Fuente: TyL – El encuentro internacional de la industria de las marcas propias se realizará el 16 de septiembre de 2025, en Goldencenter, Ciudad de Buenos Aires.
Las marcas privadas son productos fabricados por terceros y vendidos con el nombre de una o distintas marcas del retailer o minorista en lugar de las del fabricante.
Con más de 20 años de crecimiento en Estados Unidos y Europa, la industria de las llamadas “marcas blancas y privadas” tendrá su primer encuentro anual en la Argentina. Marcas Propias Látam fórum se realizará el 16 de septiembre de 2025, en Goldencenter, Avenida Intendente Guiraldes y Avenida Cantilo, Ciudad de Buenos Aires.
Las marcas privadas son productos fabricados por terceros y vendidos con el nombre de una o distintas marcas del retailer o minorista en lugar de las del fabricante. Según el grado de involucramiento del vendedor en los requisitos y el control de distribución, se define como marca privada (control completo) o marca blanca. Marcas Propias Látam fórum reunirá a fabricantes de distintos rubros –como alimentación, bebidas, snacks, salud, belleza, higiene, hogar, textil, entre otros sectores-, con empresarios interesados en desarrollar su marca propia y líneas de productos en negocios vinculados a supermercados y almacenes, tiendas virtuales, cadenas de distribución mayoristas y de múltiples áreas industriales.
El encuentro –organizado por Expotrade, una empresa especialista en exposiciones, ferias y congresos de negocios de distintas industrias, con más de 30 años en la Argentina-será un espacio de actualización y conocimiento sobre las últimas tendencias y desafíos del área, con la participación de especialistas en estrategias para el desarrollo y crecimiento de esta actividad. Incluirá conferencias, paneles de debate, talleres y un área de networking.
A su vez, contará con dos expertos internacionales en el tema, Koen de Jong, socio director de la consultora IPLC, y Luis Sobreroca, socio de la misma empresa en España.
“La evolución en la Argentina de los productos de marcas propias es muy rápida. De hecho, ya abarca más del 30% del espacio en góndola. Por eso generamos un punto de encuentro para que esta nueva industria se contacte con todas las cadenas que puedan desarrollar su propia marca”, dijo Andrés Vallecillo, coordinador de Marcas Propias Látam fórum.
“Por ejemplo, un mayorista que tiene más de cinco bocas de distribución, tranquilamente puede contactarse con pymes que producen a fasón, que tienen la capacidad de fabricar a terceros sus marcas propias y hacer crecer sus negocios”, agregó el directivo.
Programa El temario abarcará asuntos como el futuro de las marcas propias, las estrategias de precios, marketing y promoción, marca y empaque, desarrollo y abastecimiento de productos, control de calidad, distribución y logística, legales y cumplimiento normativo.
Por otra parte, la recepción, los coffee breaks, el almuerzo y el recorrido por el área de proveedores serán momentos clave para intercambiar ideas y explorar posibles colaboraciones y negocios.
El lanzamiento de una marca blanca y privada podría resultar en una situación “ganar-ganar-ganar” para los consumidores, el retailer y los fabricantes. Sin dudas, es un desafío y una gran oportunidad para todos los involucrados.
Fuente: Clarín – Patricio Greco, managing director de la empresa, asegura que la normativa debería fijar claramente la relación entre la plataforma y el repartidor.Los planes de la compañía para potenciar su propio supermercado y cómo la crisis cambió los hábitos de sus clientes.
El delivery está tomando nuevas formas. De estar ligado casi exclusivamente a las entregas de restaurantes, hoy las cosas se dieron vuelta. Pedidos Ya se convirtió en el principal supermercado online del país, por encima de las marcas tradicionales, con una participación del 30%. Tiene 70 locales propios a puertas cerradas en 12 provincias.
Su estrategia a futuro va por ese lado: invertirán US$ 60 millones para relocalizar y ampliar varios de esas sucursales o dark stores, reforzar la oferta de negocios de cercanía (carnicerías, panaderías, veterinarias), mejorar la tecnología y marketing.
Patricio Greco es quien desde febrero del año pasado está al mando en Argentina de la empresa propiedad de la alemana Delivery Hero. Ingeniero industrial, con pasado en empresas de consumo masivo, dice que después del bajón postdevaluación del primer bimestre del año, se empieza a ver un repunte. Pero la composición de las ventas está cambiando, tanto por el crecimiento de Pedidos Ya Market -el nombre de su supermercado- como por la caída del poder adquisitivo de los clientes.
El rubro supermercado avanza 35% interanual, aunque todavía representa solo 10% de sus ingresos. Otro 10% son negocios de cercanía y el restante 80% son restaurantes, en los que la gente está reemplazando el sushi por la pizza y las empanadas.PedidosYa Market, el dark store de la empresa que funciona como un supermercado.
Esta baja en el ticket promedio vino de la mano de un incremento en la cantidad de repartidores que buscan incorporarse a la empresa para conseguir un ingreso extra. La compañía tiene 45.000 “riders”, trabajadores independientes que pueden formar parte de otras plataformas también y que facturan como monotributistas.
-¿Respecto a los repartidores, lograron un equilibrio o sigue habiendo tensión por la cuestión laboral?
-El ecosistema necesita de los “riders”, con lo cual hay que poner las condiciones necesarias como para que quieran trabajar con nosotros. Si esas condiciones no están, no tenemos repartidores. Y la propuesta de valor hacia los riders es tal que tenemos 45.000 que trabajan todos los días con nosotros. De hecho, el 70% de ellos trabajan un promedio de tres horas por día. Eso habla de que es generalmente un segundo trabajo o un ingreso de alguien que tiene otra actividad principal, como un estudiante. Eso les da mucha flexibilidad, que es lo que valoran precisamente.
-¿Piensan que el modelo de negocios de repartidores seguirá así, con trabajadores independientes?
-A nuestra industria le vendría muy bien una regulación del sector, que sea moderna y entienda las nuevas modalidades de trabajo, cómo funciona la economía de las plataformas y el deseo de los repartidores de seguir siendo trabajadores independientes. Sería bueno que pudiera existir una regulación que transparente esta relación mucho más, de manera de que todos puedan estar más contentos.
-¿Cómo debería ser esa regulación?
-Tendría que reconocer que el repartidor es un trabajador independiente fundamentalmente, y que establezca claramente cómo debería darse la relación entre la plataforma y el repartidor, de manera que sea justo para ambas partes y fomente el crecimiento del ecosistema, generando más fuentes de trabajo. Sería imposible tener 45.000 empleados. La regulación pondría claridad sobre diferentes temas, como los seguros u otras cosas que la industria hoy no hace por temor a la litigiosidad. Hay muchos proyectos dando vueltas. Cristian Ritondo presentó uno en septiembre, que representa mucho el espíritu de la industria. Es una ley laboral que debe caracterizar la figura del repartidor o conductor de plataformas como independientes.Patricio Greco, Managing Director de PedidosYa Argentina
-¿Los repartidores quieren seguir siendo independientes?
-Sí, en gran medida lo que aprecian son las virtudes que les da este ecosistema, la independencia, no tener un jefe, poder trabajar las horas que quieran, los días que quieran, con total flexibilidad. Y un ingreso por hora razonable.
-¿Hoy cuánto gana un repartidor?
-Y, si hace tres horas por cinco días a la semana, le da un ingreso de $ 264.000 por 15 horas semanales, sin propinas. Y las propinas que se dejan a través de la app van 100% al repartidor. Los que están full time (40 horas semanales) hoy pueden ganar $ 704.000 por mes promedio más propinas. Es importante destacar que según un estudio de la consultora Invecq el 70% de los repartidores se conectan en promedio 3 horas por día.
-¿Tienen más repartidores por la situación económica?
-Somos una red de contención para mucha gente, «cocinas» y repartidores. Hay más repartidores que antes, 20 o 25% más que hace un año.
-¿La baja del consumo se nota en la plataforma? ¿Hay cambio de hábitos?
-Lo que pasó en los últimos cinco meses, por ejemplo, es que algunas cosas crecieron mucho, como helados. A lo mejor, un hogar no puede comprar la comida lista, pero compra el postre. Vemos mucha migración. De la comida al postre. Y, dentro de la comida, el sushi o la carne sufrieron en detrimento de la pizza, empanadas o a lo mejor hamburguesas. Han caído más los pedidos de comida lista los lunes, martes, miércoles, que jueves, viernes y sábado. Y eso es porque la gente necesita darse un gusto. Lo que más aguanta es el gustito. Entonces, hay que ofrecer helado, chocolates, golosinas. También vemos crecimiento de segundas marcas en supermercado. En una primera instancia, en febrero vimos que se achicó el tamaño de la canasta, pero en los últimos dos o tres meses empezó a recuperarse.
-¿Cómo vienen las ventas?
-Todo lo que es producto de supermercado y cercanía está creciendo fuertemente. Lo más tradicional, que es restaurantes, está cerca de empatar con el año pasado, está levemente negativo. En total estamos creciendo 1%, pero el supermercado avanza 35% (cuando hoy el consumo cae 10%) y por eso estamos invirtiendo fuertemente y vemos perspectivas de crecimiento. Somos optimistas para el segundo semestre.
-¿Cuáles son los planes?
-En una primera etapa vamos a reubicar y ampliar la red de locales. Y, en una segunda etapa, vamos a seguir cubriendo más geografías. Hoy estamos en doce provincias y es probable que cubramos cuatro o cinco más en los próximos dos años. Estamos necesitando superficies más grandes para tener más referencias, hoy tenemos unas 4.500 (que es 80% de lo que compra la gente en general) y queremos ir a 7.000, con más profundidad de oferta.
-¿Cómo crecen tan rápido con el consumo en baja?
-Si vos pedís con un supermercado tradicional, la entrega es al día siguiente en un rango de seis horas. Nosotros llegamos en 20 minutos y te decimos exactamente dónde está el rider y cuándo va a llegar. Nuestra base de usuarios está creciendo 5% mensual.
-Los accionistas son alemanes, ¿les preguntan por Javier Milei?
-Estuvieron preocupados en algún momento por la situación económica. Argentina representa 40% de los ingresos en América Latina, donde están en 15 países. Pero vieron que el negocio está aguantando y que los precios en dólares se recuperaron. Antes dividían por 300 el dólar. Acá el volumen no se cayó y recuperamos los precios en dólares.
Fuente: La Nación – Empezaron en una casa antigua de 500 metros cuadrados en Palermo y hoy tienen nueve espacios de oficinas de alquiler, además de operaciones en Perú y Chile.
Gabriel Bucher tenía solo 19 años cuando se unió a HIT, una empresa pionera en el concepto de coworking en Argentina. Corría el año 2015, y Bucher, por aquel entonces estudiante de Economía Empresarial en la Universidad Torcuato Di Tella, se cruzó con Uri Iskin, su futuro colega. Iskin, con una década de experiencia en Telefónica a sus espaldas, estaba inaugurando su propia empresa. Una década más tarde, esa compañía reportaría ingresos superiores a los US$15 millones anuales y contaría con un índice de ocupación del 90%.
La oportunidad surgió cuando Iskin publicó una oferta de trabajo para un puesto de Office Manager en el portal Bumeran. Dado que Bucher necesitaba encontrar un trabajo cerca de su universidad y la oficina de HIT se encontraba a tan solo ocho cuadras, no dudó en postularse. “Uri me llamó una hora después de aplicar, me entrevistó, y al día siguiente ya estaba empezando”, relata Bucher, quien ahora tiene 29 años.
La empresa expandió su presencia hasta contar hoy con nueve espacios de oficinas en el país, además de dos internacionales entre Perú y Chile. Gentileza Hit
“Inicialmente me asignaron a la recepción, pero al ser una empresa en sus inicios, prácticamente no había clientes que atender. Sin embargo, como estaba muy familiarizado con la valoración de empresas y análisis de casos de negocio, junto a Uri comenzamos a esbozar el caso de negocio para el crecimiento y la expansión de la empresa. Pronto, me encontré trabajando codo a codo con él, contribuyendo al crecimiento conjunto de la compañía”, añade el CCO.
Desde alquilar un espacio en una casa antigua en Palermo de 500 metros cuadrados hasta ocupar el mejor edificio de oficinas en Argentina de 10.000 m², HIT expandió su presencia hasta contar hoy con nueve espacios de oficinas en el país, además de dos internacionales entre Perú y Chile. Originalmente enfocada en alquilar espacios a pymes y pequeños emprendimientos, la empresa experimentó un giro radical en su modelo de negocio poco después de iniciar operaciones. “Tras el primer año, realizamos un cambio estratégico hacia el mercado corporativo. Nuestro primer gran cliente fue Accenture”, relata Bucher. La oportunidad de ofrecerles un espacio de 15.000 metros cuadrados en la calle Suipacha marcó el comienzo de este nuevo enfoque.
Gabriel Bucher tenía solo 19 años cuando se unió a HIT.
Específicamente, el modelo de negocio de HIT se basa en ofrecer dos categorías principales de espacios de oficina. Por un lado, están las “oficinas flexibles”, diseñadas para ser utilizadas de inmediato y disponibles en varios tamaños, todas configuradas como espacios abiertos. Este tipo de producto generalmente no requiere modificaciones por parte de las empresas que se instalan, ya que están preconfiguradas para satisfacer una amplia gama de necesidades. Por otro lado, disponen de soluciones “corporativas”, que permiten una personalización completa del espacio flexible, incluso para acomodar hasta 300 personas. “A modo de ejemplo, Open Bank solicitó que su oficina fuera completamente roja, desde las paredes hasta las sillas”, comenta Bucher.
Un aspecto distintivo de HIT es su enfoque en la experiencia del usuario, alineado con las tendencias actuales que consideran elementos como la influencia de la iluminación, la comodidad de los asientos, la presencia de plantas y hasta el impacto psicológico del color de las paredes en el bienestar del empleado. “Las oficinas se convirtieron en un factor decisivo para retener talento. La ubicación y condiciones del lugar de trabajo son ahora consideraciones críticas”, señalan desde la empresa.
Cómo sobrevivieron a la pandemia
El 15% de la facturación de la empresa corresponde a Hit Social, una innovadora línea de servicios centrada en eventos.
Antes de la pandemia, HIT estaba en una fase de crecimiento acelerado, duplicando su tamaño cada año, alcanzando los 30.000 metros cuadrados de espacio de oficinas justo a principios del 2020. Sin embargo, la llegada del COVID-19 supuso una pausa en este impulso expansivo. “La pandemia puso a prueba nuestra resiliencia. Afortunadamente, contábamos con clientes corporativos como Google, Accenture y Santander, cuya ética de negocio incluye el compromiso de honrar sus contratos. Aunque ofrecimos descuentos de hasta el 10%, estos clientes continuaron cumpliendo con sus pagos, incluso durante los periodos en que no hacían uso de las oficinas. Este compromiso fue crucial, ya que perdimos todos nuestros contratos con el segmento de pymes. Gracias a nuestra base de clientes corporativos, logramos mantener nuestra liquidez y superar ese período desafiante”, explica el CCO.
Un dato crucial en el mundo del coworking es que, durante el confinamiento, aproximadamente el 70% de las compañías dedicadas al modelo B2C (de empresa a consumidor) cesaron operaciones. En contraste, HIT no solo resistió este periodo adverso sino que logró expandirse, alcanzando actualmente los 35.000 m² con la meta de seguir hasta los 50.000 m².
Uri Inskin trabajó una década en Telefónica hasta que decidió empezar su propia empresa.
Para comprender la trayectoria exitosa de HIT, una empresa que sigue creciendo a la par que empresas similares como WeWork quiebran, es esencial analizar la diversidad y adaptabilidad de su negocio, así como su capacidad de reinventarse. Desde el punto de vista de la facturación, apenas un 5% proviene de Hit and Go, su oferta tradicional de coworking. La mayor parte, un 80%, se origina en el sector corporativo, y desde hace un año, el 15% restante corresponde a Hit Social, una innovadora línea de servicios centrada en eventos.
“Identificamos una valiosa oportunidad de negocio”, afirma Mariano Costa Naum, Gerente de Recursos Humanos de HIT. “Anteriormente, nuestros clientes alquilaban espacios externos para realizar sus fiestas de fin de año u otros eventos. Nuestros espacios de coworking, incluyendo las terrazas, ofrecen ahora la solución perfecta para la realización de estos eventos. Incluso es posible reservar nuestros espacios para eventos personales, como cumpleaños”, detalla Costa Naum. “Esta estrategia permite que nuestros metros cuadrados generen ingresos todos los días de la semana”, complementa el CCO.
Lo que se viene
La más reciente adición a su cartera es una ubicación en Vicente López, en Italia 471, el cual requirió una inversión inicial de US$2 millones.gentileza Hit Cowork – OHLALÁ!
En cuanto a su ubicación, HIT se sitúa estratégicamente cerca de donde viven las personas. En Núñez, tiene oficinas en un edificio en la intersección de la Avenida del Libertador y General Paz, además de las que tiene en el Centro Empresarial Libertador, donde actualmente disponen de 10.000 m² distribuidos en tres pisos de la torre principal y en la totalidad de la torre secundaria. También cuentan con espacios en Las Cañitas, sobre la avenida Luis María Campos, y en Belgrano, en las intersecciones de La Pampa, Ugarte y Migueletes. Sus oficinas también se extienden a Catalinas y al Polo Tecnológico de Parque Patricios.
La más reciente incorporación a su cartera es una ubicación en Vicente López, en Italia 471. Este nuevo emplazamiento, casi completamente alquilado, requirió una inversión inicial de US$2 millones y su apertura está prevista para los próximos meses. “Nos acercamos a donde la gente está. Las ciudades alrededor del mundo se están descentralizando, y el trabajo se está ubicando más cerca de la vida de las personas”, comenta Costa Naum. Además, planean expandirse a México, Colombia, Brasil y España.
Crearon espacios para eventos donde se pueden hacer las fiestas de fin de año de las empresas o hasta alquilar para un cumpleaños
La razón de que el panorama sea alentador para HIT es que su modelo flexible acompaña el momento del país. “Cuando una compañía se traslada a un nuevo espacio, tiene la opción de alquilar y realizar una inversión significativa, dado que estos lugares suelen requerir adaptaciones. Podrían rentar un total de 2000 metros cuadrados e invertir U$1000 por metro cuadrado. Esta opción generalmente se considera cuando la empresa planea permanecer en ese lugar al menos durante 10 años, para amortizar la inversión realizada”, explica Bucher.
“La alternativa es optar por un modelo flexible, que no requiere de inversiones iniciales y solo implica gastos operativos. Permite a las empresas expandirse, reducirse o mudarse según necesiten. Dada la incertidumbre del mercado actual, es difícil planificar a largo plazo. La mayoría prefiere el modelo flexible, especialmente las fintechs, que eligen invertir en su negocio en lugar de en el espacio físico de la oficina”, añade el CCO.
El objetivo de la empresa es alcanzar una participación del 30% para el año 2030.
Por otro lado, poseer una oficina propia implica costos individuales por baños, sala de reuniones y gastos operativos. “En HIT, las empresas obtienen una reducción significativa en los costos operativos al pagar solo por los espacios que utilizan, evitando el mantenimiento de espacios ociosos”, explica Iskin. “Nuestros clientes, tanto los que alquilan en HIT como externos, encuentran soluciones integrales para oficinas, salas, espacios para eventos, y servicios adicionales como gastronomía, viandas corporativas y bienestar. Esto nos permite celebrar desde aniversarios de empresa hasta cumpleaños o eventos de streaming. La constante utilización de nuestros espacios se refleja positivamente en la facturación”, agrega Bucher.
El CEO asegura que existe un enorme potencial de crecimiento, y su objetivo es alcanzar una participación del 30% para el año 2030.
Fuente: WebPicking – Entrevista a Maximiliano Ganin, gerente Comercial Pymes e Interior en Grupo Logístico Andreani, explica los servicios logísticos que la empresa ofrece para Pymes que se dedican al ecommerce.
¿Cuál es la perspectiva de Andreani en torno de las pequeñas empresas y el comercio electrónico?
En noviembre 2023, desde Andreani organizamos el ePymes Day. Se trata de un evento que lanzamos primero en el interior del país, en Córdoba y en Rosario, a fin de compartir conocimiento sobre comercio electrónico y fomentar el networking.
A lo largo de los años, este encuentro fue creciendo, hasta que durante la pandemia se reconvirtió hacia el formato virtual. Y este año decidimos volver a un formato híbrido, siempre con el fin de difundir conocimiento.
Si bien el ePymes Day es organizado por Andreani, este no es un evento comercial. En cada edición, solemos invitar empresas que prestan servicio a las pymes y a los emprendedores que se dedican particularmente al comercio electrónico. En este ámbito, compartimos conocimientos, indicadores, herramientas, conceptos de finanzas, y proyecciones. También damos lugar a casos de éxito interesantes y a emprendedores referentes.
Este año, por caso, participó Frank Caster, fundador y dueño del equipo más importante de eSports en América – 9Z Team-, quien contó su historia inspiradora y con qué se encuentran los emprendedores al momento de involucrarse en ciertas cuestiones. También difundimos herramientas tecnológicas, a efectos de facilitar la vida a los emprendedores.
¿Qué cambió en el segmento de las pymes a lo largo de estos años?
Cuando iniciamos el ePymes Day, compartíamos conocimientos muy básicos. El comercio era incipiente en ese momento. Abordábamos cuestiones vinculadas a las herramientas de las plataformas y a los medios de pago, al fraude, y a la validación de las tarjetas de crédito, por caso.
Rápidamente, el mercado evolucionó y aggiornamos los contenidos. Ahora ya hablamos de indicadores, de economía, de finanzas, de futuro. Apuntamos a empresas que mueven gran parte del espíritu productivo del país.
¿Qué servicios ofrece Andreani a este segmento como operador logístico?
El desarrollo del e-commerce está 100% basado en el sector logístico, dado que está presente en los mercados de influencia para que estos se puedan conectar. Desde hace años, trabajamos, entendiendo que el emprendedor necesita una solución que sea fácil, rápida y cercana. ¿Por qué? Porque generalmente, la vida del emprendedor se mezcla con la vida cotidiana,
En esta línea, desde nuestra plataforma de e-commerce, cada uno de los emprendedores y las pymes pueden generar sus propios envíos: cargar los datos de los clientes, generar una etiqueta en pocos clicks y estamparla en el producto.
Se trata de un tipo de emprendedores que están acostumbrados a convivir con plataformas tecnológicas para generar su posicionamiento dentro de Google, para administrar su stock y sus medios de pago.
Más allá de ser una empresa logística y que nos contratan por los envíos, nos comparan en un ecosistema de tecnología. Por ello, resulta fundamental darles una solución tecnológica a la que estén habituados.
Otra de las claves es la rapidez, no solo en la entrega, sino en todo el proceso. En definitiva, cuanto más rápidamente ellos logran entregar su producto, la logística se transforma en una propuesta de valor en su producto, y el consumidor más rápidamente vuelve a efectuar una compra. Se genera un círculo virtuoso que favorece a la industria, en definitiva.
Y a esto se suma la cercanía. Este año, a través de HOP – nuestro partner-, aparte de nuestras 140 sucursales, ya logramos desplegar otros 500 puntos de admisión. Así, a través de la tecnología nos asociamos a su propuesta de valor, y el ecosistema se desarrolla más sanamente y genera más volumen.
A diferencia de la relación que se establece con un cliente convencional, por la que tratan de comprender su negocio y desarrollar soluciones a medida, en este segmento, las soluciones son atomizadas ¿Es así?
Sí. Desde el segmento Pymes atendemos a alrededor de 50.000 clientes por mes. Para ello, nos apoyamos en la tecnología; de lo contrario, sería imposible contar con vendedores y ejecutivos para cada cuenta. En ese marco, nuestro desafío es sostener la misma calidad de servicio.
Cabe aclarar que los emprendedores no demandan que una persona los atienda; sino que son más autogestivos. En sintonía, este año implementamos un bot en Whatsapp, a fin de consultar la cotización de envíos o el estado de una entrega, por caso. Para ello, resulta fundamental desarrollar las herramientas tecnológicas para que el cliente tome las decisiones que quiera en el momento en el que quiera.
¿Cómo se realizan las devoluciones bajo este modelo autogestivo?
Nuestros clientes disponen de herramientas para generar los envíos de logística inversa. Tenemos alrededor de 700 puntos de admisión a lo largo del país, que nos permite facilitar la vida a los emprendedores y a las pymes.
Este segmento evoluciona rápidamente…
Sí, la evolución es muy rápida. Los eventos anuales del comercio electrónico -como el E-commerce Day, el Cyber Monday, y el Hot Sale- aún tienen un fuerte impacto. Para estas fechas, los volúmenes se aceleran y no vuelven a bajar.
Posiblemente, en los próximos meses, atravesemos alguna coyuntura en la que el consumo decaiga. Sin embargo, luego se acelerará. La propuesta de valor de la logística será un diferencial.
Fuente: Ámbito – La plataforma argentina une dadores de carga con transportistas para reducir costos. Quiere entrar al negocio del transporte en Perú, Uruguay, Chile y Paraguay.
La startup argentina Avancargo anunció la puesta en marcha de uno de sus principales objetivos para el año que comienza: un plan de expansión regional para llegar a Perú, Uruguay, Chile y Paraguay con su plataforma que une a dadores de cargas con transportistas para hacer más eficiente el autotransporte de cargas.
Asentada en nuevos aportes de capitales que obtuvo durante 2023, esta estrategia incluye tanto el fortalecimiento de la logística internacional como la adaptación de la plataforma SaaS para ofrecer servicios digitales en estos mercados.
El transporte terrestre de cargas enfrenta una situación crítica en Argentina. Las subas de costos de esta actividad están en niveles récord y la rentabilidad de las empresas del sector se sigue deteriorando. A esto se suman ineficiencias propias de un negocio sometido a constantes cambios macroeconómicos, las dificultades que encuentran los pequeños, medianos y grandes dadores de carga para conseguir transporte, y también los inconvenientes de los transportistas de no poder contar con cargas regulares y seguras.
En este contexto, la startup argentina creó una plataforma que permite unir a dadores de carga con los transportistas y así reducir costos y ganar eficiencia. La clave pasa por llenar los camiones con capacidad ociosa con productos disponibles para el traslado.
De esa forma, la solución ayuda a optimizar el uso de vacancias en viajes de ida y vuelta para que el camión no tenga que regresar a su origen recorriendo muchos kilómetros sin carga, evitando el lucro cesante en el retorno.
Logística 3.0
La compañía se define a sí misma como una empresa logística 3.0, que apuntala sus servicios en el uso de la tecnología.
Diego Bertezzolo (CEO y Co-Founder) destacó a Ámbito que la empresa tuvo un buen 2023 y proyecta expandirse en 2024: «Hemos experimentado un crecimiento exponencial en todas las áreas clave de nuestro negocio», resaltó.
Bertezzolo comparte la conducción de Avancargo con Pablo Mendonça Paz (CMO y Co-Founder), Franco Díaz (COO) y Emiliano Vainstein (CFO).
Para cimentar sus afirmaciones, Bertezzolo ofrece cifras concretas: la facturación aumentó 100%, y el beneficio creció un 150%. La plataforma pasó de gestionar 900 viajes mensuales a más de 8.000 viajes. Cuenta con más de 25.000 transportistas registrados y más de 125.000 camiones fiscalizados. Todo en apenas los últimos doce meses.
«Consolidamos nuestra posición en sectores estratégicos, adquiriendo grandes clientes en tres segmentos: oil & gas, minería y agronegocios”, agregó Bertezzolo. “Esto refleja una visión empresarial sólida y la capacidad de adaptarse a las demandas cambiantes del mercado”, añadió.
En ese sentido, Avancargo sumó el año pasado 80 nuevos clientes grandes y expandió su alcance con sus distintas soluciones: On Demand 3PL y 4PL, y el TMS SaaS. Firmas como Syngenta, Allkem, Bayer, Puma y Saint Gobain se incorporaron a la cartera de la empresa, subrayando la diversificación de su plataforma.
En 2023 también concretó otro hito clave: anunció el nacimiento de AvancargoCS, una empresa especializada en la creación de soluciones personalizadas para la gestión de la cadena de suministro. La nueva startup fue resultado de un joint venture con Coconut Silo, especialista en deep tech aplicada a la logística bajo el auspicio laboratorio de innovación del Bid Lab, junto con Global Digital Innovation Network (GDIN o antes llamada Born 2 Global Center).
La agenda de Avancargo para el nuevo año
Ahora, la empresa se propone avanzar un paso más y marcar presencia en los países vecinos. Este objetivo se financiará con las reinversiones que algunos grandes jugadores del sector de la tecnología y el transporte concretaron el año pasado. Entre los destacados figura el Grupo Murchison, un gigante del transporte de cargas que tiene 120 años de experiencia en este rubro en el país.
Pero también se propone alcanzar en 2024 nuevas metas en términos de sustentabilidad: cerrar la certificación B de la compañía, un proceso que se espera llevará unos ocho o nueve meses de gestión.
«Hoy somos carbono neutrales, pero queremos ir más allá. Medimos todos los viajes y empezaremos a compensar todas nuestras emisiones. La certificación B es una parte fundamental de nuestros objetivos de sustentabilidad e impacto a largo plazo», explicó Mendonça Paz, otro co-fundador de Avancargo.
Aumento de costos sin freno
El contexto local en el cual Avancargo desarrolla sus soluciones 3.0 se pone cada vez más complejo. Según las estadísticas que elabora la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (Fadeeac) en enero de 2024 hubo otro fuerte incremento de los costos del autotransporte de cargas y mover un camión en la Argentina fue 20,64% más caro, en comparación con el mes anterior. Fue el sexto mes consecutivo con aumentos de costos de dos dígitos.
El año pasado cerró en diciembre con el aumento de costos más elevado de los últimos 30 años, con una suba de 28,23% contra noviembre y un récord en el aumento anual acumulado (247,6%).
Los incrementos en el precio del Combustible (tras el aumento de 63% en diciembre, el principal elemento en la matriz de costos del sector aumentó 22,59% en enero), sumado a la entrada en vigencia de la cuota paritaria del 25,1% y adicionales (como el devengamiento de la Asignación No Remunerativa en forma anual), y la suba en insumos vinculados a los equipos (Seguros, Reparaciones y Material Rodante, principalmente) tuvieron una incidencia final de 20,64% en el Índice General (la proyección al 16 de enero había sido de 16,42%).
Por otra parte, los valores interanuales (febrero 2023-enero 2024) muestran aumentos acumulados de 297,24% para el ICT y de 313,09% para Combustibles.
Fuente: IProfesional – Mercado Libre, la plataforma de e-commerce líder en América Latina comenzó hace más de 24 años en un garage de la Ciudad de Buenos Aires.
Hace 24 añosMarcos Galperín creó Mercado Libre, con la idea de revolucionar el comercio electrónico en América Latina.
Te contamos la historia de cómo comenzó una de las principales empresas de e-commerce en el mundo, que actualmente opera en 18 países, con un valor de mercado millonario.
En agosto de 1999, Marcos Galperín estudiaba en la Universidad de Stanford cuando con un grupo de emprendedores decidieron crear Mercado Libre.
Su visión consistía en crear un espacio en línea que conectara a compradores y vendedores en América Latina, cuando el comercio electrónico apenas se asomaba en la región.
La plataforma comenzó como un marketplace, un sitio de subastas al estilo eBay, permitiendo a los usuarios comprar y vender productos de manera sencilla y segura. La apuesta inicial de Galperín y su equipo de Stanford, compuesto por Alejandro Oxenford, Daniel Rabinovich y Hernán Kazah, pronto se materializó en el lanzamiento de Mercado Libre, desde un garaje del barrio de Saavedra, en la Ciudad de Buenos Aires.
Marcos Galperín creó Mercado Libre en 1999
Antes de comenzar el proyecto, nadie creía que podía ser exitoso ya que la penetracion de internet en America Latina era del 3%. Además, los usuarios no tenian la confianza para realizar comprar en línea por miedo a ser estafados.
No obstante, Galperín pudo ponerse en contacto con John Muse, cofundador de HM Capital Partners, quien quedó fascinado con el proyecto y decidió invertir 7,5 millones de dolares.
En sus primeros años, la plataforma experimentó un crecimiento vertiginoso y expandió sus operaciones a varios países de la región, incluyendo Brasil, México, Colombia y Venezuela. Incluso, desde Mercado Libre cerraron un acuerdo con eBay para que esta sea la principal accionista de la empresa.
Este crecimiento llevó a Mercado Libre a diversificar su oferta, abarcando categorías que iban desde tecnología hasta bienes raíces.
En 2003, la introducción de Mercado Pagomarcó un hito. Este servicio de pagos en línea se convirtió en un elemento fundamental para la confianza de los usuarios y la facilitación de transacciones en la plataforma. Uno de los principales miedos de los usuarios de América Latina era ser víctimas de estafas al realizar compras por internet.
Mercado Pago se incorporó como una herramienta digital de alta seguridad, en la que los usuarios podían confiar, ya que podían ver cómo se procesaban los pagos y verificar que los productos lleguen a sus compradores.
Mercado Pago se creó en 2003 como una herramienta digital de alta seguridad
Al comienzo, los pagos eran gestionados manualmente por medio de fax, a medida que la plataforma fue evolucionando y la tecnología desarrollándose, el sistema se fue automatizando. Hasta aceptar pagos con diversas tarjetas bancarias, transferencias bancarias y otros métodos de pago.
En 2007, la empresa dio un paso crucial al realizar una oferta pública inicial (IPO) en la Bolsa de Valores de Nasdaq, recaudando US$100 millones y consolidándose como otro hito para el emprendimiento en América Latina. La fortaleza financiera permitió a Mercado Libre enfrentar la crisis financiera global de 2008 y continuar su expansión.
A lo largo de los años, Mercado Libre impulsó la evolución del comercio electrónico en América Latina, contribuyendo significativamente a cambiar los hábitos de compra de la población y fomentando la confianza en las transacciones en línea.
Con el tiempo, la empresa implementó diversas innovaciones tecnológicas, desde el desarrollo de aplicaciones móviles hasta mejoras en la seguridad de las transacciones. La introducción de servicios adicionales, como Mercado Envíos, su servicio de logística y Mercado Crédito, un servicio de préstamos para vendedores, consolidó aún más su posición como líder del e-commerce en la región.
Mercado Libre es la plataforma de e-commerce líder en América Latina
En la actualidad, Mercado Libre no solo es la plataforma de comercio electrónico líder en América Latina, sino que también extendió sus operaciones a mercados internacionales como Portugal, España y Turquía.
Con más de 100 millones de usuarios activos mensuales y un valor de mercado que supera los US$90 mil millones, la historia de Mercado Libre es un ejemplo destacado de éxito empresarial en el ámbito digital, demostrando su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado y aprovechar oportunidades emergentes.
Mercado Libre se caracteriza por mantener la cultura emprendedora en la empresa, priorizando la diversidad, la autonomía y la creatividad. Desde la compañía buscan que los usuarios sean los protagonistas y tengan la mejor experiencia al utilizar la plataforma, por lo que se encuentran en constante crecimiento y cambio.
La empresa sigue siendo un actor clave en la democratización del acceso a bienes y servicios en línea, creando empleos, impulsando el comercio y la inversión en la región.
Fuente: La Nación – Spectum fue creada en 2022; “Centraliza, digitaliza y optimiza el departamento de compras” de las compañías y participará en la conferencia más importante del sector, que se realiza en Países Bajos
Ariel Abramoff y Matías Andrade trabajaron durante 12 años en diferentes empresas, multinacionales y pymes, en el área de compras. En todas notaban los mismos problemas. Y en 2022 tomaron una decisión: además de hablar de lo que dificultaba el funcionamiento del negocio, se pusieron el objetivo de solucionarlo. Así nació Spectum, una “solución tecnológica que centraliza, digitaliza y optimiza el departamento de compras de las empresas”, según sus creadores, y que genera un ahorro para las empresas de hasta un 25% en costos y tiempo.
Spectum, que cuenta además con Martín Galli y Sebastian Belaustegui en su dirección, brinda servicios a más de 120 compañías actualmente. Fue seleccionada por Endeavour, la organización que potencia startups en la Argentina, para uno de sus programas, y también por la aceleradora colombiana Platzi. Además, participará de la conferencia DEMO 2023 de DPW, la conferencia de tecnología aplicada a compras más grande del mundo, que se realiza en Amsterdam.
“El mundo migra cada vez más rápido y es muy difícil trasladarle precios al consumidor, entonces, las empresas se focalizan en mejorar los costos. Actualmente las empresas sufren una gran pérdida de información causada por el aumento en la rotación de personal, y también pérdida de tiempo por la curva de aprendizaje de nuevos colaboradores. Y el uso de múltiples sistemas de compras, obsoletos y muchas veces manuales. Esto genera que los compradores no dispongan de tiempo para entender lo que compran”, le explica Andrade, CPO de la empresa, a LA NACION.
La plataforma centraliza toda la información de materiales. Su idea es simplificar la gestión y agilizar los procesos de toma de decisiones. También incrementa la base de proveedores, porque los materiales se pueden cargar en el sistema del lado del proveedor. El sistema unificado ayuda a mejorar costos, minimizar los riesgos de abastecimiento y reducir los tiempos de licitación. “Es fácil encontrar un match, de los dos lados, porque los materiales se cargan con las mismas especificaciones, de la misma manera”, dice Andrade.
“La pandemia de Covid, la guerra en Ucrania, todas estas situaciones provocan una crisis en el suministro de materiales. Las empresas se ven obligadas a invertir una gran cantidad de tiempo en buscar proveedores o materiales alternativos. Nuestra plataforma intenta resolver ese desafío. También vimos una gran oportunidad, que en la Argentina nos ayuda mucho, que es que hay muchos materiales importados que a veces el comprador no sabe que los puede comprar nacionalmente. Entonces, tenemos casos de éxito donde un cliente nuestro, una empresa muy grande, exportadora, por ejemplo, nos decía ‘este material no existe en Argentina’. Nosotros, bueno, sabíamos que existe y se lo pudimos brindar”, dice Abramoff, CEO de la empresa.
Spectum opera en la Argentina, en en Chile, y desde hace dos semanas en España. Cuenta con proveedores en Malasia, Alemania, Estados Unidos, Colombia y México. “También le permitimos a las empresas de Argentina poder acceder a posibles compradores en el resto del mundo”, dice Abramoff, y concluye: “Nuestra idea es generar una plataforma que democratice el mercado, que permita un fácil acceso a cualquier tipo de empresa. Porque, obviamente, es importante también para una pequeña o mediana empresa poder tener una herramienta poderosa y poder mejorar sus costos. Muchas veces es mucho más importante que para una empresa grande”.
Fuente: IProfesional ~ Ecomm-App es una plataforma que ayuda a millones de emprendimientos a vender más por internet, aplicando innovación y tecnología a sus negocios.
Ecomm-App surgió de una historia familiar.Sharon Leila Fingier, CEO & Co-fundadora, es hija y nieta de comerciantes y, trabajando desde chica con ellos, experimentó la cantidad de tareas que se sumaban diariamente, los errores que se cometían y la imposibilidad de crecimiento.
El objetivo era una plataforma con el potencial de ayudar a millones de Pymes y emprendedores de toda Latinoamérica a vender más por internet aplicando innovación y tecnología a sus negocios y poniendo a su alcance herramientas prácticas que simplifiquen sus tareas diarias y los ayuden a crecer.
El origen de Ecomm-App, la plataforma que ayuda a emprendedores
«Mis padres tienen una Pyme y, trabajando con ellos, comprendí que vender a través de múltiples canales es muy complejo y sin herramientas de gestión, se pierde inevitablemente el control», cuenta la emprendedora a iProfesional. «Esto genera que ocurran errores y una gran cantidad de tareas manuales que no permiten que el negocio crezca».
Hace 4 años, cuando su esposo trabajaba en Mercado Libre, sus padres les presentaron al hijo de uno de sus clientes que había empezado a desarrollar una plataforma que ayudaba a los comerciantes a vender más por la empresa fundada por Marcos Galperin.
Meses más tarde, conversando entre los tres se dieron cuenta que todas las Pymes, comerciantes y emprendedores tenían los mismos problemas. «El denominador común era que no daban abasto con la alta carga operativa del día a día, usaban de manera ineficiente su tiempo, facturaban de forma manual cada una de sus ventas y no tenían el control de su inventario», explica Sharon.
Como hijos de comerciantes y con experiencia en ecommerce, se propusieron desarrollar una solución. Y esta idea tuvo un impulso aún mayor con la pandemia, ya que millones de comerciantes tuvieron que reinventarse y empezar a vender sus productos por Internet para sobrevivir.
El objetivo era una plataforma con el potencial de ayudar a millones de Pymes y emprendedores de toda Latinoamérica.
«Cuando arrancamos los tres teníamos otro trabajo por lo que cuando terminábamos la jornada laboral comenzaba nuestro trabajo en Ecomm-App», recuerda. «En ese entonces trabajábamos unas 15 horas diarias sin parar, más los fines de semana. Si algo nos caracteriza es que somos muy apasionados y estamos muy comprometidos con nuestra misión».
Meses después, sumaron al equipo a su cuarto socio que es experto en desarrollo de software y que también trabajaba en Mercado Libre. En términos de desafíos, la fundadora de la plataforma dice: «Emprender no es fácil ya que hay que tener una gran fuerza de voluntad, compromiso, pasión y amor por lo que hacés«.
Un gran desafío: crear una empresa a pulmón
Uno de los principales obstáculos que tuvieron fue que arrancaron sin un foco. «Tardamos mucho tiempo en lanzar nuestra plataforma al mercado porque creíamos que lo que teníamos no era suficiente», expresa. «Por esa razón es que creamos varios módulos y funciones que luego con el tiempo las dejamos a un lado».
Otro gran desafío, sigue, «fue crear una empresa a pulmón sin capital, ni contactos, ni ayuda de ningún tipo. Todo lo que hicimos fue hecho con miles de horas de dedicación y compromiso. Y como resultado desarrollamos una plataforma de alto impacto y escalable a todo Latinoamérica».
«El proyecto arrancó inicialmente con $0 de inversión, poniendo nuestro propio tiempo y esfuerzo en armar el primer prototipo de la aplicación», detalla Sharon. «Luego invertimos u$s12 mil de nuestros ahorros para acelerar el desarrollo de Ecomm-App y consolidarnos como empresa».
Desde que empezaron fueron creciendo a partir de mejorar todos los días la plataforma y ofrecer más y mejores herramientas a los comerciantes. Ecomm-App ayuda a las Pymes en los 4 pilares fundamentales: facturación automática de todas las ventas, el control centralizado de inventario entre la tienda física y canales de venta online como Mercado Libre, Mercado Shops, Mercado Pago y Tiendanube, herramientas de gestión para automatizar las tareas del día a día y métricas relevantes para todo su negocio.
«Emprender no es fácil ya que hay que tener una gran fuerza de voluntad, compromiso y pasión», dice la fundadora.
Esto les permitió ir abriendo nuevos canales y brindar una solución más completa. «Además, nos dimos cuenta que los comerciantes necesitaban solucionar 4 pilares fundamentales para poder crecer su negocio: herramientas de gestión, el control de stock, la facturación electrónica y métricas integrales de todas sus ventas«, detalla.
Y a partir de ahí la plataforma fue evolucionando para así convertirse en la solución ideal tanto para el comerciante que vende online como para el que tiene un comercio físico. «Hoy en día somos el aliado tecnológico que acompaña al comerciante y lo ayudamos a que gestione rápido sus ventas, automatice sus tareas y lleve al día la contabilidad de su negocio», asegura.
El aliado tecnológico de toda Pyme
Al principio, estos cuatro emprendedores desarrollaron varias verticales que al final terminaron descartando. «Capaz hubiera sido mejor lanzar nuestro producto al menos un año antes con menos funcionalidades para empezar a validarlo lo más rápido posible con los primeros usuarios», dice Sharon.
Sin embargo, «la clave fue desarrollar un producto de calidad que la gente ama y ofrecer una atención al cliente única, rápida y personalizada. Nos apasiona mucho lo que hacemos y el foco en todas las áreas de Ecomm-App es que nuestra plataforma realmente le sirva y ayude a los comerciantes«.
En este sentido, asegura: «Nuestra propuesta de valor se basa en tres aspectos fundamentales que nos diferencian: el primero es la calidad de atención que brindamos. Acompañamos a nuestros clientes en todo momento y les brindamos atención personalizada. Nuestra comunidad confía en nosotros porque saben que siempre los vamos a escuchar y ayudar en lo que necesiten y en eso nos destacamos».
El segundo, agrega, «es que escuchamos en el día a día qué necesitan nuestros clientes y vamos mejorando nuestra plataforma rápidamente. Por último, en una sola plataforma brindamos todas las herramientas que necesita un comerciante para gestionar su negocio online y offline de forma eficiente, con precios que son accesibles para las Pymes y los emprendedores».
Ecom-App cuenta con clientes en varios países de la región y prevé extenderse.
De cara al futuro, «vamos a estar integrándonos con nuevos canales de venta como Woocomcerce y Prestashop, estaremos ofreciendo más herramientas para los comercios físicos y consolidándonos en otros países de la región».
De esta forma, los fundadores de este emprendimiento que empezó cómo un sueño hace 3 años, y ya tienen clientes en Argentina, Chile, Colombia, México y Uruguay, saben que tienen un gran recorrido por delante hasta cumplir con su misión de ser «el aliado tecnológico de toda Pyme y emprendedor de Latinoamérica», concluye Sharon Leila Fingier.
Fuente: Ámbito ~ El relevamiento trimestral de Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios (Apyme), efectuado a cerca de 1.500 empresarios, dio cuenta de «buenos niveles de actividad, creación de empleo, utilización de capacidad instalada, e inversiones».
“Empresarias y empresarios Mipymes manifiestan mayormente buenos niveles de actividad, creación de empleo, utilización de capacidad instalada e inversiones”. Esa fue la síntesis del último relevamiento trimestral que realizó entre el 1 y el 10 de diciembre la Asamblea de Pequeños y Medianos Empresarios (APYME) a 1.490 titulares de micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país, entre las que sobresalían Pymes del sector industrial y de pequeño tamaño, pues el 80% de las consultadas tenían hasta 50 empleados.
Estos empresarios manifestaron en un significativo 61,7% que la situación económica general del país sería igual o mejor que la del presente año, aunque el 38,3% veía con pesimismo la coyuntura económica para el 2023.
En dialogo con Ámbito, Julián Moreno, presidente de Apyme, señaló que «entendemos que el complejo cierre del año para importar productos e insumos, junto a la incertidumbre de un año electoral en el que existe la posibilidad que tome el poder un gobierno que no considera como prioritaria la industria, pudo afectar las expectativas».
En el relevamiento, se destaca que el 77,9% de las Pymes consultadas mantuvo o mejoró su actividad en relación al 2021, y que el 75,2% considera que la misma mejorará o se sostendrá el próximo año. No es casualidad, en este sentido, que el 55,7% haya contratado nuevos empleados, aunque las previsiones son más conservadoras para el año próximo, pues solo el 30,2% tenía previsto contratar personal, lo que según Apyme exhibe una disminución del 10 por ciento en relación con las previsiones de 2021 para el presente año.
Asimismo, y sobre el uso de la capacidad instalada, los valores dan cuenta que un 45,9% de estas empresas trabajaba por encima del 50% de su capacidad de producción, mientras que el 29,7% admitía estar produciendo al máximo de sus posibilidades. De hecho, solo el 6,8% de los encuestados trabajaba por debajo del 25%.
En términos de inversión, un 58,4% afirmó haberlas efectuado durante el presente año, mientras que el 47,7% proyecta hacerlo en 2023, y solo un 28,2% afirmó estar seguro de que el año próximo no invertiría.
Como punto llamativo, se destaca el hecho de que el 77,9% de los encuestados afirmó no haber recibido ningún programa público de asistencia mipyme a lo largo de 2022, pese a que de acuerdo a un informe del Centro de Estudios para la Producción (CEP-XXI) del Ministerio de Desarrollo Productivo, el crédito otorgado a micro, pequeñas y medianas empresas era para mediados del año pasado un 53,4% del total del financiamiento otorgado a empresas.
Insumos productivos y energéticos
El aspecto más problemático exhibido por la encuesta, tiene que ver con la provisión de insumos para la producción, pues el 70,5% tuvo problemas de abastecimiento, y el 77,2% afirmó haber registrado incrementos injustificados en los insumos para la producción.
En un 59,4%, estos problemas se debieron a condicionamientos por parte de las empresas proveedoras, mientras que en un 40,6% fue a causa de la administración oficial de las divisas para las importaciones.
De hecho, los empresarios encuestados señalaron que el precio de los insumos fue la problemática que más afectó la actividad durante 2022, ya que el 28,6% los citó como causa, aunque también se mencionó la caída de ventas, con un 19,7%, el acceso a la tecnología y los bienes de capital, con un 14,7%, las dificultades para importar, con un 6,8%, la carga fiscal, con 19,7%, y el abastecimiento, con un 13,6%.
Desde Apyme, señalaron igualmente que el clima positivo se vio opacado por la problemática inflacionaria, que, agregaron, “en las Mipymes influye por partida doble, ya que produce la caída de ventas en el mercado interno a causa de la pérdida de poder adquisitivo de la población. e impacta en el encarecimiento de insumos, tanto de materias primas como de productos intermedios”.
Asimismo, mencionaron con especial énfasis “la cuestión de los insumos”, ya que “no se trata de aumentos que van ‘a la par’ de la inflación sino que superan el promedio y a la vez constituyen, por actuar en el inicio de las cadena de valor, uno de los principales factores que inciden en los constantes incrementos de los precios”.
En este sentido, desde la misma entidad señalaron que “si se busca profundizar y democratizar el crecimiento económico, es preciso fortalecer el papel de un Estado activo y reponer las estructuras de control que se desmantelaron en la etapa anterior, así como utilizar las herramientas legislativas que efectivamente existen para poner un límite a las ganancias extraordinarias de algunos sectores que actúan en detrimento del conjunto de la economía”.
Fuente: InfoNegocios ~ Nacida justo antes de la pandemia, BS360 buscar ser pionera en este nuevo concepto que pone a la persona en el centro, abordándola en todos sus dominios en pos de transformar organizacional y culturalmente las empresas. Mirá.
En los últimos años el trabajo ha ido evolucionando rápidamente, modificando el enfoque de cómo las organizaciones se dirigen a sus colaboradores. Ya no hablamos de empleados sino de talento, de inversión en vez de costos y del trabajador como colaborador que tiene que ser valorado y el principal foco de atención en cualquier empresa.
Es en ese contexto que en 2020 nació BS360 de la mano del cordobés Carlos “Charlie” Menvielle, primero como EcosaludCentro, para luego en pandemia darle la vuelta de rosca a lo que hoy es Bienestar y Salud 360 (BS360), la primera empresa de servicios de Córdoba enfocada al bienestar integral de las organizaciones.
Con talleres y charlas como prueba piloto, BS360 buscó poner en la mesa el llamado “salario emocional”, es decir, lo que las organizaciones proveen internamente para que su talento se sienta motivado, cuidado y productivo, haciendo ancla en 6 dominios clave: físico, nutricional, familiar, emocional, económico y sociocultural.
Cómo funciona Para lograr este tipo de bienestar, desde BS360 ponen a la persona como punto de partida, diagnosticando la “salud emocional” de las organizaciones por medio de dos herramientas clave: EBI (Encuesta de Bienestar Integral) y el EBO (Encuesta de Bienestar Organizacional), para luego generar las estrategias a medida para implementar y lograr el cambio.
Con esto no solo se genera un bienestar general en la organización, sino que a su vez índices negativos como el ausentismo, accidentes y rotación bajan considerablemente, mejorando también la productividad, la innovación y el sentido de pertenencia puertas adentro.
¿Nace un actor clave? Camino a cumplir 3 años, BS360 ya trabaja con marcas como Briskbox, Lusa, Grupo Conectar, LAM, UrbaCOr, y tiene alianzas claves con MundosE, Caruso Seguros, EcoLink, llegando a 2.500 cápitas, es decir, la cantidad de gente que se ve beneficiada con las medidas de bienestar general en las organizaciones.
Así, desde la firma (que ya cuenta con 18 colaboradores) ven con buenos ojos el 2023 y aspiran ser el principal referente del bienestar organizacional en Córdoba, con la meta de llegar a las 10.000 cápitas, esta vez no solo con el abordaje presencial en las empresas, sino planteando generar estrategias de bienestar para el trabajo a distancia.
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Patricio Greco, Managing Director de PedidosYa Argentina
