Fuente: IProfesional – La escasez de perfiles calificados y la competencia feroz en el mercado están poniendo a prueba las estrategias de reclutamiento de las compañías.
El mundo del trabajo enfrenta una crisis sin precedentes en laatracción y retención detalentos, una preocupación creciente que resuena en todas las industrias, tanto a grandes empresas como a pymes y cobra aún más relevancia en el contexto actual, donde la competencia por los profesionales calificados es cada vez más feroz.
Patricia Martin, gerente de Formación Profesional de la Cámara de Industria y Comercio Argentino-Alemana, enfatiza la urgencia del tema: «Más del 86% de las empresas tienen dificultades para atraer y retener talentos. Este es un problema que necesita medidas inmediatas».
En respuesta a este panorama, durante elAHK Forum, organizado por la Cámara de Industria y Comercio Argentino-Alemana y que se celebró la semana pasada con cuatro paneles luego de varios años sin realizarse por la pandemia, representantes del sector público, líderes empresarios de diferentes rubros y referentes de la sociedad civil se reunieron para analizar las tendencias futuras del talento y pensar cómo las empresas pueden adaptarse.
Principales dificultades que enfrentan las empresas
Según el análisis realizado por la Cámara, entre las principales dificultades que enfrentan las empresas se encuentran la escasez de candidatos calificados, la competencia entre ellas por el mismo talento y, además, que los posibles empleados piden más salario del que están dispuestas a pagar.
Según Martin, la cultura organizacional y la reputación de la empresa juegan un papel esencial para atraer y retener talento. «Una cultura que promueve valores como la inclusión, la diversidad y la flexibilidad, junto con un ambiente de trabajo positivo, es mucho más atractiva para los nuevos talentos. Además, una buena reputación como marca empleadora genera confiabilidad y percepción de estabilidad», detalla Martin a iProfesional.
Si bien el salario sigue siendo un factor importante, especialmente en segmentos senior con responsabilidades económicas y familias que sostener, otros elementos como el ambiente laboral, la cultura corporativa y las oportunidades de desarrollo profesional continúan ganando terreno especialmente entre los jóvenes. Por ello, dice Martin, es necesario que las empresas sigan profundizando su enfoque en mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de sus empleados, fomentando una cultura empresarial positiva y ofreciendo incentivos tanto económicos como no económicos.
Desafío en clave pymes
Mientras que todas las empresas luchan por atraer talento, las pymes enfrentan desafíos únicos al competir con grandes corporaciones, que suelen ofrecer salarios y beneficios más atractivos. Sin embargo, las pymes pueden destacar en áreas donde las grandes empresas no siempre logran un impacto tan fuerte. «Las pymes pueden atraer y retener empleados clave, promoviendo un equilibrio entre la vida laboral y personal, mediante horarios flexibles y opciones de trabajo remoto», subraya Martin a iProfesional.
Una de las estrategias más efectivas adoptadas por este segmento de empresas, según la gerente de Formación Profesional de la Cámara de Industria y Comercio Argentino-Alemana, es la implementación del Sistema Dual, que permite a las empresas formar a jóvenes profesionales según sus necesidades, facilitando el acceso a puestos de decisión en menor tiempo. Esta práctica no solo beneficia a las empresas, sino que también ofrece a los empleados la oportunidad de crecer y desarrollar sus carreras.
«No hay dudas de que las habilidades técnicas de los alumnos de colegios y universidades se logran a través de la experiencia laboral. Los programas de capacitación técnica disponibles no están totalmente alineados con las demandas del mercado laboral. Por eso, desde la AHK impulsamos hace más de 40 años el Sistema Dual, justamente para dar respuesta a esta problemática y ser el nexo entre el mundo académico y el mundo laboral«, remarca Martin.
Diversidad generacional y discriminación por edad
El talento no se agota con los años, y el edadismo, o la discriminación por edad, sigue siendo un desafío en muchas organizaciones, especialmente en las startups o empresas de tecnología donde prevalecen perfiles más jóvenes. Es importante, remarca la especialista, que las empresas sean flexibles y abiertas para obtener y conservar el mejor talento disponible, independientemente de factores como la edad.
A su vez, Martin subraya que es clave comprender que la experiencia y el conocimiento acumulado de los empleados de mayores edades pueden ser una ventaja significativa si se gestionan correctamente. «Las empresas pueden aprovechar estas cualidades fomentando un entorno inclusivo que valore la diversidad generacional, implementando programas de mentoría y formación continua, y ofreciendo roles que se beneficien de la experiencia de estos empleados, como consultoría o gestión de proyectos», resalta.
Para la atracción y retención de talentos, concluyeron en el foro, es necesario lograr el justo equilibrio entre las habilidades técnicas y las interpersonales. Mientras las organizaciones se adaptan a un entorno donde la tecnología y la innovación juegan un papel cada vez más central, resulta imperativo definir qué se comprende por talento verdadero y cómo las empresas pueden nutrirse de la diversidad para aumentar su competitividad en un mercado global cada vez más exigente.