Categoría: RRHH

Fuente: Ámbito – Con el objetivo de incentivar la incorporación de empleo registrado y a su vez permitir la normalización de aquellos trabajadores no registrados, el Gobierno recurre nuevamente a un régimen de beneficios y regularización.

A través del ministro de Economía y candidato presidencial, Sergio Massa, el Gobierno envió a la Cámara de Diputados un nuevo proyecto de ley que busca incentivar la incorporación de empleo registrado y a la vez permitir la regularización o blanqueo de aquellos trabajadores no registrados.

La iniciativa, en su Título II, contiene distintos beneficios. En su Capítulo I se regula el beneficio de reducción de contribuciones patronales para las nuevas contrataciones de empleados, incluyendo jóvenes de entre 18 y 25 años que acceden al mercado laboral por primera vez, y en tanto las mismas verifiquen un incremento de la nómina de personal. Este beneficio rige para las contrataciones realizadas a partir de la entrada en vigencia del régimen y podrán acceder:

Micro, Pequeña o Mediana Empresa y entidades sin fines de lucro que preste servicios gratuitos que contraten personal que no gocen de programas sociales o empleos nacionales, 100% de las contribuciones a los subsistemas del art. 19 de la Ley 24.241.

El resto de las empresas que contraten en iguales condiciones gozarán del 50% de reducción de tales contribuciones los primeros 12 meses y el 25% los siguientes 12 meses

Cualquiera sea el tamaño del empleador que contrate trabajadores que usufructúan programas sociales o empleos nacionales el 100% de las citadas contribuciones. En estos supuestos los empleados deben realizar cursos de capacitación.

Cuando la reducción alcanza el 100% de las contribuciones la misma se aplica por el término de 24 meses desde el inicio de la relación laboral.

2|Empleo no registrado

Mediante el Capítulo II se establece la regularización de situaciones laborales no registradas, lo que comprende a los empleados existentes con anterioridad a la vigencia de la ley, excepto el Régimen Especial para Trabajadores de Casas Particulares. Los empleadores que decidan normalizar a sus trabajadores contarán con 90 días desde la vigencia del régimen y gozarán de la eximición de sanciones penales, de la exclusión del REPSAL y de la condonación de capital, multas e intereses por las cotizaciones al SIPA y sus subsistemas.

En relación con la condonación el beneficio es gradual según el tamaño de la empresa.

Si se trata de pymes de hasta 10 empleados en los siguientes porcentajes: Micro y Pequeñas Empresas, 100%; Mediana Empresa tramo 1, 80% y Mediana Empresa tramo 2, 60%. “A partir del trabajador o trabajadora número ONCE (11), inclusive” dice el proyecto se aplica lo siguiente: Micro y Pequeñas Empresas y entidades sin fines de lucro que presten servicios gratuitos, 100%; Mediana Empresa tramo 1 y 2, 100% de los intereses y multas pero no del capital, lo que podrá ser cancelado al contado o mediante planes de pago. Este plan de facilidades lo instrumentará la AFIP y permitirá regularizar otros conceptos controvertidos o pendientes.

Por su parte los empleados tendrán derecho a computar hasta 60 meses de servicios con aportes

Fuente: iPreofesional – Las expectativas de contratación de personal en la Argentina habían repuntado fuertemente tras las PASO. ¿Qué puede pasar con el empleo y las elecciones?

Las expectativas netas de contratación que registra ManpowerGroup Argentina tuvieron un fuerte repunte de 6 puntos entre lo relevado para el tercer y el cuarto trimestre de 2023.

En el tercer trimestre, la Argentina había tenido las Expectativas Netas de Empleo (ENE) más bajas entre los 41 mercados relevados por la consultora de recursos humanos. Esa depresión de la demanda respondía a la incertidumbre del año electoral, en parte. Y por otra parte, a los vaivenes económicos y financieros y las altas tasas de inflación.

No obstante, el siguiente relevamiento de campo de ManpowerGroup fue realizado a 700 empresas locales entre el 1 y 31 de julio, momento en el que se renegoció la deuda con el Fondo Monetario Internacional (FMI) y luego del cierre de listas para las elecciones Primarias, Abiertas, Simultáneas y Obligatorias (PASO).

El resultado mostró que el 31% de los empleadores encuestados planeaba aumentar sus dotaciones de personal entre octubre y diciembre del corriente; el 23% disminuirlas; el 43% no espera realizar cambios y el 3% restante no sabe si los realizará durante el periodo relevado. Esto sumaba una ENE de 11 puntos, ajustado por estacionalidad (la ENE se obtiene al restarle al porcentaje de empleadores que planean aumentar su nómina el porcentaje de los que planean disminuirla en el mismo período)

Claro que, tras las elecciones primarias del 13 de agosto, las condiciones de alta inflación, devaluación, incertidumbre, cobraron renovado impulso. ¿Esto significa que volverán a deprimirse las expectativas de contratación? Desde ManpowerGroup piensan que no necesariamente será así, por la situación que viven algunos sectores que serían menos reactivos a la coyuntura electoral.

Sectores que seguirán contratando personal

Sectores que siguen con intenciones de contratar personal en Argentina

En ocho de las nueve actividades económicas relevadas por ManpoweGroup, los empleadores esperan incrementar sus nóminas durante el cuarto trimestre del 2023. El sector de Sanidad y Ciencias de la vida lidera esta tendencia, con una ENE de 23%, seguido por Tecnología de la Información y Servicios de Comunicación, ambos con 17%, y Energía y Servicios Públicos con 15%.

Asimismo, el mayor incremento interanual de las perspectivas de contratación lo mostró el área de Tecnología de la Información, con un aumento de 27 puntos, seguido de Sanidad y Ciencias de la vida con 25.

«Notamos un leve repunte en las expectativas de contratación para el último trimestre del año, traccionado principalmente por los sectores más dinámicos de la economía, que a su vez se muestran inmunes al contexto electoral», reflexionó Luis Guastini, Director General de ManpowerGroup Argentina. «Sanidad y Ciencias de la Vida, Tecnología de la Información y Servicios de Comunicación son los que encabezan los resultados de esta encuesta, ya que tienen su propia demanda y los empleadores necesitan cubrir esas vacantes«, explicó.

En tanto, los empleadores que reportan las expectativas de contratación más débiles son Finanzas y Real Estate con una ENE de -8%, seguido por Bienes y Servicios de Consumo que refleja una ENE del +9%.

Consultado por iProfesional sobre el impacto que podría tener la reciente eliminación de las retenciones en las proyecciones de empleo en el interior del país, Guastini consideró que «todas las medidas que ayuden a mejorar la competitividad de las economías regionales tendrán un impacto en mayor producción y esto traerá como consecuencia un incremento en los niveles de empleo.»

Pero que a la vez, dijo que «si observamos el escenario regional, la competitividad de nuestro país no pasa exclusivamente por retención a las exportaciones sino por otros factores que también son sumamente importantes para la generación de empleo, como un nivel mínimo de estabilidad macroeconómica; la promoción de actividades dinámicas como agroindustria, energía, conocimiento o turismo; y reducción de la incertidumbre que genera la conflictividad laboral.»

«A pesar de esto, nuestro país sigue siendo altamente competitivo en términos de disponibilidad de talento, muy valorado por la capacidad de nuestro capital humano; por lo que en la medida en que se logren estabilizar las variables macroeconómicas y eliminar las normas que artificialmente encarecen las relaciones laborales vía judicialización, seguramente podremos estar en similares niveles de expectativas que nuestros países vecinos», proyectó el Director General de ManpowerGroup Argentina.

Empleo 2023: en qué regiones de Argentina se sigue demandando personal

ManpowerGroup también destacó que el repunte de las proyecciones de contratación para el último cuarto de 2023 se dio en todas las regiones del país. Lideró el Noreste con una ENE de 17, seguido de la Patagonia con 14 puntos. Incluso el Noroeste tuvo las expectativas más débiles, pero permanecieron en el plano positivo, con 3 puntos.

Asimismo, en todas las regiones las intenciones de contratar fueron superiores al último trimestre de 2022. «Los aumentos más significativos en las intenciones de contratación se observan en el NEA y la región Pampeana, con 22 y 15 puntos porcentuales respectivamente», dijeron desde la consultora.

No obstante, también es un dato para remarcar que son las compañías medianas (de entre 50 y 249 empleados) y grandes (más de 250) las que tienen las mayores expectativas de contratación de personal en el período octubre–diciembre de 2023, con aumentos del 16% y 12% respectivamente.

En tanto que las firmas de entre 10 y 49 personas solo mostraron una ENE de 2 puntos y las más pequeñas una de un punto.

La mala nota

Dentro de este mensaje positivo que al menos antes de las elecciones primarias tenían los empleadores, hay un dato negativo: Argentina sigue siendo con sus 11 puntos el país en el que los empleadores tienen menores expectativas de contratación de personal, aunque ahora empata en ese nivel con Japón y República Checa.

Expectativas Netas de Empleo según ManpowerGroup, para el último trimestre de 2023

En América, los empleadores de los once países relevados esperan aumentos en sus expectativas de contratación para el último trimestre de 2023.

Costa Rica presenta las expectativas más altas de la región y del mundo (41%), seguido por Brasil (38%), México (36%), Perú (36%), Puerto Rico (36%), Panamá (35%) y Colombia (32%).

Fuente: Telam – Por 12 meses el trabajador que tenga el plan e ingrese al mercado de trabajo va a continuar cobrando el salario social complementario mientras que el empleador completará el salario. Además, hay otros estímulos para las pequeñas y medianas empresas.

El ministro de Economía, Sergio Massa anunció el lanzamiento del Programa Emplea Pymes que tiene como objetivo fortalecer el empleo registrado y de calidad, «aportando un alivio económico a las pymes«, que generen empleo en los próximos dos años.

«Empieza ahora un tiempo distinto donde tenemos que mirar adelante, hacer crecer el empleo y las exportaciones, consolidando nuestro mercado interno pero recuperando el ingreso de nuestro trabajadores. Por este motivo, desde este miércoles vamos a estar anunciando medidas en ese sentido como es el Programa Emplea Pymes que busca generar un clima de confianza pero sobre todo de estímulo para el empleo formal«, sostuvo el ministro.

Massa precisó que los principales beneficios de la iniciativa serán la reducción del 100% de las contribuciones patronales para cada una de las relaciones laborales, como también gozarán del mismo beneficios los jóvenes entre 18 y 25 años que se incorporen al programa Empleo Joven.

«Este programa significa para las pymes un alivio económico, y busca fortalecer el empleo formal y registrado y de calidad y darle a las pymes ventajas económicas», destacó Massa.

En este sentido, esta iniciativa tiene como fin seguir transformando, de manera «gradual» y con un «criterio federal», a los planes, programas sociales y prestaciones de la seguridad social en trabajo formal de calidad.

El ministrodetalló que por 12 meses el trabajador que tenga el plan e ingrese al mercado de trabajo va a continuar cobrando el salario social complementario mientras que el empleador completará el salario.

Además, los trabajadores -incluidas las cooperativas municipales y organizaciones civiles-, contaran con ART, obra asocial y podrán capacitarse «a partir de programa de formación social financiados por el Estado».

Luego, el ministro subrayó que con este esquema de protección y regularización, la pyme podrá rectificar la real remuneración o la real fecha de inicio de la relación laboral con diversos beneficios como la liberación de sanciones penales y reducción conflictos judiciales.

«A su vez, el estado le condona a cada pyme el capital, los interés y las multas por los trabajadores que regularice y los trabajadores no pierden los aportes como también el estado computará hasta 70 meses el aporte para el acceso de la jubilación«, detalló.

En esta misma línea, Massa señaló que dichas pymes deberán cumplir con requisitos que protejan el trabajo registrado, por lo tanto, no pondrán reducir la nómina laboral y no podrán tener ningún trabajador no registrado.

En este marco, subrayó la importancia de las pymes como «uno de los motores mas grandes de crecimiento» siendo claves en la generación de empleo en el país.

Según datos de la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa, en el primer trimestre de 2023 las mipymes crearon 140.000 puestos de trabajo adicionales con respecto al mismo período de 2022.

Mientras que, en materia exportadora, el año pasado hubo 8.540 firmas del segmento que realizaron envíos al exterior por 12.900 millones de dólares, un 8,3% más que en 2021.

De esta manera, en 2022 se registró el año de mayores ventas externas mipyme desde 2013, y 1.144 firmas lo hicieron por primera vez.

Fuente: Página 12 – Elimina aportes y contribuciones por dos años si toman nuevos empleados

Fue en el marco de la cena de recaudación de fondos para la campaña de Unión por la Patria. “Apostamos al trabajo como motor de la movilidad social ascendente», dijo frente a los empresarios reunidos en Parque Norte. También criticó la dolarización y el acuerdo del macrismo con el FMI. 

El candidato presidencial de Unión por la Patria, Sergio Massa, reveló detalles de su potencial programa de gobierno en caso de ser electo ante un grupo de empresarios reunidos en Parque Norte. “Reconstrucción de la moneda, simplificación de la estructura de impuestos, formalización de la economía y un proyecto exportador son las claves del crecimiento”, enumeró el ministro, que cerró con su discurso la cena de recaudación de fondos para la campaña del oficialismo. “El 10 de diciembre, voy a convocar a un gobierno de unidad nacional”, remató.

El ministro también adelantó que profundizará los alcances de la política “puente al empleo”. “Desde hoy empezamos a contar lo que viene, sin esperar al 10 de diciembre para los cambios que proponemos. Desde mañana mismo, con una primera modificación, cada Pyme que tome un trabajador no paga aportes para incorporar a los sectores informales y a los jóvenes en el trabajo”, dijo. “Creemos en el trabajo como motor de la movilidad social ascendente”, agregó.

Massa aseguró que la argentina tendrá el año próximo “unos 15 mil millones de dólares del sector agroexportador que este año no tuvimos por la sequía”, situación que se verá favorecida, además, por “un saldo positivo de entre 9 y 14 mil millones en el sector energético”, producto del gasoducto Néstor Kirchner. Ese escenario, dijo, va a permitir una “balanza comercial superavitaria”, que sería “una clave para recuperar el valor de nuestra moneda”.

“La soberanía económica depende de acuñar nuestra propia moneda”, siguió, en una crítica directa al programa dolarizador de Javier Milei. “La competitividad de nuestra industria, donde acrecentar el empleo, son decisiones que tienen que ver con la soberanía económica, y eso no se puede hacer sin moneda propia”, advirtió. “La dolarización implica resignar nuestra capacidad como país de elegir nuestro modelo de desarrollo”, apuntó. En ese marco, calificó de «cuasi criminal», el acuerdo con el FMI firmado por Mauricio Macri en 2018. 

“No le tenemos miedo al futuro y no nos mueve el odio ni el deseo de la desaparición del otro”, completó Massa, en un fragmento en el que buscó confrontar con la oposición, a la que criticó por haber fagocitado “la fuga de capitales” y no haber repudiado el “intento de magnicidio” contra Cristina Kirchner. “La división social nos llevó a ese punto de convivir con esa impunidad”, sostuvo.

“Frente a la idea de las grandes libertades y de romper con China y Brasil, les propongo apostar a la industria argentina. Frente a la idea de arancelar la educación, les propongo seguir ampliando el presupuesto universitario”, añadió.

En ese marco, aseguró que va a convocar a “un gobierno de unidad nacional” a todos aquellos que creen “en la inversión del Estado, en la idea del trabajo como motor de la unidad ascendente, que no hay que eliminar los derechos laborales”. 

Fuente: iProfesional – Con la proximidad de las elecciones primarias y el avance de la informalidad, se desaceleró el ritmo de creación de empleo formal

El Ministerio de Trabajo dio a conocer un reporte sobre el empleo registrado en mayo, además de la Encuesta de Indicadores Laborales de junio, cuando se registró un récord de trabajadores registrados en el sistema de seguridad social. No obstante, se vio también una ralentización en la generación de nuevo empleo, coincidente con el año de elecciones, en donde muchos proyectos se ponen en pausa para esperar los resultados. 

Los datos mostraron 13,2 millones de puestos de trabajo registrados en total, lo que implica un crecimiento desestacionalizado del 0,3% intermensual y uno de 4,1% interanual, representando a 519.592 puestos más que un año antes. 

De esta manera, los registros administrativos del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA) sumaron 34 meses de crecimiento ininterrumpido del empleo formal, según destacó el Ministerio. 

«Seis de los 14 sectores de actividad analizados y 11 de las 24 jurisdicciones lograron alcanzar el mayor número de trabajadores registrados en el sector privado en los primeros cinco meses de 2023,» apuntaron.

El sector privado pisa el freno

El empleo asalariado formal en el sector privado experimentó un crecimiento del 0,3% en comparación con el mes previo. Es por eso que la consultora Labor, Capital Growth (LCG), alertó sobre una desaceleración del ritmo de creación de empleo: «Mientras que en los primeros 5 meses del 2022 se creaban puestos de trabajo a un ritmo del 0,4% mensual s.e. (4,8% anualizado), en 5 meses de 23 esta tasa resulta del 0,2% mensual s.e. (2,7% anualizado).»

«Hacia el interior de los trabajadores asalariados privados, la creación estuvo concentrada en los sectores de servicios que sumaron 11.648 (0,28% m/m s.e.), aportando casi dos tercios del aumento del empleo asalariado privado», dijo la mencionada consultora en el análisis mensual.

Empleo asalariado formal en el sector privado, SIPA de mayo 2023

En términos nominales, el Ministerio resaltó que «en los primeros cinco meses de 2023, alrededor de 75 mil trabajadores se sumaron a la nómina de empleos formales del sector privado, cifra que representa un incremento del 1,2% en comparación con los niveles de empleo de diciembre de 2022.» Y afirmaron que en total es el número de trabajadores formales en el área privada más alto desde 2009, cuando se comenzó a medir la serie; 6,35 millones.

Los sectores que se destacaron en mayo por el nivel de contrataciones fueron Hoteles y restaurantes (13,4%) y Construcción (10,6%).»Entre las provincias que se destacan por su dinamismo en términos de empleo entre diciembre de 2019 y mayo de 2023 se pueden mencionar a Catamarca (38,3%), Tierra del Fuego (20,7%), La Rioja (18,6%), Neuquén (14,2%), Chaco (13,4%) y Formosa (13,1%)», destacaron.

El empleo asalariado en mayo fue impulsado tanto por el sector privado (+0,3%) como por el sector público (+0,2%), mientras que el trabajo en casas particulares presentó una caída del 0,2%. El trabajo independiente creció en 22.200 trabajadores (0,8) sobre todo impulsado por el monotributo, que avanzó 1,4% intermensual. Por el contrario, la cantidad de trabajadores autónomos se mantuvo estable y la de monotributistas sociales se redujo un 0,8%.

A nivel interanual, la foto sigue siendo positiva más allá de que por el «efecto elecciones» en mayo haya habido una desaceleración: el total de asalariados se expandió un 2,9% (+291,4 mil trabajadores) por la expansión del sector privado (+3,7%, 223,6 mil personas) y, en segundo orden, del sector público (+2,3%, 76,2 mil empleos más). El trabajo en casas particulares, por el contrario, presentó una caída del 1,8% durante el último año (8,4 mil personas menos).

Por otra parte, el SIPA mostró que la expansión de 8,5% interanual del trabajo independiente obedeció sobre todo a la expansión de 38,3% del monotributo social. Los autónomos y el monotributo presentaron un crecimiento moderado, del 3,6% y el 2,6% respectivamente.

«Si bien el empleo formal se encuentra en niveles máximos de la última década y en el último año se crearon casi 520 mil nuevos puestos de trabajo, hay que destacar la pérdida de calidad de los mismos. Es que de manera progresiva el empleo asalariado privado fue cediendo participación en pos del empleo público y de ocupaciones independientes enmarcadas dentro del régimen de monotributo o autónomos. Hoy representa apenas 48% del total», advirtió LCG.

Cuáles son las expectatinas de contratación de las empresas arge

En su análisis, la consultora advirtió que la reducida creación de empleo privado registrado es también la causa del aumento de la informalidad que trepó al 36,7% de los asalariados.

Salarios y expectativas

El relevamiento mostró que la remuneración nominal bruta promedio en mayo de 2023 fue de 303.400 pesos, y creció un 110% con relación al mismo mes del año anterior.

Por su parte, la mediana de la remuneración bruta fue de 238.280 pesos y aumentó un 113,4% en la comparación interanual.

A la vez, la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL) de junio anticipó que las expectativas netas de contratación de las empresas siguen en el plano positivo desde hace dos años, y se ubicaron en 1,8% en junio, un valor algo inferior al de los meses previos de este año.

El 4,2% de las empresas relevadas declararon que harán cambios en sus dotaciones en los próximos tres meses, el 3% de las mismas espera aumentar la dotación y el 1,2% estima que la reducirá.

«El nivel actual presenta un valor inferior al de las expectativas observadas luego del despegue pos pandemia; no obstante, resulta alto en términos históricos, ubicándose por encima de los períodos previos», acalraron desde el Ministerio. 

Mirando a futuro, en LCG tampoco son optimistas: «Estimamos que la actividad sufrirá una contracción superior 5% en la segunda mitad del año (jul-dic), consistente con una caída del 3,4% del PBI en el promedio año. En este escenario, difícilmente se pueda sostener la creación de puestos de trabajo evidenciada hast el momento, sobre todo el empleo asalario formal.

Fuente: Cronista – La tendencia avanza en el mundo y algunas empresas ya se animaron a implementarla en el país. Pero la iniciativa, que promete beneficios para empleados y empleadores, también tiene costos y riesgos.

Pareciera increíble pensar que vivimos en un mundo donde hay algunos afortunados que tienen el privilegio de decir que disfrutan de un fin de semana largo todas las semanas del año. Pero no, no estamos hablando de una startup cool de Silicon Valley ni una organización vanguardista de algún país nórdico: son trabajadores en relación de dependencia con domicilio argentino.

Lo que parecía una utopía hace apenas unos años, ahora está cerca de volverse realidad. Es que, para algunos, la semana laboral de 4 días ya forma parte de sus rutinas y aunque todavía los casos de empresas que lo implementaron se cuentan con los dedos de una mano, al menos queda otro dato alentador: el tema está en agenda y puertas adentro de las organizaciones se empieza a barajar la creación y puesta en marcha de medidas relacionadas a este mundo donde se revalora el tiempo libre y el ocio.

Antes de continuar, este artículo se toma la licencia de hacer un disclaimer. Por ahora, los casos de compañías que avanzaron con la propuesta de una semana laboral reducida en la Argentina son casos excepcionales y es probable que queden muy alejados de la realidad de la gran mayoría de los trabajadores. Sin embargo, vale la pena zambullirse en estas experiencias y cuestionarse -si es que aún hizo- las reglas del juego del enorme y diverso tablero del mundo laboral argentino. Y mencionar, dicho sea de paso, que a pesar de que en los papeles esta idea parezca una panacea, todo cambio implica dolores y desafíos.

Abriendo camino

Para hablar de uno de los primeros experimentos argentos hay que trasladarse a la provincia de Mendoza. Fue en el año 2021 cuando la tierra del sol y del buen vino vio nacer a la semana laboral de cuatro días de la mano de la firma de consultoría Midas. La compañía, dedicada a brindar soluciones tecnológicas, tomó la iniciativa a partir de una propuesta de su equipo de bienestar, un grupo multicisciplinario que se dedica a pensar acciones para mejorar la experiencia de trabajo del equipo.

«Esto surge en una cultura muy particular, donde se fomenta el desarrollo personal, la creatividad, la responsabilidad individual. Si no existiera esa cultura, tal vez esta idea no hubiera prosperado«, menciona en diálogo con APERTURA Margarita Solivellas, directora de la empresa donde trabajan 120 personas.

«¿Por qué no?», se preguntaron, y ese fue el puntapié para iniciar una investigación de tres meses en la que evaluaron de manera formal su posible implementación, desde aspectos comerciales y operativos hasta las implicancias legales. El principal motor que jugaba a favor del «sí» era que se trataba de un beneficio que iba a valorar el 100 por ciento del plantel, sin importar su edad o función. Probaron primero con una jornada reducida parcial y, al ver los resultados positivos, avanzaron al día completo.

En su caso, la empresa no cierra nunca. Pero los equipos se organizan para tomarse o los lunes o los viernes off. «No es un beneficio, es una oportunidad. Porque en esa oportunidad hay responsabilidad del otro lado para que esto funcione», aclara Solivellas.

Para los expertos, casos como el de Midas dan pie a abrir un debate que va desde la productividad hasta las nuevas modalidades de trabajo que son necesarias en un país donde la prioridad siempre parece estar en lo urgente y, muchas veces, resulta imposible pensar en el largo plazo. «Ahora al menos hablamos de esto y eso nos debería dar un baño de humildad. Si en febrero de 2020 decías, por ejemplo, que el Estado iba a hacer trabajo remoto nos hubiéramos reído. Y estas cosas están cada vez más cercanas. La Argentina está llena de cosas que nunca iban a pasar y pasaron«, pone sobre la mesa Leo Piccioli, economista y experto en temas de liderazgo y management.

Para Piccioli, la historia muestra que las jornadas tienden a reducirse, por lo que no resulta extraño pensar que en algún momento el 4×3 va a ser la normalidad. Pero en el medio debe correr mucha agua bajo el puente. «Es natural que vayamos hacia eso, pero la Argentina es una máquina de impedir. Hace falta mucha inversión, digitalización y automatización», advierte.

En esa línea, Cecilia Giordano, CEO de la consultora Mercer, hace sus aclaraciones: «Tenemos que plantear el debate pero desde un punto de vista holístico. Tenemos que revisar la ley de contratos de trabajo que tiene 48 años de vida y ver si esa ley habla por las nuevas realidades de trabajo que se potenciaron aún más después de la pandemia. El mundo del trabajo cambió radicalmente y la ley no está acompañando. Revisar solo la jornada de trabajo es un detalle pequeño que en la Argentina, con la combinación que tenemos de trabajo informal y baja productividad, merece un replanteo mayor».

Entonces, cabe la pregunta. ¿Vale la pena ir hacia ese horizonte?

Alejandro Melamed, CEO de Humanize Consulting y autor de numerosos libros de Recursos Humanos, es optimista, a pesar de todo. «Estamos acostumbrados a un sistema que tiene que ver con el control de la cantidad de horas que se trabajan y el control del lugar donde se trabaja. Me parece que la evolución va a ser hacia la confianza y eso implica cumplir y honrar los objetivos planteados. Definitivamente tiene sentido y la evolución organizacional va a ir en esa dirección. De todas maneras, hay varios pasos a discutir previamente y todos están vinculados con la cultura organizacional y el tipo de relacionamiento que haya entre las empresas y sus colaboradores», analiza.

Al 63% % de las empresas les resultó más fácil atraer y retener talento con una semana de 4 días. Fuente: 4 Day Week

Justamente, una nueva visión sobre el modo de pensar en horas y objetivos es lo que permite avanzar en el debate. Según la organización 4 Day Week, esto permite crear una fuerza laboral más enérgica, eficiente, capacitada y motivada, que se centra en las prioridades de la organización, entregando resultados y logrando objetivos clave. Según datos recolectados a partir de la experiencia de distintas compañías que lo implementaron, los empleados reportan sentirse más productivos y más capaces de hacer su trabajo, y un 55 por ciento registró un aumento en sus capacidades.

«Trabajamos por metas y objetivos y ahí tenés distintas maneras de llegar a la eficiencia: con gente motivada, comprometida y creativa«, pone en primera persona Solivellas.

En el caso de Midas, ya estaban acostumbrados a trabajar por objetivos. Hoy los colaboradores tienen un esquema de trabajo de 8 horas por día durante 4 días a la semana, y eso se tiene en cuenta a la hora de asignar los proyectos. «Las metas y los objetivos se cumplen igual, pero las metas y los objetivos se ponen de forma razonable. Tuvimos en cuenta que podía haber un impacto en los costos del 20 por ciento. Pero no fue así», explica. No está de más aclarar que el salario sigue siendo el mismo y no hay que compensar las horas.

¿Cuál es la zanahoria?

Hay una serie de pros que pueden resultar interesantes para que una compañía ponga en marcha un programa de esta magnitud, pero la principal motivación detrás de esta decisión es clara: atracción y retención de talento, en especial en ciertas industrias donde el acceso al personal calificado se transformó en un auténtico campo de batalla.

Y los números lo muestran claramente. En el caso de Midas – que se agrandó de 70 a 120 empleados desde que se implementó la semana de 4 días -, se pasó de un nivel de rotación del 35 al 9 por ciento, mientras que la media de la industria está en 45 por ciento.

En otros países del mundo, donde ya comenzaron las pruebas piloto, la tendencia se replica. En un estudio realizado entre empresas de Australia y Nueva Zelanda, observaron una reducción promedio del 44 por ciento en el ausentismo y una reducción del 9 por ciento en las renuncias durante el transcurso del programa. A nivel global, 4 Day Week ya da por hecho que los trabajadores tienen un 57 por ciento menos de probabilidades de renunciar a sus trabajos.

«La motivación de las empresas es, básicamente, retener. Sobre todo en ciertas industrias que son muy dinámicas, como la tecnológica, donde las empresas tienen que ir un paso adelante. Ya si ves a las empresas más tradicionales, esto no está ni en la agenda«, explica Andrés Hatum, profesor de la escuela de negocios de la Universidad Di Tella.

Melamed, por su parte, prefiere hablar de fidelización. «La gran motivación que está detrás de todo esto es que lo importante es lograr el objetivo, es servir al cliente, generar una propuesta de valor superadora y ganadora y a partir de eso, en cuánto tiempo lo hagas, es más una cuestión de tu propia capacidad de producción».

Pero, sin dudas, hay otros beneficios que vienen aparejados. Estos pueden ir desde impactar socialmente contribuyendo a la igualdad de género – ya que los hombres en una semana de 4 días asumen una mayor parte de las tareas del hogar y aún más el cuidado de los niños-, hasta aumentar los resultados del negocio -los ingresos en las empresas que hicieron la prueba piloto subieron en promedio un 35 por ciento-.

Según las estadísticas de 4 Day Week, esta política además genera equipos más comprometidos e, incluso, repercute en bajar la huella de carbono de la compañía.

«Frente a colaboradores en riesgo de burnout, te impacta por supuesto en una marca empleadora más fuerte. Pero también ayuda a bajar el ausentismo, bajar accidentes de trabajo, que la gente se sienta más fidelizada y comprometida o que ayuden a atraer talento», menciona Giordano, de Mercer.

Del dicho al hecho

El 1 de mayo de este año quedó demostrado que la discusión sobre la reducción de la jornada laboral no se reduce solo a un nicho de empresas privadas. En el marco del acto por el día del Trabajador, el Secretario General de la CGT, Héctor Daer, disparó desde el escenario: «Hay que acabar con la semana de 48 horas».

Pocos días después, una serie de proyectos de ley que apuntan a reformar las normas laborales vigentes, entre ellos uno que impulsa la reducción de la jornada de trabajo a 36 horas, fue presentada en el Senado por Mariano Recalde, del oficialista interbloque del Frente de Todos. Nicolás Del Caño, diputado nacional y referente del PTS, había hecho lo suyo en noviembre de 2022, cuando presentó un proyecto que planteaba la rebaja de la jornada laboral a 6 horas.

En la Argentina, aunque los casos son pocos aún, cada empresa tiene su propia fórmula para el éxito. En el caso de Quales Group, firma que se dedica al desarrollo de soluciones de datos, se optó por implementar esta medida de manera fraccionada debido a las particularidades de la compañía. «A pesar de que lo intentamos, era imposible para nosotros poder decir que el colaborador tiene un día completo off», explica Judith Irusta, chief operating officer de la compañía en la cual se trabajan entre 32 y 36 horas semanales, aunque no necesariamente implica un día entero libre. Sin embargo, se busca proporcionar la mayor flexibilidad posible a través de acuerdos entre los empleados y sus managers. Esto significa que los colaboradores pueden juntar horas y acordar con sus superiores la posibilidad de tomar un día libre cuando sea necesario.

El 78% de los empleados con 4 días a la semana están más felices y menos estresados.Fuente: 4 Day Week

Aunque su implementación resulta desafiante, Irusta destaca la madurez de la organización para llevarla a cabo. «Es difícil de implementar, aunque todo se puede coordinar. Pero más que nada, a mí me gusta resaltar el hecho de la madurez de la empresa para que eso suceda».

Esta medida no solo busca mejorar el bienestar de los colaboradores, sino que también puede generar beneficios para la empresa en términos de productividad y satisfacción laboral. En ese sentido, la ejecutiva destaca que la productividad se mantuvo: «Pero, entendiendo que se trabaja menos horas, podríamos deducir que en realidad se incrementó», aclara.

Para mantener ese estándar, la compañía trabajó durante dos años en mejorar y automatizar procesos para que el modelo pudiera aplicarse de manera efectiva y se implementó formalmente en agosto del año pasado. «No fue simplemente el compromiso de los colaboradores. Por supuesto hay una parte de eso, pero no significa que el colaborador se tiene que esforzar más. Se implementaron una serie de medidas previas para poder asegurarnos de que había determinados KPI que se iban a cumplir. Nosotros no podíamos dejarlo solamente a voluntad del colaborador. Ninguna organización lo puede hacer», menciona Irusta y explica que se optimizaron distintos procesos operativos y se encargaron de capacitar a los equipos para estar preparados para el desafío.

En esa línea, el constante avance de tecnologías, y en especial la cantidad innovaciones ligadas a la Inteligencia Artificial (IA), podrían acelerar la adopción de este modelo. «Es verdad que la IA no va a reemplazar nada, pero sí va a transformar lo que tenemos y va a generarnos la posibilidad de destinar tiempo a cosas que agreguen valor. Es un ganar-ganar. La tecnología va a hacer que una semana tenga 4 días tal vez, porque muchas cosas van a poder ser asumidas por otro arquetipo o por una herramienta. Pensar en eso tal vez sea muy futurista, pero ya darse la posibilidad de tener esta discusión o pensar cómo maximizar mi jornada es realmente relevante», explica Alexandra Manera, directora de Recursos Humanos para Argentina y Uruguay de Adecco.

Esto, según Piccioli, va a colaborar a que estas iniciativas se hagan extensivas a cada vez más sectores e industrias. «Va a cambiar de la mano de la automatización. Los robots trabajan 7×24. Pero acá entra el sindicato. Para mí su responsabilidad va a estar en que esto duela lo menos posible. Es que el chico que trabajaba en el peaje se consiga un trabajo nuevo lo antes posible», advierte.

Incluso en la Argentina ya hay un caso de que aplica a una industria tradicional: Unilever anunció a fines del año pasado la implementación de la semana laboral de 4 días para sus colaboradores administrativos, que se aplica una vez al mes. Con este anuncio, se la argentina se convirtió en la primera filial de la compañía en América latina en lanzar esta iniciativa que beneficia a más de 1200 personas.

Para Melamed, la clave detrás de esto está en buscar esquemas en los cuales se puedan optimizar los tiempos, mejorar la productividad, la motivación, el servicio y el valor que finalmente se ofrece.

«Ahora, también hay que pensar si trabajar menor cantidad de días implica trabajar más horas cada día. También ahí hay otros riesgos que uno asume y, por otro lado, también hay que pensar si trabajar menos días implica igual compensación. Para poder implementarlo, lo primero que hay que cambiar para mí es la mentalidad. Y la mentalidad tiene que ver con para qué trabajamos y qué es lo que requerimos de cada persona», explica el experto.

La revancha del ocio 

En medio de una sociedad hiperconectada y donde reina la vorágine, el ocio se fue abriendo camino para recuperar protagonismo. Por supuesto, tuvo que ocurrir una pandemia en el medio para que muchos se dieran cuenta del valor del tiempo y el arte de tener un momento libre sin fin utilitario se transformó no solo en una meta, sino en un objeto de deseo.

Dentro de las compañías, incluso, se lo empezó a revalorizar como una herramienta para fomentar la creatividad o las ideas. Y, a la vez, se vio arengado por la famosa búsqueda del balance vida personal-laboral.

«Hay estudios que dicen que realmente hay un impacto positivo en el bienestar y en la productividad con la semana de 4 días. La pandemia nos abrió los ojos a pensar en el tiempo y este se empezó a valorar aún más. Hubo un cambio de mindset. Las personas hoy lo valoran, independientemente de las generaciones». Quien habla es Sofía Puglie, responsable de Recursos Humanos de Global Think Technology, la firma cordobesa que comenzó haciendo pruebas primero con un viernes libre al mes y ahora va camino a implementarlo en todas las semanas.

«La decisión pasa por que los colaboradores sientan el bienestar. Y que estén motivados para llegar a los objetivos. Para ser productivos, tenés que integrar el descanso. Siempre lo pensamos así«, agrega la ejecutiva de esta empresa de 36 empleados que trabaja de forma híbrida. Cada equipo trabaja con metodologías agiles y tiene objetivos semanales que se van midiendo, a la vez que la productividad. Al momento, explica Puglie, todos los indicadores son positivos.

«Las compañías ya ven que a la gente le cambió la escala de valores y puso su vida y su bienestar por arriba. Siempre con excepciones, porque estamos en un país pobre donde no todo el mundo puede pensarlo. Pero sí hay una revalorización en general, acá y en el mundo», menciona Hatum.

Mientras, ideas tradicionales sobre el trabajo y el esfuerzo dan paso a nuevas formas de entender la relación laboral. «Nos educaron para que el esfuerzo sea necesario. Nuestros padres y abuelos vivieron penurias y nos formaron con esa idea. Me hablan de empresas que se quejan porque los jóvenes quieren trabajar desde la playa…yo veo envidia en esos comentarios», opina Piccioli.

Puglie explica que esa visión ya se valora desde los procesos de selección. «Llama mucho la atención dentro del paquete, porque no somos muchos las empresas que lo implementan. Hoy en día en esta industria es un diferenciador».

Los desafíos

La responsable de Recursos Humanos menciona, igualmente, que ella no considera que esta iniciativa pueda aplicarse a cualquier empresa o rubro. Además, puertas adentro se aclaró desde el inicio que se trata de un beneficio, pero no un derecho adquirido, y va a seguir estando en tanto y cuando se cumpla con los objetivos.

«Si hay una falla en la comunicación puede ser un arma de doble filo», advierte. Por eso, la clave según su visión, está en primero generar una cultura de trabajo por objetivos que pueda asumir esa responsabilidad.

«Es, sobre todo, un tema cultural. Porque es algo que para algunos ya está sucediendo. El trabajo tradicional de oficina de 40 horas semanales para toda la vida está muriendo por todos lados. La gente no se pone la camiseta como antes. La semana laboral de 4 días es parte de ese proceso donde las limitaciones de antes se diluyen», analiza Piccioli.

La visión legal
Algunas de las compañías consultadas para esta nota aclararon que tomaron ciertas precauciones legales a la hora de implementar la semana laboral de 4 días, principalmente para acordar con los colaboradores que la continuidad del programa dependía de los resultados y no debía tomarse como un beneficio definitivo. Sin embargo, Julián de Diego, abogado especialista en derecho laboral, advierte sobre la existencia del Ius variandi que menciona que si el empleador hace un cambio, este no puede implicar un daño para el empleado. «El trabajador tiene que aceptar los cambios, si no puede considerarse despedido. Podés firmar algo, pero eso tiene bajo valor. Aunque si se firma, se puede probar que se acordó de buena fe», explica.

Por el momento, las empresas que lo implementaron advierten que aún se encuentran en proceso de prueba y error y que, de ser necesario, se podrían aplicar cambios.

«Tenemos asesores legales. La gente firmó un acuerdo con la forma de implementación. Sigue siendo una prueba piloto ahora, y es bajo nuestro riesgo. Seguimos siendo una empresa que tiene que ser rentable y sustentable. En ese acuerdo está el compromiso de usarlo de forma razonable», explica Solivellas, de Midas.

Hasta ahora, la balanza para la firma mendocina es positiva. «Al principio vimos algunas barreras, como comunicar a los clientes cómo iba a ser este cambio de modalidad. Igualmente, los clientes que creyeron en nosotros, pero también tuvo que pasar un tiempo hasta que se comprobó que estábamos trabajando de la misma forma y cumpliendo«.

Del otro lado, desde las compañías advierten sobre posibles riesgos como la hiperconectividad, un punto que también se puso en discusión cuando empezó a ganar popularidad el trabajo remoto.

«Antes no estaba en el centro la pregunta de qué está haciendo la empresa para contribuir al bienestar de los colaboradores. Ahora sí. Y ya no es solo hacer un taller de yoga. Pero la discusión está en cómo hacemos para que nuestros colaboradores trabajen lo menos y lo mejor posible«, considera Irusta, de Quales.

Beneficios
– Productividad. Las empresas dejan de medir la productividad en función de las horas trabajadas y ahora lo hacen en función de los resultados.
– Performance. Los ingresos de las empresas aumentaron un promedio del 35 % durante el transcurso del programa piloto, en comparación con un período similar de años anteriores.
– Reclutamiento. Los trabajadores tienen un 57% menos de probabilidades de renunciar a sus trabajos.
– Compromiso. Se crea una fuerza laboral más enérgica, eficiente, capacitada y motivada que se centra en las prioridades de la organización.
– Igualdad de género. Permite una mejor distribución de las responsabilidades de cuidado entre los padres, y nivela la cancha al reducir las barreras para que las mujeres alcancen altos cargos.
– Innovación. Los early adapters son tildados de innovadores, progresistas y se destacan de su competencia.
– Sustentabilidad. Se reduce la huella de carbono a través de la baja en el consumo de energía.
– Bienestar. Mejora el balance vida laboral-personal de los trabajadores, lo que se transforma en beneficios para su vida. El 71% de los participantes se sintieron «menos quemados».
Fuente: 4 Day Week

Los espacios y momentos se mezclan y «cortar» parece cada vez más difícil. Por eso, a pesar de que todo indica que las personas van a contar con cada vez más tiempo libre, el desafío va a estar en lograr separar los tantos o, si es imposible, integrarlos de una forma saludable.

«A mí me gusta introducir el concepto de mindset emprendedor que tiene esto de sentir propia a la empresa. Si bien algunas cosas se mezclan, la realidad es que no dejás de tener la flexibilidad de hacer lo que más te gusta. Entonces entendés que tenés un compromiso con la organización y un objetivo que lograr. A veces te va a llevar un poco más, pero la idea de la empresa es que vos lo compenses haciendo lo que verdaderamente te gusta para que te sientas pleno. Porque si todo el tiempo estás dando la milla extra, eso no es sostenible en el tiempo«, agrega Irusta.

Mientras, las compañías siguen atentas lo que sucede en el Congreso, con una posible legislación adaptada a estos nuevos modelos. Sin embargo, para muchos no es condición sine qua non para que suceda. Al contrario, las iniciativas privadas muchas veces corren por delante y lo hacen bien.

Más cerca o más lejos, realidad o utopía, lo cierto es que la discusión está instalada y lo que en estas líneas hoy parece algo imposible, no debería sorprendernos que en pocos años se transforme en moneda corriente.

Fuente: iProfesional – El avance tecnológico no es un fenómeno nuevo, sin embargo, la velocidad de esta revolución dista mucho de las que experimentamos anteriormente.

A medida que transitamos este siglo nos encontramos con una realidad ineludible: el mundo está cambiando más rápido que nunca. La inteligencia artificial generativa (IAG), protagonista de estos tiempos, irrumpió fuertemente en la escena laboral argentina de una manera que pocos podían predecir.

En un reciente estudio, y contra todo pronóstico apocalíptico, se observó que casi 8 de cada 10 empleados en la Argentina sienten cómodos usando la inteligencia artificial no solo para tareas administrativas, sino también para trabajos analíticos y hasta para ayudar en aspectos creativos de su rol.

El avance tecnológico no es un fenómeno nuevo, sin embargo, la velocidad de esta revolución dista mucho de las que experimentamos anteriormente. Como una aplanadora, la tecnología está modificando el panorama laboral y hoy parece que estamos viendo apenas los primeros capítulos de una serie de muchas temporadas.

Este cambio acelerado está generando un obstáculo mayor: el desacople entre la oferta y la demanda laboral. Por un lado, nos encontramos con personas que buscan trabajo y no lo encuentran; por otro, el 78% de las empresas no consiguen el talento con las habilidades que requieren.

Pero ¿qué sucede cuando a este escenario se le añade otra capa de complejidad? Estamos hablando de una transformación demográfica sin precedentes. En dos años, el 30% de la población tendrá más de 60 años y el 27% de la fuerza laboral estará constituida por la Generación Z.

Estos jóvenes que están tomando el relevo traen consigo una agenda distinta y un poder de influencia inmenso. Sus expectativas hacia las empresas son claras y no negociables: quieren políticas concretas de diversidad e inclusión, acciones efectivas para reducir el impacto medioambiental, gestión del bienestar y programas de capacitación que les permitan mantenerse competitivos en el mercado laboral.

Luis Guastini.

La mirada respecto al trabajo está cambiando

De hecho, seis de cada diez jóvenes rechazarían trabajar para empresas sin políticas de diversidad, y a diferencia de otras generaciones, el cambio climático es algo real y urgente para ellos, ya que van a estar siete veces más afectados por olas de calor que las anteriores.

¿Y qué hay de nuestros adultos mayores? Aún frente a la escasez de mano de obra, solo el 19% de las empresas los tienen en cuenta como fuente de talento. El aumento del costo de vida y el deseo de conexión están haciendo que los jubilados vuelvan a trabajar.

A razón de esto, observamos que existe una necesidad por parte de los empleadores para reeducarse de manera que puedan identificar en ellos una solución a la falta de personal calificado.

En conclusión, la mirada respecto al trabajo está cambiando, por lo cual, las compañías tienen el desafío de adaptarse y ser lo suficientemente atractivas para estos nuevos segmentos de talento, como así también construir una reputación sólida convirtiendo su marca empleadora en un verdadero aspiracional.

Las organizaciones hablan a través de acciones concretas, por eso es momento de ajustar el paso al ritmo de los tiempos que corren y demostrar que, lejos de ser meros espectadores, podemos ser protagonistas en la construcción de un mundo mejor.