escribelo.ai asisten en la generación de textos, reformulaciones de estos, etc. AssemblyAI convierte audio en transcripciones muy precisas. IdeasAI genera ideas sobre productos y negocios. Mirage produce modelos 3D con algunas indicaciones básicas. Mem y TimelyAI son organizadores de tiempo y trabajo de equipo. Smartwriter analiza los prospectos y escribe correos electrónicos personalizados. NativeChats te permite hablar con tus clientes en su idioma nativo. Y muchísimas, pero muchísimas más.

Estas aplicaciones que utilizan IA como parte principal de su funcionamiento son el gran ejemplo de que las pymes y esta tecnología pueden y deben ir de la mano. Muchas de las mencionadas incluso pueden estar ligadas al trabajo de comunicación dentro de la organización. La generación de contenido, la optimización del trabajo en equipo, gestión de los leads, marketing digital, etc.

Su barrera de entrada suele ser muy accesible, más allá de que tienen diversos modelos de comercialización en general requiere una suscripción o plan premium en donde uno puede utilizar todo el potencial de la herramienta. Otra de las razones para que la IA definitivamente se introduzca en el funcionamiento de las pymes.

Obviamente y en términos de optimización de recursos, la utilización de estas herramientas, como con cualquier otra. Deberá estar ligada al análisis de los objetivos y lugar dentro de esa estrategia general y en particular de la táctica en cuestión a la que asistirá. No olvidar el estándar de herramienta que posee y no de fin u objetivo, que tiene una tecnología.

Siempre el propósito debe estar por delante, teniendo en claro que será el camino y no el destino. No obstante esto, bienvenida la IA a las pymes y por sobre todo en este caso a la comunicación estratégica de ellas. A explotar todo su potencial y hacer uso de su carácter democratizador impulsando cada vez más a las pequeñas y medianas empresas en la competencia con las grandes corporaciones.

Por Facundo Farías

Fuente: A24 ~ Si las circunstancias son negativas y la coyuntura es nefasta, la solución es una mejor versión tuya. Cómo eludir las crisis y desarrollar hábitos productivos.

Vamos al grano, cómo diría Saúl Goodman: «Amor Rudo». Si tu empresa no tiene los resultados que proyectaste, esta necesita una mejor versión tuya.

Si las circunstancias son negativas, la coyuntura es nefasta, la solución es una mejor versión tuya.

Oportunidad

En toda crisis siempre están los que, a pesar de ella, les va bien, les va muy bien, les va excelente. Entonces, tu gestión es clave.

Tu performance emprendedora no es siempre la misma, tu capacidad de gestión es variable, también tu capacidad de respuesta a la adversidad, porque está ligada a tu nivel de estrés. Pasás del modo zen a modo Hulk, cada vez más seguido.

Sabés que podés rendir más, porque tus resultados de tu vida emprendedora lo muestran. Hasta diste vuelta situaciones adversas en tormentas intensas.

Te capacitás, leés, escuchás podcasts, consumís el marketing de la inspiración.

Videos cortos en TikTok, tips en YouTube, gurúes en algún Twitch, invertís en coaches, consultores, counselors, vas a terapia, comés sano, vas al gym para estar más pila, salís a correr, meditás, te uniste al club de las cinco, le hacés promesas al gauchito Gil y así y todo: siempre faltan diez para el mango, la gestión empieza a ser una experiencia solitaria y por momentos agobiante quien emprende transita a menudo la avenida del “tengo que estar en todo”. Fantaseas más en aparecer en Hawái que con la prosperidad de tu empresa.

Ya sabés bien que para que crezca tu empresa, primero tenés que crecer vos.

Para que tu gestión se expanda, tenés que tener claro que todo lo que hiciste está genial, porque te trajo hasta acá.

Ahora, si vas tras un desafío, si querés lograr resultados que nunca tuviste, es indefendible: tendrás que hacer cosas que nunca hiciste. De lo contrario, el fantasma de la reiteración, más de lo mismo, te mantendrá caminando en círculos con la ilusión de que estás yendo hacia algún lugar.

No dejar que la crisis se adueñe de tu cabeza. Si la crisis se apropia de tu cabeza, se instala en tu empresa.

¿Y cómo salir de los laberintos de la crisis cuando recibimos estímulos negativos, casi de manera permanente?

Escribí algunas listas como para que puedas ordenar tu cabeza, clarificar tus pensamientos y estos son los

5 primeros pasos

1. Subir el estándar.
2. Reafirmar el norte.
3. Determinar la brecha de crecimiento. Ahí está el aprendizaje.
4. Incorporar nuevos hábitos, conocimiento, información.
5. Ampliar el territorio.

La situación de crisis impacta primero en la cabeza, los pensamientos restrictivos empiezan a ganar terreno en tu ajetreada cabeza, los pensamientos expansivos cotizan en baja.

En los tiempos que corren es fácil caer en el pantano del escepticismo. Y los estándares de productividad empiezan a bajar, la tuya, la de tu equipo, una baja justificada al hecho de estar viviendo una crisis. ¡Ah, pero las crisis!

Entonces, subir el estándar de productividad en la crisis es esencial.

Es la reacción, entre comillas, antinatural, el pensar de manera expansiva en una crisis.

Lo orgánico frente a una amenaza, frente a una tormenta, es cubrirnos, achicar el juego, salir a colgarnos del travesaño y aguantar contra viento y no marea.

Por eso, sostener el pensamiento expansivo es un trabajo que requiere gran disciplina para no perder el foco.

Objetivos

Lejos del voluntarismo, tu trabajo está en elevar los estándares de tu gestión. Incluida la emocional.

El siguiente paso es salir a ratificar el rumbo. Primero en nuestro fuero íntimo. Segundo con tu mesa chica. Tercero con todo tu equipo de trabajo.

Es alinear a la empresa luego del sacudón.

Es anticiparte a la conversación de pasillo de miedo.

La clave al transmitir el mensaje es no parecer Claudio María Domínguez, es poner sobre la mesa dónde estamos parados y hacia dónde vamos a ir.

Lo clave de la clave es contar la táctica para que no suene a expresión de deseos y no un objetivo a lograr con aprendizaje, creatividad y disciplina.

Parte de darle sustento a nuestro plan expansivo es clarificar la brecha que existe entre lo que está pasando y lo que queremos que pase. Es la brecha a dar vuelta y cada paso que achique esa brecha es un paso a la expansión.

Cómo película de los ’90: «La mejor defensa es el ataque»

Ser aprendices en la crisis nos lleva al siguiente punto: incorporar nuevos hábitos.

Muchos picos evolutivos ocurren en tiempos de crisis, la imperiosa necesidad de lograr salir de ella logra que la creatividad haga historia y marque un nuevo camino.

Solo una idea.

De esas que te cambian el estado de ánimo. De esas que te ponen a trabajar para hacerla realidad.

Todo eso es necesario apuntarlo con incorporación de conocimiento, profundizar el que tenés e ir por nuevos caminos.

Explotar nuevos escenarios es fundamental y casi una obligación. Si los escenarios transitados y conocidos se retrotraen, implosionan, ¿te vas a quedar a cómo el agua llega a tus tobillos? ¿Vas a esperar un milagro?¿

¡Ampliá la torta, conquistá nuevos territorios!

Trabajá estás 5 características de tu gestión

• Inquietud.
• Compromiso.
• Creatividad.
• Disciplina.
• Orden.

La inquietud es el motor, el compromiso es hacer responsable del futuro que querés y lograr, la creatividad tu mejor aliada para llegar hasta donde nunca llegaste.

La disciplina es para vencer a la dictadura de las ganas, de la motivación, del conformismo.

El orden es hacer foco. Es no perder el foco.

Liderar a tu empresa en tiempos de crisis es una excelente oportunidad para tu evolución personal.

Hacé que sea una experiencia digna de ser recordada.

(*) El autor es consultor organizacional PYME en gestión del cambio y coaching ontológico.

Fuente: Ámbito – El cambio generacional debe abrazar a las PyMEs con nuevas formas de enfocar el mercado, la tecnología y el trabajo en sí mismo.

En la antigua Grecia, como ya es saber universal, una vez disputada y ganada la batalla de Maratón ante los persas –cinco siglos antes de Cristo–, un soldado de nombre Filípides recorrió 40 kilómetros sin descanso para comunicar a sus compatriotas sobre la victoria, logrando con esto que los atenienses no quemaran la cuidad para convertirla en “tierra arrasada” para el enemigo. El mensajero cumplió su misión y murió exhausto al llegar, pero regaló una la más excelsa de las disciplinas deportivas olímpicas. Ahora bien….¿qué hay de las PyMEs en toda esta historia?

Los teóricos de la administración, y los no tan teóricos también, reconocen el potencial de las pequeñas empresas para adaptarse a los cambios con facilidad y resolver problemas. Aunque todas estas ventajas de las empresas pequeñas muchas veces se ven opacadas por estilos de dirección paternalistas, decisiones excesivamente centralizadas y sin delegación, un perjudicial apego a las enseñanzas y éxitos del pasado y, como si esto no fuera suficiente, falta capacitación, desarrollo y crecimiento del personal.

Las pymes deberían ser los soldados de la economía, del crecimiento y la sostenibilidad regional, pero lastimosamente, por las razones negativas anteriormente comentadas, terminan poniéndose a sí mismas en un papel de imposibilidad de generar competitividad.

Para competir, una empresa precisa crecer en el mercado actual y progresar a nuevos, integrarse a las cadenas productivas de clase mundial o ganar en eficiencia, utilizando políticas anti-cíclicas, inversiones productivas, reingeniería comercial y nuevos y mejores procesos.

Sin embargo, para encarar todos estos cambios se requiere otra actitud por parte de la dirección empresarial. Y eso sería casi una utopía, ya que las personas que están al frente de las decisiones estratégicas generalmente no quieren delegar autoridad, ceder poder o salir de su zona de confort.

Justamente son todas estas cuestiones las que comienzan a operar dentro de una organización como mecanismos anti-cíclicos, que bien gestionados sólo nos pueden traer –en el mediano plazo–tranquilidad sostenibilidad y mejora.

Las viejas legiones de generales deben confiar en sus tenientes, en sus cabos y en sus soldados; el cambio generacional debe abrazar a las PyMEs con nuevas formas de enfocar el mercado, la tecnología y el trabajo en sí mismo.

Estamos en una era de utilización intensiva del capital intelectual en las direcciones de las empresas: ya no basta con que el dueño esté en la operación, al pie de las máquinas, descargando materia prima o embalando producto. Esto debe ser entendido como ineficiencia pura, económicamente hablando, porque el directivo tiene que tomar decisiones (pensando y re calibrando el presente y el futuro) Por caso, revisemos en qué trabaja uno de los hombres más ricos del mundo, Jeff Bezos, fundador de Amazon: “Mi ocupación es tomar dos o tres decisiones buenas por día”, declaró.

Las nuevas generaciones de empresarios, hijos muy bien capacitados de dueños de PyMEs, universitarios graduados o en formación y que vieron de cerca el derrotero de sus padres frente a las empresas, deben ser tentados con el éxito porque los mandatos familiares ya están demasiado pasados de moda.

La solución es elevar a los sucesores gradualmente, entendiendo que delegar poder no es perder, sino ganar. Formar a nuestros sucesores en todos los ámbitos de la empresa tiene que convertirse en una tarea de tiempo completo de los “dueños” mayores de toda nuestra región. Así lograremos crecimiento, compromiso e identificación cultural con los valores del esfuerzo y la capacidad. Porque más allá de la empresa, hay una vida más amplia, satisfactoria y plena que vivir, y animarse tiene sus recompensas. Educar, entonces, sigue siendo la mejor estrategia.

Founder y CEO de Pertix Tech y Comunidad Pertix, CEO de Grupo Crescent, Licenciado en Administración de Empresas , consultor de empresas desde 1996, docente universitario desde 2000. Además, es disertante TEDx y columnista en medios de comunicación.

Fuente: Ámbito – Con el comienzo del año 2023, el mundo enfrenta una serie de riesgos que se sienten completamente nuevos y extrañamente familiares. ¿Qué pasa en la Argentina?

Si bien hay riesgos en Argentina no son nuevos para las empresas, son sostenidos tanto a corto como largo plazo, sin descuidar otros riesgos emergentes.

Los riesgos son parte de nuestra vida cotidiana. Personal y profesional. En los negocios es indispensable conocerlos y estar preparados, lo cual implica la necesidad de un entendimiento del sistema, confeccionar objetivos y acciones claras. Para ello, estos años el Global Risks Report (GRR) ha reunido datos destacados sobre la evolución del panorama de riesgos globales, aportados por más de 1.200 expertos académicos, CEO´s, gobiernos, miembros de comunidad internacional, y sociedad civil.

Con el comienzo del año 2023, el mundo enfrenta una serie de riesgos que se sienten completamente nuevos y extrañamente familiares. Hay un retorno de los riesgos «antiguos»: inflación, crisis del costo de vida, guerras comerciales, fugas de capitales de los mercados emergentes, malestar social generalizado, confrontación geopolítica y el fantasma de la guerra nuclear, (que sólo han experimentado apenas algunos líderes empresariales y responsables de formular políticas públicas de esta generación).

La Encuesta de Percepción de Riesgos Globales (GRPS) utiliza dos marcos de tiempo para entender los riesgos globales. La primera parte considera el creciente impacto de crisis actuales sobre los riesgos globales más severos que muchos esperan que se desarrolle a corto plazo (dos años). El segundo análisis considera una selección de riesgos que son probables que sea más graves a largo plazo (10 años), explorando nuevos emergentes o acelerando rápidamente económicos, ambientales, sociales, geopolíticos y riesgos tecnológicos que podrían convertirse en las crisis del mañana.

La respuesta a estos riesgos debe ser pronta y decidida. Pide el realineamiento de iniciativas y mejoras de las estructuras de gobierno, que son movilizadas por la utilización de data enriquecida y herramientas que capturen las interdependencias del alimento, clima, energía y ecosistemas. El costo de vida domina los riesgos globales en los próximos dos años, mientras que el fracaso de la acción climática domina la próxima década.

A nivel global, ya hay señales que indican algunos cambios en esta dirección. La comunidad mundial reconoce los riesgos asociados con la pérdida de espacios naturales, la producción de alimentos, la generación de energía y el cambio climático.

En Argentina, el principal riesgo a corto plazo es la persistente inflación, que luego de la pandemia registró aceleraciones alarmantes, registrando índices altos y crecimiento angostos de la economía. De hecho, ese riesgo es uno de los cinco principales en 89 de los países analizados, aunque ubica a la Argentina en el grupo de los más afectados.

Si bien son riesgos que no son nuevos para las organizaciones, esta mirada hace que los mismos sean sostenidos tanto a corto como largo plazo, sin descuidar otros riesgos emergentes que, de forma continua, pueden generar cambios drásticos o crisis.

Como conclusión, las organizaciones deberían en su administración y gestión de riesgos considerar, entre otros temas:

• Tomar medidas para las presiones de la fuerza laboral a la luz de la carrera inflacionaria sobre atención médica y las necesidades básicas.
• Ser conscientes de la arraigada fricción geopolítica y las implicancias para la dinámica económica, para evitar la pérdida de la ventaja del mercado y neutralizar el aumento de los costos.
• Incorporar matrices de ESG y cambio climático en las estrategias corporativas para evitar riesgos reputacionales y legales.
• Invertir en marcos de resiliencia holísticos para anticipar futuras crisis y mejorar la capacidad para hacerles frente. Multidisciplinarios y de análisis permanente. Monitoreo estratégico y proactivo positivo.
• Prepararse para mayores ciberataques y robo de datos invirtiendo en medidas de ciberseguridad y marcos de privacidad para limitar sus exposiciones a riesgos de continuidad, reputación y delitos.